山推股份ERP项目系统操作培训—高级供应链计划(ASCP).0

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1、专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|德勤管理咨询 2011/7山推股份ERP项目系统操作培训.高级供应链计划(ASCP)专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|目录21. 项目实施整体思路介绍2. Oracle 高级供应链计划(ASCP)标准流程介绍 a)Oracle 标准流程 高阶流程介绍 b)Oracle 标准流程 预测至计划 c)Oracle 标准流程 计划到排程3. 基于流程的系统培训 a)计划相关参数&相关数据查询(库存&WO&PO&PR)介绍 b)预测和需求管理 c)主需求计划管理 d)高级供应链计划_生产计划&计划工作台(&Data Collection) e)高级供应链计划_修

2、改及下达计划 f)库存计划 4. 用户练习&基于流程的需求讨论 专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|项目实施方法3德勤总结了国内外上千个ERP项目实施的经验,结合Oracle 加速实施工具,制定 出具有德勤特色的面向价值实现的实施方法论:EVD for Oracle蓝图蓝图 方案上线线准备备系统统切换换后续续 维护维护24系统实现统实现35 项项目 启动动16实实施策略项目组织数据项项目计计划客户户化开发发流程与系统应统应用项项目管理制度123456项项目培训训知识转识转移体系87NOW专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|4需求确定与流程整合的方法Oracle标准流程山推未来业务需求山推现

3、行业务需求山推未来运作经验需求提案homeworkERP需求范围ERP方案设计专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|5目录51. 项目实施整体思路介绍2. Oracle 高级供应链计划(ASCP)标准流程介绍 a)Oracle 标准流程 高阶流程介绍 b)Oracle 标准流程 预测至计划 c)Oracle 标准流程 计划到排程3. 基于流程的系统培训 a)计划相关参数&相关数据查询(库存&WO&PO&PR)介绍 b)预测和需求管理 c)主需求计划管理 d)高级供应链计划_生产计划&计划工作台(&Data Collection) e)高级供应链计划_修改及下达计划 f)库存计划(最小_最大计划

4、&再订购点计划) 4. 用户练习&基于流程的需求讨论 专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|Oracle标准流程_高阶流程6计划至排程排程至制造检验 至入库计设至发放成本计算及库存评 估预测至计划采购至收料发票至付款主要相关流程供应商换货供应商退货包含在需求至制造中专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|7Oracle标准流程_预测到计划 Flow Value Statement内部角色需求计划员 计划员库存计划经理需求经理产品设计到产品释放 客户协同到预测确认 供应商协同到供应商承诺 机会到预测到预测管理计划到排产 采购申请到直接接收PF2028 管理产品 预测 定义预测冲减的的参 数,并冲减

5、预测PF3001 计划非MRP 的物料 对非MRP计划的物料使用 看板计划、最小最大计划 和重定购点计划等方法进 行计划PF1966 产生物料 的安全库存 计算所有物料的安全 库存PF1963 收集需求 波动数据 从相关部门收集需求 波动数据,包括预测 可信度PF1967 收集预测 数据 收集历史销售和发运 数据用来统计预测PF2011 产生销售 预测 在销售和发运历史数 据的基础上产生统计 预测PF2021 完成预测 的确认 复查预测,并按照与 规则相关部门确认PF2038 运行产品 计划 运行产品计划PF2039 对计划的KPI 指标和例外 进行分析 在从计划释放订单之 前,对计划的KPI

6、指标 和例外信息进行分析PF2040 释放计划 订单 把产品计划释放到车 间和采购部门PF3005 实施版本 限制 根据确认的结果实施 版本限制PF3004 处理版本限制 对计划的影响 协调内部外部参与方 ,对版本限制的处理 达成一致意见PF3003 用计划模拟 版本限制 用版本限制模拟运行计划 ,看版本对计划的影响PF3002 调整计划 对计划的结果进行复 查,并进行手工调整PF1962 收集供应 波动数据 从相关的部门收集历史供 应表现数据,并把它转换 成规定的格式客户协同到预测确认 供应商协同到供应商承诺KPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIKPIBusiness Flow专有及保密

7、 未经德勤咨询允许不得外传|Oracle标准流程_计划到排程8Flow Value Statement 计划员释放产品计划PF2040 释放计划OP0681 管理人力 资源需求 计划员管理调整劳动资源 计划,并且查看在各工作 中心的分配情况OP0683 管理设备和其 他计划资源的 需求 管理可用的机器和设 备,满足产品计划的 需求OP1162 确认短缺 确认短缺的物料,并 判断对车间排产计划 的影响,如果需要重 新计划OP1164 车间任务 排产 分析车间排产 调整车间排产计划 模拟车间排产计划 实施版本对车间排产的影 响内部角色计划员预测到计划 产品设计到产品释放 库存补充指令车间排产到生产

8、KPIKPIKPI车间管理员Business Flow专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|9目录91. 项目实施整体思路介绍2. Oracle 高级供应链计划(ASCP)标准流程介绍 a)Oracle 标准流程 高阶流程介绍 b)Oracle 标准流程 预测至计划 c)Oracle 标准流程 计划到排程3. 基于流程的系统培训 a)计划相关参数&相关数据查询(库存&WO&PO&PR)介绍 b)预测和需求管理 c)主需求计划管理 d)高级供应链计划_生产计划&计划工作台(&Data Collection) e)高级供应链计划_修改及下达计划 f)库存计划(最小_最大计划&再订购点计划) 4.

9、用户练习&基于流程的需求讨论 专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|10预测预测订单订单MDSMPSMRPP/RWIPItemBOM需求供应应计划架构CRP: 細部產能規劃RCCP: 粗略產能規劃专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|11预测预测供应商供应商订单订单生产制造生产制造需求需求供给供给需求与供给专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|相关属性12vv定义料件参数定义料件参数Define Master ItemDefine Master ItemDefine Bills of MaterialDefine Bills of Material (BOM)(BOM)Define Organ

10、ization CalendarDefine Organization CalendarDefine RoutingDefine RoutingCalculate Routing lead timeCalculate Routing lead time12345vv定义物料需求清单定义物料需求清单vv设定组织行事历设定组织行事历vv定义制程定义制程vv计算途程前置时间计算途程前置时间Sourcing ruleSourcing rule6vv定义补货规则定义补货规则专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|13Lead TimeCBLead Time: 5Lead Time: 5Lead Time:

11、 6Lead Time: 6Lead Time: 6Lead Time: 6Lead Time: 2 Lead Time: 2 AJulyJuly1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121Lead Time: 4Lead Time: 4EDItem Item A A B BC CD D E ELT LT 2 2 6 65 56 6 4 4Start Start 17 17 9 910102 2 4 4Complete Complete 19 19 171717171

12、0 10 1010专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|Planning Dates14Preprocessing Lead TimeProcessing Lead TimePostprocessing Lead TimePreprocessing Lead TimeLead Time OffsetDue DateDue DateDock DateDock DateStart DateStart DateOrder DateOrder DateMake Make ItemItemBuy Buy ItemItem文件准备時間製造時間文件准备時間送貨時間入庫時間以上所有時間可在Org Item內設

13、定.专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|其他常用参数介绍15Order Modifiers: 訂單的調整,考慮最小包裝量. 經濟訂購量 Lot for Lot: NR QTY = PO QTY Order 不作任何的modifier. Minimum Order QTY: 最小訂購量. Maximum Order QTY: 最大訂購量. Fixed Order QTY: 固定的訂單量.FOQ Fixed Lot Multiple: 固定包裝量. FLM Fixed Date Supply: 固定供給天數.FDS Rounded: 取整數.如果同時設定多種條件的話系統考慮的先後順序為:Fixe

14、d Date Supply Fixed Order QTY Fixed Lot Multiple Minimum Order QTY Maximum Order QTY Rounded专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|16预测和需求管理_建立预测集和预测路径: 物料需求计划预测预测集专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|17预测和需求管理_建立预测物料和明细专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|销售订单18专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|查看预测集冲减情况19专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|查看预测集冲减情况20专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|建立主需求计划21路径: 物

15、料需求计划MDSNAME专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|查看预测导入情况22专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|建立主生产计划23路径: 高级计划高级供应链计划供应链计划名称专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|计划主要选项一24专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|计划主要选项二25专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|查看数据收集情况一26路径: 高级计划高级供应链计划收集查看收集数据专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|查看数据收集情况二27专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|查看计划例外信息28专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|查看计划工作台29专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|下达工单或采购订单30专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|库存计划_再订购点计划31数量数量时间时间再订购点再订购点安全库存安全库存采购周期采购周期再订购点计划再订购点计划 专有及保密 未经德勤咨询允许不得外传|库存计划_再订购点计划_步骤321234维护物资属性物料预测定义安全库存运行再订购点计专有及保密 未经德勤咨询允许

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