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1、一级建造师一级建造师工程项目管理工程项目管理模拟试题（八）模拟试题（八）一、单项选择题一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1以保护产品生产者和使用者的健康与安全为目的的是建设工程项目（ ）。A环境管理 B职业健康安全管理C人力资源管理 D生产管理2生产过程中涉及到的一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动叫（ ）。A安全控制 B安全生产C安全施工 D安全防护3可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称做（ ）。A第一类危险源 B第二类危险源C第三类危险源 D第四类危险源4下面（ ）危险源辨识方法的优点是完整化、系统化。A专家调查法 B安全检查表C德尔菲法 D头脑
2、风暴法5用 S=LxExC 计算可能造成安全风险的大小不涉及到（）。A事故发生的可能性B人员暴露于危险环境中的频繁程度C事故后果的严重程度D事故发生可能造成的损失6职工有（ ）情形不得视为工伤事故。A伤残军人已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发B工作时物体打击造成的人身伤害C醉酒导致伤亡的D建筑工人从高处坠落7施工现场应成立以（ ）为第一责任人的文明施工管理组织。A总工程师 B项目经理C承包商负责人 D业主负责人8适合公开招标的建设项目是（）。A亚洲银行贷款建设的项目B保密工程C抢险救灾等紧急情况下的工程D限额以下的建设工程项目9固体废物处理的基本思想不包含（ ）。A资源化 B耗散化C无
3、害化 D减量化10现在我国在项目管理中最薄弱的环节是（ ）。A人力资源管理 B信息管理C施工管理 D进度管理11系统化的戴明模型的步骤是（ ）。A行动、策划、检查、改进B检查、策划、行动、改进C策划、检查、行动、改进D策划、行动、检查、改进12.建设单位的付款被银行延误，给施工企业造成的损失应由（）承担。A建设单位 B监理单位C承包方自己 D银行13.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）。A进度控制 B目标控制C质量控制 D成本控制14风险管理工作的流程是（ ）。A分析，辨识，控制，转移B辨识，分析，控制，转移C分析，辨识，转移，控制D辨识，分析，转移，控制1
4、5业主方控制进度的任务是（ ）。A控制整个项目实施阶段的进度B尽可能使设计工作的进度与招投标、施工、物资采购等协调C控制施工进度D控制供货进度16.组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的叫（ ）。A环境影响 B环境因素C环境目标 D环境指标17建设工程招标的必备条件不包含（ ）。A投标单位超过 10 家B有相应资金或资金来源已经落实C有招标所需的技术资料及设计图纸D招标人已依法成立18建设工程项目一般应采用（ ）招标方式。A邀请招标 B议标C秘密招标 D公开招标19建设工程合同的（ ）就是工程承包合同的内容和范围。A标的 B标的量化C标的分解 D费用安排20工程合同付款的四个阶段依次
5、是（ ）。A预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金B预付款、退还保留金、工程进度款、最终付款C退还保留金、预付款、工程进度款、最终付款D预付款、工程进度款、退还保留金、最终付款21BOT 合同又称为（）。A单位工程施工承包合同B工程项目总承包合同C特许权协议合同D勘查、设计或施工总承包合同22承包商签订合同后，将合同的一部分转让给第三方承担时（ ）。A应争得业主的同意B可不争得业主的同意C自行决定后通知业主D自行决定后通知监理工程师23FIDIC 条款对履约担保的规定：如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包商应在收到中标函后（ ）天内取得担保。A28 B19 C29 D1824（
6、）不是履约担保的形式。A银行保函 B履约保证书C保留金 D预付款25建设工程总承包合同条款中对争议的处理一般应以（ ）作为解决的最终方式。A行政命令 B仲裁C民主评议 D协商26（ ）属于违法分包行为。A总承包单位将建设工程分包给不具备资质的单位B分包单位将其承包的建设工程再分包C施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位D以上都是27下列说法（ ）是错误的。A施工单位不得违法分包工程B转包包括将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转给他人承包C挂靠是与违法分包密切相关的违法行为D承包商虽然转包，但仍然履行了合同约定的责任与义务28投标保证金的数额最高
7、不得超过（ ）万元。A80 B70 C60 D5029关于预付款的说法正确的是（ ）。A承包商可随意支配使用发包商支付的预付款B预付款一般为合同金额的 12C需由承包商人的开户银行向发包人出具预付款担保D预付款担保是在承包人与发包人签订合同之前就应进行30不属于预付款担保的形式是（ ）。A银行保函 B保证担保公司担保C抵押担保 D保留金31关于支付担保的说法错误的是（ ）。A发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保B发包人违约，担保人可以不代为履约C形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押D一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任32（ ）不能说明合同分
8、析的必要性。A工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动是合同文件的全部B合同条文繁杂，法律语言往往不容易理解C同一个工程中往往有几份、几十份合同交织在一起，关系复杂D合同条款的落实33关于索赔的论述错误的是（ ）。A不可抗力因素导致的事态不能索赔B索赔是双向的、相互的C合同变更会引起索赔D索赔有工期索赔、费用索赔等34（）不属于 NEC 裁决方式。A早期预警程序 BDRB 方式C补偿事件程序 D裁决人程序35供货方项目管理的目标不包括（）。A供货方的成本目标B供货进度目标C供货的质量目标D供货方与收货方的关系36传统组织结构模式是（）。A矩阵式 B线性组织结构模式C职能组织结构模式 D扁平化组
9、织结构37工程总承包指的是业主将（ ）。A设计任务进行委托B施工任务进行委托C设计任务、采购任务和施工任务进行综合委托D设计任务和施工任务进行综合委托38（ ）是项目管理的最基本的方法论。A项目任务的分解 B项目成本的控制C项目目标的动态控制 D项目的人性化管理39（ ）不属于项目经理在承担工程施工管理过程中应履行的职责。A严格财务制度，加强财经管理B参与施工质量的检验与科研工作C执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款D对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准40项目管理班子成员的获取一般不通过（ ）途径获取。A外部招聘B行政任命C对项目承担组织内的成员进行重新分配D招标、签订服务合同4
10、1在美国，建设工程项目总承包的组织常用（）。A设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体B施工单位承接总承包任务，而设计单位受施工单位委托完成设计任务C设计单位承接总承包任务，而施工单位受设计单位委托作为分包完成施工任务D一个组织既具有设计力量又具有施工力量，由它独立承担建设工程项目总承包任务42招标文件中的投标须知是为了（ ）。A防止泄漏标底 B防止投标人中标后拒签合同C指导投标人正确投标 D避免标前答疑43成本管理包括（）。A成本估计，预测 B成本预算C成本控制 D以上皆是44对于施工项目工程的安全组织机构进行检查，属于安全检查的是（ ）。A查思想 B查管理C查隐患 D查整改45最典型的
11、进度计划编制技术有甘特图、里程碑图、平衡曲线以及（ ）。A计划网络 B里程碑事件C整合活动日历 DA 和 C46PDCA 循环中的 PDCA 分别指（）。A计划、检查、实施、处置B计划、处置、检查、实施C计划、实施、检查、处置D检查、计划、实施、处置47下列方法（ ）不是质量统计分析方法。A全过程质量控制 B分层法C因果分析图法 D排列图法48工程项目的质量总目标是由（）提出的。A承包商 B项目管理部门C设计方 D业主49进度控制中的资金供应条件不包括（ ）。A资金总供应量 B资金来源C资金供应的时间 D资金供应的速度50三全质量控制管理不包括（ ）。A全日制质量控制 B全员参与控制C全过程质
12、量控制 D全面质量控制51施工质量计划的编制主体是（ ）。A业主 B设计方C施工承包企业 D监理单位52关于质量的定义错误的是（ ）。A符合要求 B适用性C对产品和服务的不断改进 D顾客满意53（）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A工程措施 B管理措施C经济措施 D技术措施54工程管理的信息资源包括（ ）。A组织管理类工程信息 B技术类工程信息C经济类工程信息 D以上皆是55邀请招标人，邀请对象的数目不应少于（）。A2 B3C5 D756施工中，由于业主原因使分包商造成损失，则分包商应向（ ）提出索赔要求。A业主 B承包商C工程师 D监理单位57承包人要求的延期开工应（ ）。A经工程师批准 B
13、经发包人批准C由承包人自己决定 D由承包人通知发包人58你是某建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了 6 个月。表 1是此项目的绩效报告的一部分。在现阶段你的项目的成本偏差是：（ ）A20000 B50000C-20000 D-3000059根据上题的绩效报告，你意识到你的项目（）。A落后于进度并且预算超支B落后于进度但预算未超支C进度超前但预算超支D进度超前并且预算未超支60为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ ）合同。A成本加奖赏费 B成本加激励费C成本加固定费用 D固定价格61（ ）是在项目中用于测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A工作分解结构 B成本基线
14、C项目进度 D成本预算62一个供应商在为你的项目交付一个产品时请求一周的延期，但是他坚持说这不会影响整个进度，在（）情况下，这个说法是正确的。A此产品对项目可能不重要B此产品的交付在关键路径上C此产品的交付不在关键路径上D卖主将会为迟交货提供一个成本折扣63（）不是项目阶段的一个特征（）。A里程碑 B目标C估计 D项目可交付成果64项目管理过程可以被组织为（）。A启动和计划过程 B执行和控制过程C收尾过程 D以上所有65大型项目是指（）。A以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成需要的结果C由项目干系人开发的一个项目计划D项目管理用以确保项目完成的框架66有效的项目干系人管理包括以下所有，除了（）。A清晰的需求定义B范围变更管理C及时的信息状态D频繁的成本报告67你在建筑一个水处理设施。例行测试显示水中有污染物，但是这些污染物引起任何疾病的风险很低。作为项目经理，你应该（）。A通知公众已经安排了一个详细的检查，以确定问题存在的程度B什么也不做，因为除了对老人和小孩有一点影响外，生病的风险
