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1、“减员增效减员增效”过程中员工的思想变化及对策过程中员工的思想变化及对策当前，油田正在大力推行“减员增效”工作，这项工作牵动着油田千千万万员工和家庭的神经，也是企业的思想政治工作面临一些十分尖锐而又复杂的问题。面对“减员增效”给我们带来的阵痛，油田各级干部、员工正经历着一场新的考验和洗礼。在这过程中，油田员工的思想和心态都发生了前所未有的巨大变化。不论是党群组织还是行政组织，不论是思想政治工作者还是行政、管理人员都应该对这种变化引起足够的重视，都应该对这些变化进行足够的研究、分析。 本文试从一名基层思想政治工作者的角度，从当前员工的思想状况、推行“减员增效”后员工思想的变化入手，结合我们外输计
2、量站党支部在具体工作中的一些做法，针对基层思想政治工作，提出了一些不太成熟的对策和建议，抛砖引玉。请各位专家指正。 一、现状一、现状改革开放后，员工比以前价值取向更复杂，自主意识更强烈，对企业的归改革开放后，员工比以前价值取向更复杂，自主意识更强烈，对企业的归属感在下降属感在下降 改革开放以来，我国经历了一场深刻的社会变革，人们思想观念也在不知不觉中发生了变化。就我们大港油田而言，社会主义市场经济的发展为油田的精神文明建设提供了可靠的物质保证，它所带来的一系列新思想、新观念为油田的精神文明和物质文明增添了新的活力，但也产生了一些消极的影响。一些人的政治意识弱化，组织观念淡化，求利欲望强化，人际
3、关系“物化” ，拜金主义、享乐主义和个人主义在油田开始滋长，各种剥削阶级的思想文化沉渣开始泛起。这些或多或少地影响着我们员工的思想。当前员工思想状况归纳起来，主要有以下四个特点： 一是理想目标个性化一是理想目标个性化。随着市场经济的发展和社会主义法制的逐步健全，市场经济的自主性和趋利性，法制对合理的个人利益的保护，在一定程度上强化了员工的自我保护意识。但也使员工更加强调自我和个人价值，更加追求个人利益，要求多劳多得，有的甚至“不劳也想得” ，因而大公无私、不计报酬、无私奉献的相对减少，对企业的归属感和认同感也逐渐淡化。原石油天然气总公司的一份调查报告中显示：认为自己是企业主人员工只占 18.5
4、8%，认为不是主人的占 40.55%；在问到员工为什么劳动时，47.5%的员工回答是“为改善家庭生活” ，31.5%回答“为挣钱” ，30.52%回答为“实现个人理想” ，只有 9.64%的员工回答为“企业发展、国家富强” 。 二是道德评判宽容化。二是道德评判宽容化。改革开放，带来了新的文化、知识和理念，在东西方文化相互碰撞、交融中，构建了全新的社会价值观念。同时，电视、互联网络等媒体的飞速发展，使我们在与外部世界的信息交流中，渠道更多、速度更快、信息量更大。但是各种文化、各种观念、各种思想、各种信息、各种现象的鱼龙混杂、良莠不齐，员工往往无法正确甄别。这样就模糊了我们员工的思想信仰、政治意识
5、，甚至是非观念，使我们员工的在道德评判方面出现了宽容化的趋势，对许多假、恶、丑的东西，不再像过去那样“立场分明、疾恶如仇” 。 三是事物判断客观化。三是事物判断客观化。目前，油田员工的文化层次比以往更高，决大多数员工都具备了初中以上的学历，具有大中专以上学历的占 25%，博士、硕士明显增加。同时，还有相当一部分学历不高的员工正在上职大、电大和夜大。这使得我们员工队伍的总体知识含量明显增加，认识事物、分析事物的能力显著增强，在分析、判断事物时能够综合运用自己所掌握的知识，得出自己的观点，对事物的判断更加客观。 四是政治认识现实化四是政治认识现实化。改革开放后，全党的工作重点由“阶级斗争”转移到“
6、经济建设”，并没有人及时地给新方针、路线下的“政治”下个新的、适宜的定义，在如何“讲政治、抓政治”上各级干部还比较模糊。这就造成了员工依然习惯于把“政治”与阶级斗争联系在一起，一提“政治”就讨厌， “政治冷淡”的现象比较普遍，使我们员工对政治的认识更趋现实化。 二、变化二、变化在推行在推行“减员增效减员增效”过程中，员工队伍思想和心理状况发生了变化，员工过程中，员工队伍思想和心理状况发生了变化，员工普遍感到压力太大、动力不足、逆反心理较为普遍普遍感到压力太大、动力不足、逆反心理较为普遍 “减员增效、下岗分流”由于直接涉及到群众的切身利益，因而，自油田大力推行“减员增效”工作以来倍受油田广大员工
7、的关注。根据笔者前段时间在油田公司搞思想政治工作课题研究时所做的调查，在“减员增效”过程中油田员工的心态主要有以下几种变化： 一是对于各级领导特别是基层领导来说，感到一是对于各级领导特别是基层领导来说，感到“两忧三难两忧三难” 。 “一忧”是担心本单位的减员指标完不成，自己在年度干部考核中受影响，进而被排在末尾；“二忧”是担心被自己“分流”后的员工找自己麻烦，甚至打击报复；“一难”是操作难，让谁下岗，考核标准和条件虽以确定，但具体操作起来比较困难；“二难”是难安置，感到下岗人员的比例比较大，如何合理分流、如何妥善安置，是一个难题；“三难”是难解释，让谁下岗，思想政治工作都非常难做，感到无从做起
8、，就算解释，员工也难于接受。 二是对普通员工来说，压力很大，感到二是对普通员工来说，压力很大，感到“两忧四怕两忧四怕” 。 “一忧”是担忧自己下岗，甚至整天心事重重；“二忧”是不知“减员增效”要进行到什么程度，担忧自己总有一天会被淘汰；“一怕”是怕自己工作中出现失误，而被直接定为“C 类” ，在上班期间心理很大； “二怕”是怕单位“暗箱”操作，不能公平、公正、公开地操作；“三怕”是怕同事们在岗位竞争中采取不正当手段互相排挤，暗中使坏；“四怕”是怕自己下岗了很难再上岗，生活没着落。 三是对于三是对于“分流对象分流对象”或或“准分流对象准分流对象”来说来说，思想状况主要表现为：理性上的自我理性上的
9、自我 困惑困惑，部分老同志对“自己工作将近年，为油田献了青春献子孙，而现在下岗首当其冲， 退休退养不够线，福利分房没有份，孩子上学是自费”，很想不通；精神上的自我疲软精神上的自我疲软，很 多员工感到“自己反正下岗了（或是反正要下岗了），什么理想、目标，不如就这样混下去， 混一天算一天吧”，成天提不起精神，萎靡不振；价值上的自我否定，价值上的自我否定，多数下岗员工知道目前的出路在于再创业，但他们在压力、困难面前总是否定自己的能力，“班都上不了，还能 干什么？”、“我要有本事，也不会有今天这种结果了”的想法较为普遍。以上种种员工思想和心态上的变化产生以后，加之在改革和利益调整过程中，一些腐败现象得
10、以滋生，干群矛盾没能得到很好地解决，这些因素综合在一起导致员工对组织、对领导的逆反心理与日俱增。这就要求我们的思想政治工作及时地改进工作方法，运用新的方式，适应这种变化，解决这些问题。 三、对策三、对策实行实行“减员中凝聚队伍六到人减员中凝聚队伍六到人”工作法，稳定人心凝聚队伍，保证工作法，稳定人心凝聚队伍，保证“减员减员增效增效”顺利实施顺利实施 针对上述员工思想状况发生的变化，笔者认为，基层的思想政治工作必须更加具有针对性和超前性，更加细致周到，更加务实求实，才能“减员增效”工作中发挥出党的思想政治工作的优势，起到保驾护航的作用。 为此，笔者归纳出了基层思想政治工作的“减员中凝聚队伍六到人
11、”工作法，供大家参考。 1 1、 “减员中凝聚队伍六到人减员中凝聚队伍六到人”工作法具体内容。工作法具体内容。 “减员增效”工作中，被分流的员工对单位来说，可能是百分几、千分之几的事情，但对个人而言，就是百分之百的大问题。因此，思想政治工作必须到个人，必须针对每个员工的不同特点来进行。这是“工作法”的基本原则。 一是宣传引导到人。既要有面对全体员工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好、不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有党、国家和石油工业大环境、大形势的宣传引导，又要有油田和本单位具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势
12、的宣传，对职工正面的引导做到员工心坎里，让员工能够认同。 二是转变观念到人。在“减员增效”中观念转变至关重要，它不光是分流员工的事情，而是全体员工的事情。领导者和管理者要转变高高在上，把下岗分流当成“杀手锏”的观念，防止把自己放在员工的对立面；技术精湛有一技之长（下岗无忧）者要转变沾沾自喜、冷眼旁观的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进员工进步；存在岗位危机者要转变自暴自弃、破罐破摔或准备大闹一场、 “血战到底”的观念，正确认识“减员增效” ，主动改变现状，主动参与竞争。 三是政策解释到人。各级组织，尤其是基层组织，要把有关的政策、规定、措施宣传讲解到位，保证每名员工都正确领会上级文件
13、的含义。同时，要大力推行“企务公开” ，让员工参与从源头政策措施的拟订，给职工一个明白。 四是业绩考核到人。业绩考核是“减员”的主要依据，一定要细致、准确，要为每名员工建立档案，准确记录员工的考核、测评情况，做到“公正准确、有据可查” ，防止出现因考核不公而造成的问题。 五是帮促措施到人。 “减员”不是“减员增效”的目的，通过减员提高员工素质，增加企业效益才是目的。因此，各级组织要把帮助后进员工，使他们不掉队、不下岗定为工作宗旨，不能“一减了之” ，任其自生自灭。同时，从我们社会主义企业的性质看，也要求把后进职工的帮促措施定实、定细。 六是解决困难到人。要逐个摸清每名员工在工作、生活等各方面存
14、在的困难，建立员工困难卡片，创造条件多为他们解决难题，这是“减员增效”工作顺利推行的重要保证。 “工作法”通过在原油集输公司外输站近一年的实践，在凝聚队伍、稳定人心方面起到了明显的作用。目前，外输站在三年的“减员”指标已经完成，员工总数由年初的 89名，减至现在的 69 名（7 人员工买断工龄，13 人顺利分流） ，下岗分流比例达 23%的情况下，有效地保持了员工队伍的稳定和生产的安全高效运转，在操作过程中，也没有发生一起上访上告事件。 2、工作法中实行中应该注意解决的三个问题工作法中实行中应该注意解决的三个问题。 一是处理好“破”与“立”的关系。 “六到人工作法”中转变观念首当其冲，在具体实
15、施中要做到“四破四立”：破除员工“年年难过年年过，年年过得都不错”的想法，树立忧患意识；破除员工“雷声大、雨点小，干打雷不下雨”的想法，树立危机意识；破除员工“天塌下来有大个顶着，减员与我无关”的想法，树立竞争意识；破除员工“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的想法，树立进取意识，为“减员增效”做好思想上准备。 二是运用好“引”与“推”的手段。推行“减员增效” ，仅靠行政指令性的“推” ，显然不行。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引” ，行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。对于部分处于对前途迷茫、困惑，一时无法决断的员工，更要运用好“引”与“推”的手段，切不可简单
16、行事。思想政治工作者要舍身处地地为员工着想，良师益友般地替员工打算，使员工走出迷惘。 三是把握好“张”与“驰”的尺度。 “减员增效”给员工造成的心理压力是巨大的，重压之下太久，往往就会出问题。工作中，要特别注重给员工“泄压减负” 。在操作进度上，要“急添柴、缓揭锅” ，宣传早到位、声势早营造、政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要耐心等待员工观念的转变和心理承受能力的增强；在工作方法上，要“多谈化、巧转移” ，组织上要多开展一些员工喜闻乐见的文体活动，干部在与员工闲谈中多提一些轻松幽默的话题等等，努力在本单位营造一种轻松活泼的氛围，把员工的注意力适当分散，压力适当缓解。 总之，油田在“减员增效”工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，员工思想状况和心态的变化只是其中的重要方面。但是，只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究、集思广益，油田就一定能在“减员增效”的考验和洗礼中走出自己的康庄大道。 福安市立足减员增效福安市立足减员增效 推动国企改革推动国企改革本报讯 福安市在确保国有企业下岗职工基本生活费，多渠道开辟就业岗
