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制造上订货-1001020300510152025采购数量分销商订货-50510150510152025采购数量批发商订货-50510150510152025采购数量零售商订货-50510150510152025采购数量客户需求02468100510152025采购数量零售商缺货-101234560510152025采购数量作为小组的零售商,我想就自己的几次缺货问题做一个分析。 缺货分别出现在前中后三期,主要原因都是考虑到要降低库存节省成本,所以进而缩减库 存,在下一期客户的需求突然上升的情况下,在途货物无法收到,所以造成缺货情况。客 户的需求在前 3 周偏低的情况下,一直没有补充库存,保持着 0 订货的情况,在库存逐渐 不足的阶段中,面对突如其来的第四周的大量需求,第三周预定的货物还在途中,造成缺 货。 因此,在这次啤酒游戏中,作为一个零售商,在管理库存和订货的过程中,我得到了一点 点小的经验和教训: 1 适当预留库存,不能一味的为了节省成本而缩减库存,使库存满足在以往经验中客户 所需求的最大值左右(根据季节判定是多是少) 2 库存成本的缩减弥补不了缺货的损失 3 根据客户近期需求进行合理的预测组员:王华东 李昊博 齐腾龙 郑昕