P6进度计划编制培训资料

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1、P6进度计划编制培训提纲课程内容4第一讲 初识P6它是怎么管理项目的？4第二讲 项目的日期属性介绍与怎样创建项目。4第三讲 WBS介绍及常用属性。4第四讲 作业的部分属性。4第五讲 关键路径法进度管理与P6的进度计算 。 4第七讲 为作业分配作业分类码与记事本4第八讲 对作业进行组织 计划查询与输出 4第九讲 调整计划4第十讲 更新项目 计划监控（与目标计划对比）4第十一讲 分析更新的进度课程内容(续)初识P6 它是怎么管理项目的？第一讲第 1 讲 课程内容4 P6的项目管理功能 4怎么管项目？P6通过数据操作权限的控制实现了与实际企业一样 的职责分配方式。 4管理项目的什么？P6是根据美国项

2、目管理协会标准中的九大知识体系 来编制的项目整体管理软件。 4 P6在1#机项目上的应用目标P6怎么管项目P6通过四个模块实现了与实际企业一 样的职责分配方式。u“EPS、项目、WBS”分配给组织机构（OBS）去管理， 不能直接分配给用户管理；用户被分配给某一组织（ OBS），并赋予该组织内的某种职责；这样连接好了四 个模块，用户才能管理“EPS、项目、WBS”。否则用户 就像未分配工作的职工一样，什么也不允许他干这 样的用户登录了P6后什么信息也看不到。u通过这种权限体系的构造方式，P6可以把管理对象细化 到WBS（我们可以把WBS划分得很细），根据管理岗位 可以制订千变万化的岗位职责，可以

3、使不同岗位对同一 个施工对象（WBS）的管理权限很明确而避免冲突。 模块一：“EPS、项目、WBS” 模拟了被管理的对象 EPSEPS（Enterprise Enterprise Project StructureProject Structure ）, ,企业项目结构企业项目结构 ， 任何一个项目都必须任何一个项目都必须 属于一个属于一个EPS EPS WBSWBS（Work Work Breakdown Breakdown StructureStructure）工作分）工作分 解结构解结构 ，是，是P6P6中作中作 业的基本分组方式。业的基本分组方式。 企业项目结构（EPS）示例已经创建的

4、项目WBS示例 一个电站土建、安装工程的部分WBS 模块二：OBS模拟了企业的组织机构 模块三：用户模拟了企业员工 模块四：安全配置 u安全配置就是企业组织机构内的职责分工 全局配置 全局配置查看权限 保密性分类码编辑权限 项目配置 项目查看权限 专业/工区项目级权限 专业/工区工地级权限 资料室、供应科项目级权限 资料室、供应科辖区权限 P6管理项目的什么？u项目范围管理u项目时间管理u项目费用管理u项目质量管理u项目人力资源管 理u项目沟通管理u项目风险管理u项目采购管理u项目整体管理项目范围管理通过WBS（Work Breakdown Structure，作业分解结构）的逐级分解 以及作

5、业的合理设置，实现精确的项目 范围管理。WBS的设计要符合多项要求 ：施工组织习惯、质量验评范围、经营 统计、施工管理者职责划分等等。 项目时间管理P6时间管理原理： P6是编制进度计划的优秀 工具。它根据每道作业的工期（如果作业上有资 源分配，可以让资源来决定工期）、作业间的工 序和项目的开工日期、必须完工日期自动推算出 每道作业的开始和完成时间。结合该软件的目标 计划功能，还能实现进度的监控、进度偏差的预 测。重排计划、倒排计划在P6中也很容易实现。 项目费用管理uP6中把项目中发生的费用分作两种：资 源费用和其他费用。资源费用是作业上 人、材、机消耗产生的费用，除此之外 的费用就都是其他

6、费用。uP6可以实现预算管理、费用统计、费用 监控与评价。 项目人力资源管理uP6中的人力资源管理可以产生人力资源使用计 划，并辅助实现人力资源数量在作业上的均衡 分配，以此达到节省费用的目的。uP6还可以实现每个人力资源在项目管理中的职 能（权限）配置，达到软件管理到的各个工作 都有专人负责，为考核员工绩效和追查事故责 任提供依据。 项目沟通管理uP6本身就是一个项目沟通管理的信息化工具， 但是它还不能满足项目沟通管理的所有需求。 比如合同管理、变更管理、文档管理等方面的 功能都比较弱。u要实现项目管理的高度信息化，需要以P6为中 心构件开发出一套集经营、财务、人力资源、 机械资源、物资采购

7、、文档、质量、安全、信 息传递发布诸多管理功能为一身的项目管理 MIS。 项目风险管理当进度、费用、人力资源等计划编制完成 后，项目管理团队要对实现项目目标存在的风 险进行识别与分析，找出风险发生时的应对措 施，这就是项目风险管理的过程。P6具有登记 风险识别、对风险进行定性分析、对风险进行 定量分析、预制风险应对措施四方面的风险计 划编制手段。 项目采购管理u动态的项目采购管理：在编制完成材料需求计划后，可以产 生采购清单和采购时间表，也就是能产 生很准确的采购计划，而且这种采购计 划还能够 随着施工进度的变化而变化。项目整体管理uP6准确地表现了以上八个知识体系之间的可以量化的 相互制约关

8、系，使我们在编制计划过程中就可以同时加 入各种制约因素，P6会根据既定的各因素间的制约关 系自动推排计划，该软件的这种综合推算能力可以替代 人脑的繁琐推敲，大大节约了我们编制计划的时间。u使用P6大大降低我们进行项目整体管理的难度，在用 P6编制的计划中，我们设置的各知识体系之间的关系 是一直存在而且可以随时调整的；当然，你也可以切断 有的知识体系对整体计划的影响以降低计划编制的难度 ，不过，这也同时降低了计划的准确性、指导性。 项目的常用属性与创建项目第二讲 WBS介绍及构建操作第三讲 作业的常用属性第四 讲第 四讲 第 1 课 课程内容4什么是作业 4增加作业 46种作业类型4日历分配（追

9、加讲解日历）4原定工期 4在项目中设置新增作业的默认属性什么是作业 ?u作业是在编制施工计划时认为可以持续进 行直至完成的施工任务单位 .u是项目中最基本的施工任务 .u是项目进度管理、资源管理、费用管理的 基础 .u我们常以验收评定标准中的评定项作为作 业 .P6P6自有的作业属性项有自有的作业属性项有240240多个多个作业步骤记事本/反馈角色和 资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业 分类码作业类型OBS 和 WBS作业代码和 说明逻辑关系工期和 百分比 类型作业的组成作业的组成作业类型 u决定 P6 将如何计算一道作业的工期 与日期.u作业类型有6种：任务作业开始里程碑独立式作业完成

10、里程碑配合作业WBS作业u作业是根据作业日历，而不是资源日历 来进行进度安排的。也就是作业上的资 源要按照作业的日历来安排使用，所以 这类作业也叫做任务驱控型作业例1：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期， 并且即使增加额外的资源也不能提前完成。例2：我们是以施工任务为第一位的，那么我们承建 的项目内的作业大都应该设为任务作业。任务作业任务作业星期一 星期二 星期三 星期四 星期五资源日历 1资源日历 2资源日历 3Activity Calendar任务作业实例实例：P6 P6 是如何在作业类型是任务作业的情况下计是如何在作业类型是任务作业的情况下计 算一道工期为算一道工期为2 2 天的作

11、业的工期的天的作业的工期的2天 () 作业u作业是根据资源日历,而不是作业日历来安 排进度的,所以这类作业也叫做资源驱控型 作业 ：l工期可以由分配给作业上的资源来决定 l作业上的资源是根据各自的日历来安排工作的.l作业上的多种资源必须能够独立工作.l例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给 多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 .独立式作业独立式作业 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五资源日历 1资源日历 2资源日历 3Activity Calendar任务作业2 天 () 作业实例实例：P6 P6 是如何在作业类型是独立式作业的情况下是如何在作业类型是独立式作业的情况下

12、 计算一道工期为计算一道工期为 2 2 天的作业的工期的天的作业的工期的独立式作业 u通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性 工作（管理作业）.u工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.u不可以加限制条件u可以加载资源但不参与资源平衡和进度计算 . 如：如办公室工作、财务管理、宣传管理等管 理性的工作 .配合作业配合作业u这类作业表示项目的主要控制点或重大形象进度 点，例如：项目开工、汽机房断水、水压试验完 成、汽机扣缸完成等。 .u零工期作业 l开始日期和完成日期相同 u可以分配限制条件、工作产品及文档和其他 费用u不能分配资源或角色 里程碑里程碑 （包括开始里程碑、完成里程碑）（包括开始里程

13、碑、完成里程碑）u其开始与完成日期取决于该WBS作业所处的WBS 包含的作业的最早开始日期和最晚完成日期; u对于本层WBS下的其他作业只具有进度统计的功 能，并不具有预算汇总的功能 ;u可以分配资源、费用及逻辑关系，但是逻辑关系 不参与进度计算 ;u不能分配限制条件 ;u一个WBS下可以有多个WBS作业，用户可根据 需要任意增加。 WBSWBS作业作业uWBS作业其实是本WBS下所有作业的 配合作业 ;u配合作业可以设置为任意一个或任意一 些作业（这些作业可以是跨WBS的）的 配合作业 。WBSWBS作业同配合作业的联系与区别作业同配合作业的联系与区别日历分配 u可以分配给每道作业和每种资源

14、；u可以创建无限个日历.一般由管理员创建；u进度计算时作业使用何种日历由作业类型 决定：l作业日历l资源日历u在创建项目时可在默认页面中设置项目中作业 默认使用的日历u全局日历 应用于数据库中所有项目的日历 数据库中所有资源和作业都可用 u项目日历 l企业中每个项目独立使用的日历 l仅当前项目可用 u资源日历 l每种资源独立使用的日历 l资源可用 分配到作业上的日历类型分配到作业上的日历类型u计划编制阶段设定的作业的工期；u在计划控制阶段仍可以修改；u任务作业的原定工期常常是根据经验确定；u独立性作业的原定工期将由作业工期、资源的预算数量、资源日历一起确定。原定工期 建立逻辑关系第 四 讲 第

15、 2 课第 5 讲 第 2 课 课程内容4单代号网络图（PDM） 4区分 P6 的四种逻辑关系4逻辑关系延时4在作业详情表中建立作业间的逻辑关系 4在网络图中建立作业间逻辑关系 u创建逻辑网络图的一种技术.u用一个框或矩形代表一道作业.u带箭头的连线连接各框,表示作业之间的关系.单代号网络图单代号网络图 ( (PDMPDM) )u紧前作业（在逻辑关系线的箭尾方向） 控制另一道作业的开始或完成 u后续作业 （在逻辑关系线的箭头方向） 依赖于另一道作业的开始或完成 作业作业B B的紧的紧 前作业前作业作业作业B B的后的后 续作业续作业逻辑关系的作用逻辑关系表示了作业之间的施工次序 和依赖关系。作

16、业之间建立了逻辑关系后 ，软件会根据CMP（关键路径法）为每道 作业计算最早开始、最早完成日期和最晚 开始、最晚完成日期。同一项目内作业之间可以设置逻辑关 系，不同项目间的作业也可以设置逻辑关 系（只要同时打开多个项目即可）。关系类型 完成到开始完成到开始 (FS)(FS)u 当 A 完成后, B 才可以开始.u 是 P6 的缺省关系类型.横道图中的逻辑关系表示 网络图的逻辑关系表示 u 当A开始后, B才可以开始.如下图：在土建施工中，往往先使水 位降低到一定程度，再开始挖土方。开始到开始开始到开始 (SS)(SS)横道图中的 逻辑关系表示在横道图中有 延时的表示网络图的 逻辑关系表示同时开始的作业之间并非就存在着“开 始到开始”这种逻辑关系，作业A的开始是 作业B开始的必要条件时，它们之间才是“ 开始到开始”的逻辑关系。 开始到开始开始到