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1、 本章内容罗第一节 企业薪一的战略性管理哆第二节 二哆第三节 企业福利制JIncC 人让 Com第一节谷业薪酬的战略性管理四新避略的制定与实施 哆一、薪酬的含义路 薪酬 ( Compensation )啤 从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用扩音信-记|合业所得到的各种加报门凶括物质的和精神的、货市的和非党市的一从一般意义上上看，薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和 薪酬的形式 哆 (一) 基本工资: 企业支付给员工的基本现金薪酬罗 (二) 绩效工资: 企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支
2、付的工资，绩效工资往往随员工的工作吉现及其业绩的变化而调整哆(三)|瀚而工希: 激而荆资好和业绩直畔蛙钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪一，它可以是长期的，也可以说短期的; 可以与员工个人业绩挂钩，也可以与 人 业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业混合为一体的业绩挂钩60玉 啤 激励工资按照其具体内容，又可分为两种具体形式:路 1.短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准昕 2.长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上罗 (四)|员所福利保险啤 (五外非沉市惧益罗 私人秘书; 舒适的工作条件; 职业安全; 地位啤 内在薪酬0 制定薪酬战略的意义组织目标/战略规划/
3、 |一一一我们该经营什么?远景/价值观经营单位战略 上， 我们如何在这些经营中取胜?人力资源对我们取胜有何作用?于会、 吉凶和 整体薪酬制度如何帮助2 站薪酬系统 1工:薪副战略的中心任务: 确立科学的薪副 。 开下王吉放和和为管理体系，制定正确的薪酬政策，采取 交和1有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势 四、经营战略与薪酬制度的关系 薪酬制度体系须服从并服务于经营战略，并与企业总方向和总目标相结合 经营 战略 含义 市场反馈 人力资源配合 薪酬体系创新 | 提高产品复 ”| 产品领导地位、 | 头脑灵活、反应 | 以市场为导向的动态虑略 | 杂性，弹每站| 大估化六哩外
4、民散,7县丑险精工作分析，激励产品生产周期| 1 | 半y |供货周期上外种| ,委玉创新| 咱 蜀新与技术变革成本 | 注重效诗 操作精确 强化定额标准， | 研究对手劳动成本，控制 规模经营 节省成本 挖气内部潜力， | 提高可变工资比重提高工时利用 ”| 注重系统控制提高顾客消 “| 与顾客密切联系 | 使顾客达到完全 | 以顾客满意度为标准关注 | 费需求与期 |，对市场反应迅 | 满意的态度、行 | 的岗位技能评价与激顾客 | 望值 速，良好的售后 | 为和技能的培训 | 励工资 服务 罗 效率 劳动生产率提高的程度 产品数量和质量、工作绩效、客户满意度交 人工成本的增长程度路 公平 对外今平并休现为总薪酬水再 对内今平; 钵现为基本薪资 对员工的公平: 体现为激励工资和绩效工资着 程序公平路 合法 最低工资保障; 特殊情况下的工资支付; 禁止克扣工资; 加班加点工资; 带薪休假关 反歧视工资; 女工薪资福利保护五、薪酬战略的目标
