《工作分析点因素法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作分析点因素法（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗位评估要素岗岗 位位 评评 估估 要要 素素职责大小职责大小1 1 对组织的影响对组织的影响 2 2 管理管理职责范围职责范围3 3 职责范围职责范围 4 4 沟通沟通工作复杂性工作复杂性5 5 任职资格任职资格 6 6 问题解决问题解决 7 7 环境条件环境条件 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景教育背景工作经验工作经验创造力创造力风险风险岗位评估要素岗位评估要素 1：对组织的影响（：对组织的影响（1）组织规模表组织规模表 （人民币（人民币
2、 000，000）表表 A表表 B表表 C表表 D表表 E表表 F 销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司（高附加值的）/装配加工（低附加值的） （中附加值的）程度程度销售额销售额销售额总资产保费收入组织员工总数1 1 18 45 72 358 45 10 2 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 5143 287 358 717 57
3、3 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224
4、5,016 8,778 1,400 2,500 10103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 121210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 131318,818 28,227
5、 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 141428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 151542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 161663,510 95,266 158,776 238,164
6、254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 171795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 1818142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 1919214,347 321,521 535,869
7、803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 2020321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 岗位评估要素岗位评估要素 1：对组织的影响（：对组织的影响（1）组织规模核对表组织规模核对表根据组织规模表根据组织规模表 F 栏（员工人数）栏（员工人数）12345678910111213141516171819201112233- 22223344- 323334455-433444556677- 5344555667788-
8、64455666778899-根据根据74556677788991010-表表85566778889910101111-AE95667788999101011111212- 得到得到1066778899101010111112121313- 的的1167788991010111111121213131414- 组织组织1277889910101111121212131314141515- 规模规模1378899101011111212131313141415151616 14889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141
9、415151516161717 1699101011111212131314141515161616171718 17910101111121213131414151516161717171818 181010111112121313141415151616171718181819 191011111212131314141515161617171818191919 201111121213131414151516161717181819192020岗位评估要素岗位评估要素 1：对组织的影响（：对组织的影响（1）对组织的影响（对组织的影响（1）程程 度度组织的首脑组织的首脑 （A-级岗位）级岗
10、位）对整个组织有影响对整个组织有影响 （B-级岗位）级岗位）对职能部门对职能部门/业务单位业务单位 有影响有影响 （C-级岗位）级岗位）对工作领域有影响对工作领域有影响 （D-级岗位及以下）级岗位及以下）专家影响专家影响程度程度1- 极小的可以忽略的影响极小的可以忽略的影响-1 2- 小（边缘小（边缘/边界）影响边界）影响-2 3- 有限影响有限影响-3 4-一些影响一些影响- 某一领域有一些影响某一领域有一些影响4 5- 重要影响重要影响-某一领域有重要影响某一领域有重要影响5 6- 有限影响有限影响- 主要影响主要影响-某一领域有主要影响某一领域有主要影响6 7- 一些影响一些影响- 对某
11、一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位 有一些影响有一些影响78-重要影响重要影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位 有重要影响有重要影响89-有限影响有限影响-主要影响主要影响-对某一职能部门对某一职能部门/业务单位业务单位 有主要影响有主要影响910-一些影响一些影响- 对组织的业绩有一些影响对组织的业绩有一些影响10 11-重要影响重要影响-对组织的业绩有重要对组织的业绩有重要/主要主要 影响影响1112- 受其他组织强烈影响的组织首脑受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织副首脑主要影响或担任组织副首脑-12 13-受其他组织部分影响的组织首脑受其他组织部分
12、影响的组织首脑-13 14- 组织首脑组织首脑-14 15- 组织首脑及董事会主席组织首脑及董事会主席-15影响力的定义影响力的定义 对组织的贡献对组织的贡献* 有限有限主要是协调性质主要是协调性质 小于小于 10% 一些一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20% 重要重要较显著，常具有一线或主导性质较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要主要对完成主要业绩起到重要对完成主要业绩起到重要/显著作用显著作用 大于大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位岗位
13、评估要素岗位评估要素 1：对组织的影响（：对组织的影响（2）对组织的影响对组织的影响(2) 程度程度 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持执岗人从事的工作被主管仔细和持 续地控制续地控制.极小影响极小影响6 执岗人执岗人对职能部门对职能部门/业务单位的业绩的负业务单位的业绩的负 有有限影响。有有限影响。 或执岗人或执岗人对工作领域有重要影响。对工作领域有重要影响。 11 执岗人对一个执岗人对一个对组织业绩有重要影响对组织业绩有重要影响的职的职 能部门能部门/业务单位负责或执岗人是一个业务单位负责或执岗人是一个对组织业对组织业 绩有重要影响绩有重要影响的专家。的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工
14、作框架执岗人在事先清楚设定的工作框架 内活动，工作被主管仔细但非持续地内活动，工作被主管仔细但非持续地 控制。控制。 小影响小影响7 执岗人执岗人对职能部门对职能部门/业务单位的业绩有一业务单位的业绩有一 些影响些影响。12 在一个大公司里在一个大公司里担任组织首脑担任组织首脑，该组织业，该组织业 绩受到总部和绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的及其他组织的强烈影响（具体的 政策、价格、财务战略、市场战略等）政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位 于程度于程度 13 或或 14）有主要影响有主要影响的职能部门的职
15、能部门/业务业务 单位负责单位负责 或或担任组织副首脑担任组织副首脑（参见那些处于程度（参见那些处于程度 14 有有 组织首脑的组织）组织首脑的组织）3 执岗人对只关主要结果而非细节的执岗人对只关主要结果而非细节的 受控工作负责。受控工作负责。对工作领域有限影响对工作领域有限影响8 执岗人执岗人对职能部门对职能部门/业务单位的业绩有重业务单位的业绩有重 要影响要影响（该职能部门（该职能部门/业务单位至少对组织业务单位至少对组织 业绩有影响）业绩有影响） 13 在一个大公司里在一个大公司里担任组织首脑担任组织首脑，该组织业绩，该组织业绩 受到总部和受到总部和/及其他组织的及其他组织的部分部分影响影响4 执岗人提出建议及执岗人提出建议及
