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1、大学生职业生涯规划 与 就业指导面试是成功求职的临门一脚。面试是指通过当面交谈、问答等方式对应试者 进行考核。面试的种类：模式化面试问题式面试非引导式面试压力式面试综合式面试特殊测验 Special Skill重点考查你的某方面技能 （记忆能力、表达能力） 压力面试 随意性极强非结构面试 Unstructured案例面试 Case大型外企公司采用，通过 具体的案例分析来面试应 聘者场景面试 Situational专业定向 Targeted结构化面试Structured 强调流程 有预先准备好的问题和 考核项虚拟申请职位的工作环境 ，直接进入工作角色测试 能力 考察应聘者的专业知识 通过面试业内
2、应聘者从而 了解同行的发展情况v 面试的分类模式化面试 ：由主考官根据预先准备好的询问题目 和有关细节，逐一发问。其目的是：有关应试者全面、真实的材料应试者的仪表、谈吐和行为沟通意见问题式面试 ：由主考官对应试者提出一个 问题或一项计划，请你予以完成 解决。 其目的是为了观察应试者在 特殊情况中的表现，以判断其解 决问题的能力。 非引导式面试 ：即主考官海阔天空地与应试者交谈， 让应试者自由地发表议论，尽量活跃气氛 ，在闲聊中观察应试者的能力、知识、谈 吐和风度。 压力式面试 ：由主考官有意识地对应试者施加压力， 针对某一问题做一连串的发问，不仅详细， 而且追根问底，直至无法回答。甚至有意识
3、刺激应试者，看你在突如其来的压力下能否 做出恰当的反应，以观察其机智程度和应变 能力。 综合式面试 ：由主考官通过多种方式综合考察应试 者多方面的才能。如用外语同应试者会话以考察其外语 水平，让应试者抄写一段文字以考察其 书法，让应试者讲一段课文以考察其演 讲能力，也许还会要求你现场操作计算 机或打字机等。 面对危机四伏的面试 ，尚未涉足社会的应届 毕业生该如何应对呢？不管如何，你要明白：面试官的压力面试官找什么样的人？面试官也是人v 了解企业思维职位与简历 有效匹配稳定高效的 接收功能简历数据 深度挖掘准确有效的 筛选功能完善的 辅助功能目标人员分配场地信息管理完善的 辅助功能目标人员分配场
4、地信息管理完善的 辅助功能贯穿整个招聘过程 承载着招聘过程管理、人才库有效建立、人才库精准挖掘三大功能v 校园招聘的流程（参考）17自由定制的搜索项快速查找候选人的特定信息组合多条件查找匹配的候选人群支持范围查找公式：x,y)全文检索，高亮显示，在数据库中“google”一下。 。v 企业关注的关键词面试常见问题及解析有领导能力的人有专业技能的人善于处理人际关系解决冲突者的人v 企业关注你是面试常见问题分类（37问）第一类：询问个人基本信息第二类：询问关于职业规划和选择第三类：综合考察职业素质第四类：考察处理问题的能力第五类：结束问题第一类问题：询问个人基本信息简要介绍你自己。 谈谈你最大的弱
5、点是什么？ 谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗？ 综述以前，你觉得自己最大的成就是什么？ 请分别用一个词组来告诉我你最突出的三个优点 和一个缺点。1. Tell me about yourself 简要介绍你自己问题背后的问题：展示自我 建立沟通DOs三段式回答（最多选三个） 学术背景（学校，专业） 工作经历（实习，学生工作，公益事业） 兴趣爱好 性格特点 主要优点 准备不同长度的答案 至少有一点能引起面试官的注意l请问我应该在多长时间内做答？ l我要从以下三方面介绍一下我自己，分别是：1，2，3。l首先我从1开始介绍，l其次，2l最后，3l请问我还有哪些内容介绍的不够详细或不够清楚的吗？
6、DONTs虚假内容无关话题长篇大论2. What is Your Biggest Weakness 谈谈你最大的弱点是什么？ 问题背后的问题是否有自知之明是否有解决问题能力是否善于总结经验DOsl三段式回答： 我的弱点是XXX(为什么这是 我的弱点)我做了哪些弥补措施成效如何l态度诚恳、实事求是DONTs 避重就轻是非颠倒 过分坦诚不能选择的缺点： 承受压力的能力不强 缺乏耐心 缺乏责任感【例】我的记忆力不是很好，经常会忘记一些约定 好的事情；我买了一个记事本功能很强大的手机；每当订好一件事情之后，我都会详细记录， 并设定提醒。这样基本就可以弥补我的弱势 了。3. Can you give m
7、e the highlights of your resume? 谈谈你的简历上有些什么值得 特别关注的吗？问题背后的问题你过去有些什么特别的经历，能够 证明你的实力？第一类问题总结技巧：STAR原则：“三段式”法则：战前准备：SWOT认识自我STAR原则：SituationTaskAction（做了什么）Result（事情的结果如何，学到了什么）“我在大三时当选学校学生会主席。 在一年的任期内，我和同学们一起组织了 很多大型的活动。我学会了怎样去与人合 作，怎样去有序地安排团队成员各尽其职 ，怎样去说服别人与你共同努力。现在我 即将走上社会，虽然校园与职场存在着很 大差别，但我相信在这段经历
8、里学到的东 西能够帮助我在新的团队里与同事们有效 地合作并有所成就。”【例2】“大学四年，我担任我们宿舍的室长。虽然 这都不算个官，但其实也很需要沟通技巧和领 导能力。就拿打水的事情来说吧：一般男生宿 舍都是轮流打水，遇上不自觉的滑头一天不打 大家埋怨一下也就算了。我分析了几个同学的 特点和爱好，就把扫地、收拾和打水等工作认 购出去，划分责任田。由于权责明确，大家又 是做的自选工作，所以我们宿舍环境一直很有 序，大家关系也非常好，从来没有因为干活闹 过矛盾。”其他的第一类问题5. What was your greatest accomplishment in past time? 综述以前，
9、你觉得自己最大的成就是什么？6. “What are your interests?” 你有哪些兴趣爱好呢？ 第二类问题：询问关于职业规划和选择你为什么对这份工作感兴趣告诉我凭什么我应该从众多的应聘者中选中 你谈谈你的职场优势？你对于短期和长期的目标的规划是什么？问题背后的问题为什么我是最佳人选 为什么这份工作适合我 为什么我适合这份工作陈述自己对于目标的了解对于目标企业的了解对于目标职位的了解 对于自己的认识：优势劣势兴趣爱好 契合点v 提及自己也不确定信息 v 过分强调企业能给与自己 的： 培训 出国机会 薪水高DONTsDOs【例】应聘销售代表“公司在这个行业里是领头羊，而我正希望在该
10、行业有更大的发展。销售代表是非常富有挑战性的 工作，它要求很好的交流能力和处事技巧。我性格 外向，跟人交流并且建立良好关系是我的强项，而 我此前积累的经验和关系网也能给公司带来一些新 的东西。所以我想这份工作很适合我，能让我学到 更多的知识和更好地施展拳脚。”10. 你对于短期和长期的目标 的规划是什么？问题背后的问题：职业生涯是否规划人生是否有规划规划是否切合实际是否符合企业的要求DOs明确什么是短期什么是长期 建议： 你将“短期”界定为当前你要实现的目标这半年或者一年（譬如得到这份工作） 而“长期”则是你期望在这家企业内所得到的发展 。未来3年至5年 短期目标到长期目标的实现方法 还要根据
11、当时情况适当的调整目标【例】 我的短期目标是进入到一个规范的、正在不断发展的企 业，得到一份有挑战性，同时又能让我充分学习成长的 工作。而XX企业正是我最好的选择。而我的长期目标是能成为一位职业经理人。从当前这份 基础工作做起，不断磨练自己，与公司共同进步，最终 进入管理层，成为在相应领域有能力独当一面的领导者虽然现在我的阅历还比较浅，也许对自己的认识和规划 还不够，但这个长期目标是我大学四年里反复研究和追 问自己、最终制订的目标。我想这应该在比较长的时间 里都会是一个稳定的目标根本没有规划好高骛远，脱离实际 “短期”到“长期”的一步登天过分现实（答案中出现敏感数字）DONTs第二类问题总结技
12、巧： 回答问题，将目标企业和自己联系到一起战前准备：SWOT其他的第二类问题11. 你为什么选择这个专业？ 12. 你理想的工作是什么？13. 哪些品质在你看来对企业的成功是最重要的（应聘客户服 务部门）？ 14. 哪些之前的经历帮助你提升你的个人价值？15.请你举个能证明你团队合作精神的例子16.请你举个能证明领导能力的例子（解决问题的能力，创新精神）问题背后的问题考察对领导能力/团队精神理解； 良好的沟通能力； 对于自信心，成功，决心的理解； 对于工作压力的态度； 团队中的角色DOs三段式回答：首先我想阐述一下XXXX的理解：这种素质其实不一定体现在今天动地的事情上：通过这件事情我得到的经
13、验是DONTs临时回忆编造例子没有细节我认为个人领导力是XXXXX在公司担任职务时，领导曾经交给我一个任务：在下一期 将销售成本降低至少至少1010。整个团队对此都没有信心，因为在 激烈的市场竞争下，我们的销售成本一直呈上升趋势。作为团队成员，我组织了一次长时间的讨论，鼓舞士气并探讨 还有哪些环节可以压缩成本。头脑风暴式的讨论启发团队成员 提出了许多可行性建议，于是我把任务分派任务分派给个人让他们去考 察自己提出的建议是否可行，并明确地设立了奖励机制奖励机制。根据 团队成员的认真考察，我们拿出了一份周密的成本缩减计划， 并在下一个销售季度的执行中使销售成本降低了降低了1515。我将领 导的奖励
14、按贡献分发给个人按贡献分发给个人，整个团队都得到极大的振奋。学生会/社团？回答范例29. 如果你所处的团队中，并不是每个成员都承担着相同的工 作量，你怎样处理这种情况？1、我首先会使用一些分析工具来分析每个成员的工作差异多 大，并且找出分配不均的原因。 2、对于可以改变的工作分配，进行优化调整。 3、无法调整的部分，对承担工作更多的成员给与补偿，可 以是精神和物质上的第三类-领导力问题（需要情境分析）17. 你一般都能完成自己设定的目标吗18. 告诉我一个你为自己设定的目标，以及你是怎样达成 它的 19. 你有没有一件当你下定决定去做而最终却没有获得成 功的事？ 20. 团队中通常你的典型角色
15、是什么？21. 对于你来说，与团队一起工作和独自干活哪样效率更 高？ 28. 你怎么激励团队达到成功？29. 如果你所处的团队中，并不是每个成员都承担着相 同的工作量，你怎样处理这种情况？ 其它第三类问题：团队合作类22. 积极的态度对你有多重要？23. 你怎样定义成功？24. 你经历过最大的挑战是什么？你如何跨越它的？25. 你曾经做过的最难的决定是什么？26. 你大学阶段最大的遗憾是什么？ 27. 曾经有人要求你去做一些不道德的事情吗？如果有，你 是怎么处理的呢？ 28. 如果你完全不同意你上司的某个要求，你怎么处理？ 30. 你怎样在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急？其它第三类问题
16、：心态/价值观类Homework准备4个自己的故 事400字以上正面着重体现个人 领导力，团队精神 ，沟通能力应用STAR原 则故事的种类：成功X2 （项 目类一个）失败但从中 吸取教训X1帮助别人成 功X1第四类问题：考察分析问题的能力考察分析问题的能力北京城区有多少棵树如何估计某种溜冰鞋的市场需求北京每年消耗多少Goodyear轮胎纽约一年需要多少套婚纱？“大小前提+结论”式回 答小前提条件可适当假设DONTs直接回答数字结果违背常识的假设DOs第五类问题：结束问题 35.到现在为止，你还有应聘别的公司 吗？进行得怎样？36.你有什么问题要问我吗？37. 你对于报酬有什么样的期望？问题背后的问题l如
