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1、1总工程师总工程师3.1在总经理领导下，全面负责公司的设计技术和设计质量工作。3.2主管全公司技术业务工作，主持编制、审查并实施全公司科技发展长远规划。参与组织编制公司的生产计划。3.3审查和决定工程和科研的主要技术原则方案。审批工程设计计划大纲，主持工程设计计划大纲，主持工程设计评审。根据设计产品校审制度的规定，审定和签署有关资料文件。3.4主持技术会议，决定设计中的重大技术问题。审定专业分工，责成有关部门制定并批准实施公司内技术规定。3.5实施管理者代表的职责和权限，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.6协助总经理编制并实施生产人员的教育培训计划，不断提高生产和管理人员的业
2、务技术水平。3.7领导全公司开展学术活动，组织外出参加学术会议，掌握国内外电力设计动态，重视新技术信息的收集和应用。2设计总工程师设计总工程师4.1在总经理、总工程师和设计部主任领导下，代表公司组织领导分管工程的设计工作，是该工程公司内和公司外的总负责人。对工程设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。4.2协助市场经营部门签订工程设计合同。组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料，创造开工条件。4.3根据建设单位委托签订的合同和公司下达的设计任务的要求，做好工程计划管理，按设计阶段，组织编制各阶段的工程设计计划大纲，确定设计原则与协作单位分工，统一基础资料数据、主要设计
3、原则和综合设计进度。4.4在工程中组织和实施质量管理体系，制定和实施工程质量目标，加强督促检查，工程结束后，评价工程质量目标实施有效性。4.5编制资料交接计划，协调专业问题等配合工作，组织各专业间的会签工作。4.6组织工程设计评审。按设计产品校审制度的规定审签有关设计产品，评定产品质量等级。4.7组织好建设单位、施工单位的协调工作。组织有关设计人员进行施工图交底工作。4.8全面领导工地代表工作，督促各专业及时选派工地代表、经常身入工地负责解决设计、施工和投产过程中出现的设计问题。4.9组织设计回访。会同质量保证部门参与工程设计质量事故的调查和处理。4.10做好工程设计总结，组织收集工程投产后的
4、各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的归档工作。3设计部主任设计部主任5.1在总经理和总工程师领导下全面负责设计部的生产、技术和质量管理工作。5.2根据市场经营部门的生产计划，安排各工程和项目的设计进度，做好人力和技术力量的平衡，提出工程主要设计人选，制订和实施月度计划。加强检查，及时调度。保证完成各项生产任务。按要求及时正确地上报统计报表。5.3组织主要设计人和工程有关人员对工程方案的研究，提出推荐意见。5.4按工程项目确定产值奖金分配方案，报总经理审批后予以实施。5.5及时选派工地代表做好现场服务。5.6负责设计部日常管理工作，组织经常性的业务学习，安排技术培训，有效提高人员素质。4主任工
5、程师主任工程师6.1在总工程师和设计部主任领导下对本部门各专业技术、质量和业务培训全面负责。6.2正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制定和实施本部门各专业内部技术规定。6.3掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。6.4及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。6.5组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用。6.6加强专业会议管理，组织专业技术交流，组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训计划。6.7负责分管的质量管理工作。6.8抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施。6.9审查和确定技术原则、计算原则
6、和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，搞好限额设计。6.10审查专业项目设计计划。6.11参加工程设计评审，解决本专业主要技术问题。6.12审查重要联系配合资料、主要原始资料和计算成果。6.13按设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。6.14参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。协助工代处理重大的专业技术问题。6.15组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议。6.16组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程的套用率。6.17负责专业的不合格品控制，审查本专业不合格品分析报告和事故分析。5主要设计人主要设计人7.1在设计部主任和设计总工程师
7、领导下组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，对本专业的技术和质量全面负责。7.2 执行工程设计计划大纲，编制专业设计计划大纲，施工图设计任务书和勘测任务书。7.3按照设计总工程师安排的综合进度，协助工程部主任落实本工程组的人力和进度安排，进行任务交底，督促并协助设计人按时完成设计部制定的产品交出计划。7.4检查鉴定原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导设计人编制并审查收资提纲和收资报告。7.5审查、确定本专业主要设计原则。组织设计方案的研究，指导设计人编制设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。7.6积极推广采用先进技术和标准设计，努力提
8、高设计质量和工效。7.7协调卷册间的分工与衔接。负责专业间的联系配合工作，审签提出的联系配合资料。按规定会签外专业图纸，审签本专业的全部设计产品。7.8在设计总工程师组织领导下做好本专业对外单位的联系配合工作，配合建设单位签订各项技术协议。征求生产、施工单位对设计的意见。7.9主动深入工地，会同工代做好设计交底工作。归口处理工代提出的专业技术问题。 7.10负责累积本工程的档案资料，在工程结束后及时完成归档工作。6校核人校核人8.1校核人对设计产品的校核是校审工作的重要环节。根据主设人安排对所分配的设计文件进行全面校核，按时完成任务，与设计人共同确保并提高产品质量。负全面校核的责任。8.2校核
9、前，应熟悉工程情况、原始资料和工程设计计划大纲的各项规定。8.3校核人应对设计文件内容全面校核，保证设计文件质量。8.4对校核出来的问题应认真填写校审单，要求设计人及时更正，经复核后签署。与设计人有分歧意见时，提请主要设计人协商解决。7设计人设计人9.1在主要设计人指导下按上级审批意见和工程策划文件的要求，精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。9.2在主要设计人组织和安排下，认真做好调研收资工作，编写收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告。9.3吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制订系统，布置、结构方案和设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较
10、，提出推荐意见。9.4积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。套用标准设计或活用其他工程图纸时，应首先检查是否符合本工程的设计条件。9.5主动与有关专业联系配合。按时提出联系配合资料和概算工程量。按规定会签外专业的图纸文件。9.6计算和制图完成后认真进行自校签署，保证产品出手质量。并按各级校审意见认真修改。9.7整理好原始资料、计算书和方案比较等材料，随同设计产品一起交主要设计人，以便进行归档。9.8刻苦钻研业务，熟练掌握设计规范、规定，不断提高技术水平。8概预算主要编制人概预算主要编制人10.1在设计部主任和设计总工程师领导下，负责组织各专业进行本工
11、程的投资估算和概、预算的编制工作。10.2根据生产计划和各级审定的编制原则，编写工程设计计划大纲，向各专业概、预算编制人进行交底，做好各专业间协调配合工作。10.3在设计总工程师领导下，做好与上级主管部门和外单位的联系，负责组织与设计各专业的联系配合，核实设计人员提供的工程项目和主要工程量是否完整正确。10.4掌握基础资料，参加工程综合会议，了解工程全貌和现场条件，研究同类工程信息，组织收资工作，审查各专业收资工作提纲和收资报告。10.5组织编制投资估算和项目经济评价书，汇总和审核各专业编制的分部概、预算，负责说明部分，费用和总概算的编制工作。确保项目完善、内容正确，自校后组织各专业会签，按时
12、完成任务。10.6参加工程审查会，根据审批文件修正工程投资估算与概算。施工期间深入工地协助工代处理有关概预算问题。工程结尾阶段负责编制调整概算工作。10.7编写工程总结，负责本工程的资料归档工作。9概预算专业编制人概预算专业编制人11.1在设计总工程师和概预算主编人的组织指导下，按照工程设计计划大纲和设计人提供的工程量或图纸，设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作。按时完成任务，对质量和进度负责。11.2了解工程情况和工程动态，熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数，费用指标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定
13、额。11.3在概预算主编人组织安排下进行调研收资工作，编写收资提纲和收资报告。11.4主动做好与设计人员的联系配合工作。对照定额指标发现与设计提供的工程量有矛盾时，及时提出意见，进行核实。并积极配合设计总工程师和设计人员做好技术经济比较和经济分析工作。11.5保证出手产品质量。对产品和计算书认真自校，按各级校审意见修改后交主编人复核汇总。并进行签署。11.6会同概预算主编人做好修正投资估算与工程概算；处理工地提出的概预算问题。并做好调整工程概算和资料归档等工作。11.7对工程进行回访，收集决算资料，进行造价分析，积累技术经济指标。11.8控制投资指标，监督有关人员执行批准的概算指标。10质量技
14、术管理人员质量技术管理人员12.1 在质量保证部领导下，负责管理全公司质量和技术工作。12.2组织质量管理体系文件的编制、实施和修改，并监督检查实施情况。12.3组织内部审核和管理评审。12.4定期发布公司管理体系文件、计算机软件和技术文件的有效版本清单。12.5编写顾客满意情况报告和数据分析报告。12.6负责监督检查纠正措施和预防措施实施情况，并负责收集和分析采取纠正措施和预防措施的有关信息，提交管理评审。12.7对上级颁发的有关法令、条例、技术标准、管理制度，根据院、处领导意见提出贯彻意见和办理转发、检查执行情况，办理有关上报材料。12.8组织编制或修订公司各项质量技术管理制度，检查执行情
15、况。12.9协调各专业间的设计分工，编制设计分工规定。12.10 会同设计部门、信息应用部门确定技术标准的配备、订购和分发方案。12.11配合人力资源部门编制全院年度职工培训计划。协助人力资源部门做好工程技术人员的技术培训。12.12在总工程师主持下组织优秀工程、设计优秀卷册和合理化建议的评选，办理向上级申报和奖金分配。11档案资料管理人员档案资料管理人员13.1在信息应用部门领导下，负责档案资料的收集、整编、分类保管和借阅工作。13.2热情为借阅者服务，认真执行借阅制度，定期归还，提高资料周转利用率。13.3建立各种台帐，确保帐、卡、物相符。每次资料入库要认真验收。对频繁调晒的底图要特别注意
16、原图质量。做到调整迅速，插回及时。13.4加强档案资料库房管理，保持库房和借阅室整洁，架位排列有序，标志醒目，便于查找，防止发生错误、丢失、虫蛀、霉变、失水、失火等事故。13.5经常进行清点，定期组织有关人员对过期档案、资料进行鉴定，按规定办理销毁或处理。13.6负责规程、规范技术标准的配备订购和分发工作。12出版人员出版人员14.1在信息应用部门领导下，负责设计产品的出版和分发工作。14.2负责设计底图和文件底稿的制作。14.3委托出版商出版设计产品，并负责验收其交付的设计产品质量是否符合要求。14.4负责设计产品对外发送和送交档案资料科的归档工作。14.5对绘图仪、激光打印机和复印机等设备进行经常性的维护和保养，保证设备处于良好工作状态。14.6建立设计产品出版台帐，按月统计设计产品出版项目报送经营计划科。14.7负责办公用品和绘图仪、复印机、激光打印机等消耗材料的采购、保管和发放。
