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1供应商绩效考核流程介绍XOEC 采购部2009-7-82供应商月度综合绩效构成质量 ：40 分交货 ：40 分扣款： 10 分服务 ： 10 分月度综合绩效100分80 优秀60- -80 合格60 不合格注：品质、交货单项考核20分，即为不合格。 其中橙色区域与上半年有调整。3供应商月度综合绩效构成注：质量单项考核20分，即为不合格4供应商月度绩效考核步骤序号事项负责人完成时间1月度CLC交付数据（不及时/RONS）提供制造内网/郑慧玲月底28日2月度SSI交付数据（不及时/RONS）提供制造内网/邱学智月底28日3月度质量绩效考核数据（及质量扣款）提供QE/张国伟月初3日前4月度综合绩效考核采购/章九华月初4日前5内部公布、讨论不合格供应商对策会议采购/章九华月初5日6外部发放给各供应商采购/章九华月初5-6日7单项、综合不合格供应商开会，提供改进报告王叶萍/赵淑毅月初10日前供应商日常的交货不及时/质量不合格需在计划员/QA发出确认邮件的2个工作日内反馈意见，逾期视 为默认。 每月数据必须在月底前确认，次月XOEC开始计算绩效，此时不允许再作调整。5月度绩效考核不合格对策月度质量/交付单项或综合考核指标不合格：6月度绩效考核优秀奖励流程供查阅End！
