《中海地产-浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中海地产-浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶2010年 8月加中演地产 回中演地产国 一、什么是管理“管理是指使活动完成得更有效的过程。这人称为计划、 组织、 领导、 控制。“效率是篇理极其重要的组成部分 管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。加中演地产国 三并开发项目的成本管理本 林认识KE 避的成本管理思路回中演地产国 一) 区戌本的基本认识 (1) (2)房地产的全成本 房地产成本概念和范围 管理的特点 国 罗季”项目的全成本概念和范围“房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。加中演地产国 记地关责目的全成本概念和范围“项目的开发成本基本可以分为六大部分:1、土地成本，2、工程成本，3、营销成本; 4、管理成本; 5、财务成本。“工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。 加中演地产国庆昌7区旧成本管理的特点和2、房地产项目成本的特点六愉玫天关头天个性太于共性还是共是SEE影响因素有哪些?大家思考 回中演地产国 一 集团性地产公司的成本管理体系 RE园中演地产国 成本管理% 回中演地产
