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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！供应商选择、评估与全面管理供应商选择、评估与全面管理【时间地点】 2012 年 9 月 12-13 日 北京 【参加对象】 高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员 【费 用】 ￥3200 元/人（含培训费、资料费、午餐、培训结业证书等） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 邓小姐 【网址链
2、接】 供应商选择、评估与全面管理(汤晓华) 课程目标课程目标 ScopeScope andand aimaim 俗话说：“店大欺客，客大欺店” ，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普 遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理 的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供 应商选择、评价的结构和体系。课程大纲课程大纲 ScopeandCoverageScopeandCoverage 一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应
3、商的定位与采购定位如何管理小供应商？如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？ 案例：供应商分析案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 二、采购策略及于供应商之关系二、采购策略及于供应商之关系杠杆采购 策略性采购 影响性较小的采购 重要计划的采购 一次性常态性战略性管理模式（日本公司的经验） 三、供应商关系管理三、供应商关系管理 供应链控制的策略分析展开 供应商的激励机制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立双贏的供应商伙伴关系 四、发现潜在供应商四、发现潜在供应商寻找 3 类供应商正确询价的方法搜寻准则搜索程度和范围发现潜在供应商的方法和经验 五、评估供应商的目的五、评估供应商的目
4、的制定采购策略采购市场开发的 9 大步骤 六、供应商评估（合作前）六、供应商评估（合作前）评估潜在供应商 7 步骤的方法和经验第一步：确定供应商主要的评价标准第二步：为每一个标准建立权重 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！第三步：确定子标准，并建立权重第四步：确定主标准和子标准评分系统第五步：现场直接评价第六步：审核评价结果并作出初步选择决定第七步：再次评价作出备选决定案例：评估系统的建立 七、供应商选择和确定七、供应商选择和确定 供应商管理程序供应商的选择 5 个源泉 供应商评估依据 供货商评选的 12 个项目 参
5、观工厂及生产线必备工具 新供应商的评核和开发流程 7 步骤 供应商评估项目和控制要点 八、供应商表现评估八、供应商表现评估( (合作后合作后) )供应商分类的方法可能定量化的因素 （借助方法）供应商衡量技术 3 大类型与方法供应厂商评价结果发布手段 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）案例：A 公司的表现评估案例：B 公司的表现评估案例：供应商大会的筹划供应商评估与管理教材和课程大纲内容，国家版权局 2008 年 10 月 10 日，著作权登记证号：2008-G- 9075，核准在案 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua讲师讲师 Tra
6、inerTrainer 汤晓华老师汤晓华老师现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出 专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业 成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总 是让企业“拿来，就可以用” 。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进 的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子， 到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企
7、业提供过内部咨询与顾问。他说： “采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。 ”参加汤老师 课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方 法的实用性被广泛认同。已经有超过 7 万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超 过 60 天的采购与供应链管理课程。 专长领域专长领域 战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、 成本削减方法、谈判与供应关系策略等。 授课风格授课风格 战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
8、服务企业服务企业 奥的斯电梯、缤特力通讯、长安福特马自达、大连星玛电梯、东风康明斯发动机、烽火通信、福建雪津啤酒有、 莱尼特种电缆、梅特勒-托利多、南京天加空调设备、上海灿坤实业、紫江（集团） 、施耐德、夏新电子股份、 扬子石化-巴斯夫、浙江日发控股、GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、西门子、可口可乐、丰田汽 车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、 雀巢、通用汽车、UT 斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最 近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的
9、广泛好评。 本课程可根据客 户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2012 年_ 月_ 日在 _ 举办的供应商选择、评估与全面管理供应商选择、评估与全面管理 培训班。单位名称 （开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：4000334033
