现代文化产业项目管理

《现代文化产业项目管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代文化产业项目管理（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、Company LOGO文化产业项产业项目管理湖南师师范大学历历史文化学院文化产业产业管理COMPANY LOGO1.文化产业产业与项项目管理2.文化产业项产业项目的策划与资资源管理3.文化产业项产业项目的规规划与实实施管理4.文化企业业的治理方案课课程内容浏览浏览5.文化企业业的投融资资2COMPANY LOGO第一章 文化产业产业概论论1.1 文化产业产业的产产生与发发展当文化发发展到一定阶阶段就出现专门现专门从 事文化活动动个体和组织组织；文化活动动包括 文化的提炼炼与凝结结、文化作品的创创作与 文化的存储储、文化的传传播、文化的消费费 、文化的促进进等。文化活动发动发展到一定 规规模就

2、促成产业产业的出现现，并按照产业产业的 动动作规则规则促进进文化活动动的发发展，进进而生 产产出优优秀的精神文化消费费品。3COMPANY LOGO1.2文化产业的基本概念和产业结构文化产业的概念纷繁芜杂，涉及的内 容也异常广泛。联合国教科文组织对文化产业的定义 是：文化产业就是按照工业标准，生产 、再生产、储存以及分配文化产品和服 务的一系列活动。此定义侧重于文化产 业的“产业”属性，也就是经济性质。经济与文化研究的前沿人物施罗斯比 在其所著的经济学与文化一书中对 方化产业进行了界定，他指出文化产业 是以创造性思想为核心的向外延伸与扩4COMPANY LOGO大，是以“创创造”为为核心并与其

3、他各种投入 相结结合而组组成各类类文化产产品的经济经济集合。文化产业联产业联合调查组对调查组对文化产业产业作了 如下界定：“文化产业产业是指从事文化产产品 生产产和提供文化服务务的经营经营性行业业。文化 产业产业是文化建设设的重要组组成部分，有关文 化产业产业和公益事业业两者共同构成了文化建 设设的内容。2001-2002年：中国文化产业发产业发展 报报告中的界定，报报告课题组认为课题组认为：就所 提供产产品的性质质而言，文化产业产业可以被理 解为为向消费费者提供精神产产品或服务务的行业业； 就其经济过经济过程的性质质而言，文化产业产业可以5COMPANY LOGO被定义为”按照工业标准生产、

4、再生产、 储存以及分配文化产品和服务的一系列 活动”。 现代的文化产业有下列基本特征： A 文化发展的时代特征； B 文化发展的状态； C 经济增长的一般规律； D 市场需求 总结以上几点，把这种具有知识经济时 代特征的，从文化发展的角度推动经济 增长，用产业手段发展文化，以文化为 主要资源进行生产，向社会提供文化类 服务和贸易，主要目的在于满足人们日 6COMPANY LOGO益增长的精神文化生活需求的新兴产业 ，称之为文化产业。 文化产业同一般产业相比，有其自身的 特殊性。这些特殊性表现在： A 文化产业的产品是满足人们的精神需 求； B 文化产业的生产包括文化的创造、利 用文化资源开发和

5、生产文化产品、围绕 文化而开展的服务，在文化产业生产中 劳动的支付主要以脑力劳动为主，体力 劳动为辅； C 文化产业是通过创造文化和开采文化 资源来培育和创造消费需求，文化的创 7COMPANY LOGO造和文化产品的生产具有很大的不确定 性； D 文化产业与其他产业有共生性和融合 性。 E 文化产业通过有形的文化产品（如图 书、音像制品等）和无形的文化服务（ 如会展、旅游、教育、竞技运动、传媒 承载文化的内涵和传播文化。 F 文化服务还具有服务的所有特殊性， 如易逝性、即时性、无形性和异质性等 。8COMPANY LOGO文化产业的产业结构国家统计局的统计标准产业划分规 定中没有明确提出文化

6、产业，而将文化 产业的相关内容划分在第三产业和第二 产业的制造业中。主要的文化产业行业 如下： （1）新闻出版业； （2）广播、电视、电影和音像业； （3）文化艺术行业； （4）体育业； （5）娱乐业； （6）群众文化业 （7）图书馆业； 9COMPANY LOGO（8）文物业； （9）博物馆业； （10）文化旅游业； （11）会展业； （12）广告及咨询业； （13）艺术品和手工艺术品业； （14）文化产品印刷和记录媒介复制业 ； （15）文化用品制造业； （16）文化用品批发零售业； （17）文化信息传输服务业； （18）文化社会娱乐服务业；10COMPANY LOGO思考：1.文化、产业

7、、和文化产业的区 别。 2.文化事业、文化产业和文化企业的区 别。 3.请谈一谈经济文化化与文化经济化。11COMPANY LOGO1.3我国文化产业的发展现状和产业 政策 进入90年代，邓小平同志视察南方讲 话发表，党的十四大提出建立社会主义 市场经济体制，国家颁布加快发展第三 产业的方针政策，对文化产业的发展提 出了挑战也带来了机遇，文化产业开始 进入加速发展时期。在看到文化产业加速发展的同时， 必须看到目前我国文化产业发展还不充 分，总量规模偏小，社会化、产业化程 度低，结构不合理，尚不能满足人民群 众日益增长的精神文化需求。12COMPANY LOGO因此，我们要大力发展文化产业，有效

8、 拉动内需，促进经济增长，把它塑造成 21世纪的经济增长点。我国现阶段存在的阻碍文化发展的 一系列矛盾和问题突出表现在以下几个 方面： A 宏观管理混乱，没有形成全面系统的 指导文化产业发展的产业政策体系。 B 与文化产业相关的学术研究比较落后 。 C 文化产业的从业人员素质与国际先进 水平还有很大的差距，特别是专业策划 人员和管理人员。 D 文化资源没有得到充分有效的利用。13COMPANY LOGOE 产业结构不合理，传统文化产业的比 重较大，现代新兴文化产业发展不够。 F 文化产业市场化程度很低，产业组织 形式还处于小规模分散化状态，文化产 业单位普遍缺乏活力，至今还没有形成 大型的、有

9、一定规模的文化产业企业。文化产业在现代经济中作用越来越 大，而我国的文化产业发展现状相对国 际先进水平又非常落后，因此国家加大 了包括文化产业在内的第三产业发展的 力度，并在国家的政策法规中得到体现 。14COMPANY LOGO1.4文化产业的发展前景我国文化产业起步较晚，但近几年 民展迅速，特别是在国家明确指出发展 文化产业在内的第三产业以后，可以说 我国的文化产业摇篮有非常乐观的发展 前景。我国文化产业发展的潜力主要体 现在以下几个方面： A 我国的文化积累十分深厚，文化类型 极其丰富，累积了难以估价的文化资本 。 B 经过改革开放20多年特别是“九五”计 划的实施，我国经济建设和社会发

10、展已 经取得重大的进展，人均GDP超过80015COMPANY LOGO美元，而进一步满足富裕起来的国民的 精神文化需求，将成为经济增长极其重 要的动力。 C 国民经济产业结构的调整，文化产业 的发展将成为经济发展新的空间； D 加入WTO为大力发展文化产业，将 中国丰富的、独特的、珍贵的文化资源 加以开发、包装，使之转化为全世界亿 万人都能享受的文化商品带来机遇和挑 战。 E 随着技术基础向多媒体数字化技术， 经济基础向网络经济的转变，文化产业 逐渐对传统的产业产生支配性影响。 16COMPANY LOGO第二章 项目管理 2.1项目管理的历史与现状传统项目管理阶段:从40年代中期到60年代

11、，主要是应 用于国防工程建设和工民建工程建设。 传统项目管理方法主要是致力于项目预 算、规划和为达到特定目标而借用的一 些运营管理的方法，在相对较小的范围 内所开展的一种管理活动。从60年代起，建立起两大国际性项 目管理协会，即：以欧洲为主的国际项 目管理协会（International Project17COMPANY LOGOManagement AssociationIPMA）和 以美国为首的美国项目管理协会（ Project Management InstitutePMI ）以及各国相继成立的项目管理协会， 为推动项目管理的发展发挥了积极的作 用、做出了卓越的贡献。 现代项目管理阶段:

12、80年代之后项目管理进入现代项目 管理阶段，项目管理的应用领域在这一 阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各 个领域和各行各业，并且在企业的战略 发展和日常经营中的作用也越来越重要 。今天，项目已经成了社会创造精神18COMPANY LOGO财富、物质财富和社会福利的主要方式 ，所以现代项目管理也就成了发展最快 和使用最为广泛的管理领域之一。19COMPANY LOGO项目管理发展的现状:1. 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、 硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证

13、20COMPANY LOGO2. 国际项目管理发展的趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项 目合作日益增多、国际化的专业活动日益频 繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的 多样性，导致了各种各样的项目管理方法， 从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的 不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞 相发展、项目与项目管理学科的探索及专业 化项目咨询机构的出现。21COMPANY LOGO3. 国内项目管理发展的动态1)项目管理书籍纷纷出版 2)项目管理学培训盛行3)项目管理资质认证工作的开展 4)新闻媒体的推波助澜5)2

14、004年全国72家高校获批MPM22COMPANY LOGO项目管理快速发展的原因1. 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目 实施活动为主的模式。2. 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采 用项目管理的方法。3. 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了人们工作中的主要内容，创新工作都是项目 ，需要项目管理。4. 社会的转型带来了经济和管理范式的转变。23COMPANY LOGO现代与传统项目管理的比较传统项目管理内容工期管理 造价管理 质量管理现代项目管理知识体系集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质

15、量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理24COMPANY LOGO现代项目管理与传统项目管理的比较以工程建设项目 等为主的 狭窄应用领域工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理25COMPANY LOGO项目的基本概念1. 项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己 既定的目标，在一定的时间、人员和资源 约束条件下，所开展的一种具有一定独特 性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行 的一次性努力。26COMPANY LOGO2. 项目具有以下特性： 目的性

16、：任何一个项目都是为实现特定的组 织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产 品或服务都有一定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起 点和终点，都是有始有终的，而不是不断重 复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条 件的制约。最主要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目 过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项 目组织的临时性和开放性等等。27COMPANY LOGO项目管理的基本概念1. 项目管理的定义 PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中， 以实现或超过项目利益相关者的要求和期 望。 项目管理是通过项目经理和项目组织的 努力，运用系统理论和方法对项目及其资 源进行计划、组织、协调、控制，以实现 项目的特定目标的管理方法体系。28COMPANY LOGO2. 项目管理与日常运营的区别日常运营营项项目管理大量的常规规性、不断重复的工 作或劳动劳动 ，强调调