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1、2010 年度管理人员考核表年度管理人员考核表姓名姓名曾 珑工号工号0866部门部门质量保证部职务职务 （岗位）（岗位）技术服务自我评价内容： 1、今年主要完成的工作及存在的不足(写实);本人于 2010 年 1 月从质保部最终检验小组（外观）调到质保部（技术服务）工作，现将我调到技术服务岗位期间的工作情况（含不足）汇报如下：一、对标准化实施手册和技术服务岗位 SOP 的学习，通过对岗位标准的学习，我对新岗位有了初步的了解与认识，知道了本岗位的主要职能是做公司技术服务工作。 （1-7 月主要做的是质量管理体系工作）二、对质量管理体系的学习。2010 年 1 月底参加了公司安排的 ISO9001
2、：2008 版标准体系的培训学习并顺利通过了内审员考试，取得了相应的证书，经过此次培训，我对质量管理体系有了进一步的认识，知道了贯彻标准体系对企业的重要性和意义：质量管理体系不仅可以规范组织行为，还能为组织的整个生产活动增值。通过此次培训，我积累了一定的专业知识，增强了自己对未来工作的信心。三、在部长的指导下与同事（李丽娟）依据 2008 版标准对公司的质量手册和程序文件进行了换版。四、参与了公司 2010 年度内部审核工作，具体包括：内审计划起草（编制） 、内审检查实施、记录、结果汇总、不符合项（纠正措施和预防措施）的验证。此次内审我获得了一次参加实战的机会，使自己得到了一次难得的锻炼，是我
3、人生当中的一份宝贵财富；同时也是对自身能力的初步诊断，由于自身经验不足，在内审检查的过程中，自己发现问题的能力还不够，有时是在同事的指导下完成的，这使我对自己有了客观的认识，找到了自己的问题所在，对以后的工作有了更为确切的目标。五、轮胎市场走访。2010 年 8 月到贵阳轮胎市场走访了主要客户；2010 年 9 月到重庆轮胎市场走访了主要客户与部分零售客户，对市场上反映的一些轮胎质量问题进行了验证与分析。同时，还广泛收集市场信息和听取顾客意见，将他们的呼声转换成我们的目标。六、每月初对上个月市场上反馈的理赔信息作综合理赔分析，提出建议改进，并反馈给相关部门。七、配合部门做一些部门的日常工作。包
4、括：公司各部门（工区）月度经济责任制考核汇总、本部门计量器具及其台账的管理、物资采购台账、各小组的日常检查等。2、明年上半年的工作打算及措施一、进一步完善技术服务岗位 SOP。二、加强学习，提高业务能力。三、进一步配合部门工作，及时完成部门交派的任务。本人签名： 2010 年 12 月 1 日 部门主管领导考核意见（在相应的方框内打部门主管领导考核意见（在相应的方框内打）：）：工作责任心方面： 口强 口较强 口一般 口较差 口差学习新知识能力方面： 口强 口较强 口一般 口较差 口差团队协作及沟通能力方面： 口强 口较强 口一般 口较差 口差专业（岗位）技能、工作业绩方面： 口优秀 口良好 口合格 口不合格 年度综合考核结果： 口优秀 口良好 口一般 口较差 口差负责人： 年 月 日 部门长综合评价：（包括不足之处与改进建议）部门长综合评价：（包括不足之处与改进建议）负责人： 年 月 日 公司分管领导意见：公司分管领导意见：负责人： 年 月 日 本人意见：本人意见：本人签字： 年 月 日双钱集团（重庆）轮胎有限公司
