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1、2011-5-41综合项目管理软件培训 项目前期管理篇目录主要业务流程2操作步骤及说明3特级考评最新要求4前期管理系统概述1前期管理系统概述1、信息收集：经营相关部门收集项目信息，录入系统，并根据重要性选择审核流程。2、信息评审：通过项目信息审核工作流会签招投标信息。3、招标评审：对招标文件内容进行评审。4、标书编制：商务、技术标书编制完成后进行汇总收集。5、投标评审：对于标书已编制完成的项目进行投标书的评审工作。6、中标分析：记录项目的中标情况。并可记录自己的投标经历，投标经验和心得，并可对对手以往各次的投标情况进行分析。7、项目注册：将中标后的项目注册到系统中。8、标后交底：在项目中标后，
2、经营相关部门会同工程等部门，对项目部主要负责人（项目经理、现场工程师等）进行交底。目录主要业务流程2操作步骤及说明3特级考评最新要求4前期管理系统概述1项目前期全过程主要设计理念目录主要业务流程2操作步骤及说明3特级考评最新要求4前期管理系统概述1新建目录目录树维护 当每个项目刚刚建立时 ，目录只有一个总的根目 录，新增的目录为这个总 目录的子目录，每个目录 都可以建立各自的子目录 。点击目录窗口上方的【 目录维护】按钮，选择【 新建下级目录】可以在总 目录下增加子目录。航道局规则： 1、各项目部的后续所有业务模块中需建立对应项目部目录。 2、需要选中默认管理员和当前用户,并拥有删除权限。权限分配用户设置指的是选中的用户能否看到目录进行控制。【设置用户】指的是只针对某一个目录设置包含用户的权限。 目录的权限分为3种，权限从小到大依次是：查看、修改、删除。 查看权限指该用户只能查看到该目录；修改权限指该用户可以查看和修改 该目录；删除权限指该用户可以查看、修改和删除该目录。规则： 1、对于每一个新建的目录需设置其目录的用户权限; 2、用户为相关组权限设置; 3、授权权限都为：具备; 4、授权类型都为：删除目录主要业务流程2操作步骤及说明3特级考评最新要求4前期管理系统概述1综合项目管理-招投标部分要求
