一级建造师.建设工程项目管理概论

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1、建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理王长峰北京邮电大学经济管理学院教授 中国科学技术大学和中国科学院 项目管理博士 中国科学院研究生院 项目管理兼职教授 北京中科项目管理研究所 项目管理研究员 E-mail: 电 话： 13911516582建设工程项目管理建设工程项目管理1Z201000 1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201000 建设工程项目的组织与管理n1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务n1Z201020 建设工程项目管理的组织n1Z2010

2、30 建设工程项目管理策划n1Z201040 建设工程项目采购的模式n1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法n1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法n1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制n1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任n1Z201090 风险管理n1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法2018/6/203一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201000 建设工程项目管理概论2018/6/204一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概

3、论1Z201000 建设工程项目的组织与管理n1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务n1Z201020 建设工程项目管理的组织n1Z201030 建设工程项目管理策划n1Z201040 建设工程项目采购的模式n1Z201050 建设工程项目管理策划的内容和编制方法n1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法n1Z201070 建设工程项目的目标的动态控制n1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任n1Z201090 风险管理n1Z201100 建设工程监理的概念、工作任务和工作方法2018/6/205一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程

4、项目管理概论1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P13)n（1）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实 施阶段和使用阶段。n决策阶段:从项目建设意图的酝酿开始,调查研究,编写和报批 项目建议书,项目可行性研究报告等项目前期的组织,管理,经 济和技术方面的论证.n项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包 括如下内容:n确定项目实施组织n确定和落实建设地点n确定建设任务和建设原则n确定和落实项目建设资金n确定建设项目的投资目标,进度目标和质量目标.2018/6/206一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 建

5、设工程项目管理的目标和任务(P13)n（2）建设工程项目实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段编 制 项 目 建 议 书编 制 可 行 性 研 究 报 告项目决策阶段设计准备 阶段设计阶段初 步 设 计技 术 设 计施 工 图 设 计施工阶段动用前准备 阶段保修阶段竣 工 验 收动 用 开 始保 修 期 结 束项目实施阶段（项目管理）时间编 制 设 计 任 务 书施 工项目使用阶段图1Z201012(P2)决策管理设施管理本书内容 ！2018/6/207一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z20101

6、0 建设工程项目管理的目标和任务(P1)n项目投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工 阶段中进行,因此不单列.n项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以 实现。n项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行 的计划,组织,指挥,协调和控制等专业化活动.其内涵包括 :n“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；n“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工 作；n“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言成 本目标。2018/6/208一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P

7、1)n项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。n按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不 同的建设任务，而各项参与单位的工作性质、工作任务和利益不同 ，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目 生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主 方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程 项目而言， 虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的 项目管理是管理的核心。n按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理 有如下类型：n业主方的项目管理 投资方、开发

8、方的项目管理和由咨询公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务n设计方的项目管理n施工方的项目管理 施工总承包方和分包方的项目管理n供货方的项目管理n建设项目总承包方的项目管理 2018/6/209一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P126)n1Z201011 施工方项目管理的目标和任务n1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务n1Z201013 业主方和项目其他参与方管理的目标和任务2018/6/2010一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论

9、1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P34)n（1）利益与目标：n利益：服务于项目的整体利益和施工方本身的利益n目标：n施工的安全管理目标n施工的成本目标n施工的进度目标n施工的质量目标n（2）阶段：n主要在施工阶段进行n也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期n设计阶段和施工阶段往往是交叉的2018/6/2011一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P34)n（3）任务：n施工安全管理n施工成本控制n施工进度控制n施工质量控制n施工合同管理n施工信息管理n与施工有关的组织与协调

10、2018/6/2012一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (P4)n（1）利益与目标：n利益：服务于项目的整体利益和建设项目总承包本身的利 益n目标：n工程建设安全管理目标n项目的总投资目标和总承包方的成本目标n项目的进度目标n项目的质量目标n（2）阶段：项目实施阶段的全过程2018/6/2013一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (P4)n（3）任务：n安全管理n投资控制和总承包方的

11、成本控制n进度控制n质量控制n合同管理n信息管理n与建设工程项目总承包方有关的组织和协调2018/6/2014一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 (P4)n在建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005) 中对工程总承包管理的内容:n1.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程 总承包企业职能部门参与的项目管理活动。n2工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合 同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管 理范围。n3.工程总承包项目管理的主要内容应包括：n任命项

12、目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；n实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；n进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资 金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管 理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目 收尾等.2018/6/2015一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)n一,业主方项目管理的目标和任务n（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理 的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。n投资目标 项目的总投资

13、目标（建设投资和运行成本的平衡）n进度目标 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时 间目标n质量目标 施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量等 两层次要求：n满足相应的技术规范和技术标准的规定n满足业主方相应的质量要求。2018/6/2016一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论n（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有 矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立 统一的关系：n矛盾：质量投资、进度n统一：项目整体目标要便宜要好要快S 预算时间质量1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)2018/6

14、/2017一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论n（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动 用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： （表1Z201013(P6)：7*5=35分块项目管理任务）n安全管理 项目管理中最重要的任务n投资控制n进度控制n质量控制n合同管理n信息管理n组织和协调涉及物质利益1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)2018/6/2018一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论n二,设计方项目管理的目标和任

15、务n（1）利益与目标：n利益：服务于项目的整体利益和设计方本身的利益n目标：n设计的成本目标n设计的进度目标n设计的质量目标n项目的投资目标！n（2）阶段：n主要在设计阶段进行n也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)2018/6/2019一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论n（3）任务：n与设计工作有关的安全管理n设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制n设计进度控制n设计质量控制n设计合同管理n设计信息管理n与设计工作有关的组织和协调。1Z201013 业主方

16、和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)2018/6/2020一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论n三,供货方项目管理的目标和任务n（1）利益与目标：n利益：服务于项目的整体利益和供货方本身的利益n目标：n供货方的成本目标n供货的进度目标n供货的质量目标n（2）阶段：n主要在施工阶段进行n也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)2018/6/2021一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论n（3）任务：n供货的安全管理n供货方的成本控制n供货的进度控制n供货的质量控制n供货合同管理n供货信息管理n与供货有关的组织与协调1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 (P13)2018/6/2022一级建造师 综合科目培训建设工程项目管理 1Z