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2、、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考;2、不做计划也能获得实效，3、不了解做计划的好处;4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心;5、不知如何做计划。 博正 博通咨询机构行销计划的功用及目的1) 给公司人员工作有亡遵循，2) 制定特定目标全力以赴;3) 提供衡量成果的标准;4) 预留在突变情况下的禾正方案;5) 建立未来后续计划的基础;6) 提供一个工作底稿，追求预定利润目标，三一 各 博通咨询机构山东春蕾纺织集团有限公司2009年度营销策略及经营目标计划书编 制:审核:批 准:时 间: 避 博通音询机构目录行业标杆企业研究和分析2008年度营销经营问题分析及解决办
3、法2009年度行情研判和分析2009年度目标计划营销模式与策略ji重点市场分阶段实施淮进计划 浊对应的考核激励机制培训体系及推进计划9. ”核心竞争力打造及措施10， 管理提升及解决措施11.。 营销管理办法及营销绩效考核12. 机会分析及解决措施13， 风险评估及应对方案14. 未来目标规划、思路及关键要素 本是 标杆企业| 主要策略 | 未来主要方向 | 可借鉴之处质量最稳定 | 保持最高端客户 品牌运作拉长产业链| 整个产业做行业尖端“|集约发展特殊品种“| 特殊品种行业头夺“ “| 技术研发 避 博通音询机构企业优势评分表术 | 销售 | 市场 | 服务 | 品牌撤 物流 | 采购 | 人力 | 资金 | 质量 | 成本 | 产能 | 关系 | 得分 技术销售市场般务-品牌鲍流采购六力资金质量成本产能关系说明 | 集中讨论打分，如果A比8重要则打2分，同样重要批1分，不重要打0分，模向加总，分高则重。A代和表丰于状态，B代 避 博通咨询机构二、2008年度营销经营问题分析和解决办法 营销经营 | 解决办法 责任人 | 跟踪人加强市场调研工作，把所加 市场铀感度差 | 市场脉搏。发货不及时 | 理硕关系，专人协调国 呆坏账多“| 加大与业务人员挂钩力度
