2012管理会计完整版

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1、1管理会计管理会计章节练习章节练习第一章总论 一、选择题1、 （ ABD ）属于现代管理会计的基本内容 A 预测决策会计 B 责任会计 C 预算会计 D 规划控制会计 E 以上都是2、管理会计的主体有（AB ） A 企业整体 B 企业内部各个层次的所有责任单位 C 企业的最高领导 D 责任人 E 企业的主管部门3、管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求，则说明管理会计信息符合（D ） A 效益性原则 B 最优化原则 C 及时性原则 D 决策有用性原则 4、管理会计的服务侧重于（ D ）A 股东 B 外部集团C 债权人 D 企业内部的经营管理 5、现代管理会计中占核心地位的是（ A ）A

2、预测决策会计 B 规划控制会计C 成本会计 D 责任会计 二、简答题 1、管理会计的职能有哪些？ 答：管理会计的主要职能概括为以下五个方面：（1）预测经济前景。 （2）参与经济决策。 （3）规划经营目标。 （4）控制经济过程。 （5）考核评价 经营业绩。第二章 成本性态分析 一、名词解释1、期间成本 2、成本性态 3、相关范围 二、选择题1、成本按其核算的目标分类为（ ） A 质量成本 B 未来成本 C 责任成本 D 业务成本 E 历史成本 2、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（ ） A 成本的目标 B 成本的可辨认性 C 成本的经济用途 D 成本的性态 3、房屋和

3、机器设备的折旧一般属于（ ） A 变动成本 B 固定成本 C 混合成本 D 半变动成本 4、一般说来，计件工资制下的直接人工费属于（ ） A 固定成本 B 变动成本 C 混合成本 D 半变动成本 5、在相关范围内保持不变的有（ ）2A 变动成本总额 B 单位变动成本 C 固定成本总额D 单位固定成本 E 总成本 三、简答题 1、简述成本性态的特点。 四、计算题 1、某公司 16 月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：月份123456合计维修工时 （小时）40004500300050004300480025600维修费 （元）22002400200026002300250014000要求：（

4、1）采用高低点法进行成本性态分析。（2）假如 7 月份预计发生维修工时 4600 小时，用高低点法预计 7 月的维修费是多少。第三章变动成本法 一、选择题1、成本按习性进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后可统称为（ ） A 变动成本 B 变动生产成本 C 变动销售成本 D 制造费用2、全部成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在（ ） A 变动制造费用 B 变动推销及管理费用 C 固定制造费用 D 固定推销及管理费用 3、用变动成本法计算产品成本时，对固定性制造费用的处理是（ ）A 不将其作为费用 B 将其作为期间费用，全额列入利润表C 将其作为期间费用，部分列

5、入利润表 D 在每单位产品间分摊 4、在全部成本法和变动成本法下，导致营业净利润出现狭义差额的根本原因是（ ）A 销售收入 B 非生产成本C 变动生产成本 D 固定性制造费用 5、按变动成本法计算，产品成本中不包括（ ）A 直接材料 B 直接人工C 变动性制造费用 D 固定性制造费用 二、简答题1、变动成本法的优点是什么？ 三、计算题 1、某企业最近三年有关生产、销售和成本资料如下表所示：摘 要第 1 年第 2 年第 3 年期初存货（件）600100 本期生产（件）300020004000 本期销售（件）240025004000 期末存货（件）600100100 单位售价（元）10010010

6、0 制造费用（元）单位变动成本5050503固定成本总额360003600036000推销及管理费用单位变动成本555固定成本总额300003000030000 要求：（1）按变动成本法编制三年的收益表。（2）按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业净利润的差额。（3）用利润简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润。第四章 本量利分析 一、名词解释 1、贡献边际 2、安全边际 二、选择题 1、安全边际率（ ） A 安全边际实际销售量 B 保本销售量实际销售量 C 安全边际额实际销售额 D 保本销售额实际销售额 E 安全边际量安全边际额2、生产单一品种产品企业，保本销售额（ ） A

7、保本销售量单位利润 B 固定成本总额边际利润率 C 固定成本总额（单价单位变动成本） D 固定成本总额综合边际利润率 E 固定成本总额边际利润 3、利润 （实际销售量保本销售量）（ ）A 边际利润率 B 单位利润 C 单位售价 D 单位贡献边际 4、某企业只生产一种产品，月计划销售 600 件，单位变动成本 6 元，月固定成本 1000 元，欲实现 利润 1640 元，则单价应为（ ）元A 16.40 B 14.60C 10.60 D 10.40 5、某企业只生产一种产品，单价 6 元，单位制造成本 4 元，单位销售和管理变动成本 0.5 元，销 量 500 件，则其产品贡献边际为（ ）元A

8、650 B 750C 850 D 950 6、销售收入为 20 万元，贡献边际率为 60%，其变动成本总额为（ ）万元A 8 B 12C 4 D 16 7、下列两个概念之和为 1 的有（ ）A 安全边际率与贡献边际率 B 安全边际率与保本作业率C 保本作业率与变动成本率 D 变动成本率与贡献边际率E 贡献边际率与保本作业率 8、已知企业本年度目标净利润 2800 万元，所得税率为 30%，单价为 1 万远，产品变动成本率为 40%，产品固定成本为 1400 万元，则为达到目标利润，企业至少应销售产品（ ）件A 6000 B 9000C 5600 D 5333 三、简答题 1、贡献边际率指标的含

9、义是什么？它和变动成本率的关系如何？ 四、计算题41、已知：某公司只销售一种产品，1999 年单位变动成本为 16 元/件，变动成本总额为 64000 元， 共获税前利润 18000 元，若该公司计划于 2000 年维持销售单价不变，变动成本率仍维持 1999 年的 40%。 要求：（1）预测 2000 年的保本销售量；（10 分）（2）若 2000 年的计划销售量比 1999 年提高 8%，则可获得多少税前利润？ 2、已知：某公司 1999 年销售收入为 200 000 元，销售成本为 180 000 元，其中固定成本 80000 元， 若 2000 年计划增加广告费 8000 元，产品单价

10、仍为 40 元/件。 要求：（1）预测 2000 年该公司的保本点；（2）若 2000 年计划实现目标利润 100000 元，则目标销售额应为多少？ 第五章 预测分析 一、名词解释1、目标利润 二、选择题 1、经营杠杆系数通过以下公式计算（ ）A 利润变动率业务量变动率B 业务量变动率利润变动率C 基期贡献边际基期利润D 基期利润基期贡献边际 2、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（ ）A 加权平均法 B 移动平均法C 趋势平均法 D 平滑指数法 3、已知上年利润为 500000 元，下年的经营杠杆系数为 1.36，销售量变动率为 10%，则下一年的利 润预测额为（ ）A 44000

11、0 元 B 560000 元C 367647 元 D 568000 元 4、当满足（ ）条件时，产品达到最佳销量，取得最优售价。A 成本最低 B 利润最高C 边际收入最高 D 销售收入最高E 边际收入边际成本 三、简答题 1、简述经营杠杆系数的变动规律。 四、计算题 1、某企业连续两年的有关资料如下表所示：项 目1998 年1999 年 单位贡献边际 销售量 贡献边际 固定成本 利润60 12000 600000 400000 20000060 14000 700000 400000 300000要求：计算经营杠杆系数。 2、已知某企业只生产一种产品，按 0.6 的平滑指数预测的今年 8 月份

12、产销量为 1850 件，58 月份 的实际产销量和总成本资料如下：月份5678总成本（元）200001980031000300005产销量（件）1000120018002000要求：（1）用高低点法进行成本性态分析。（2）用平滑指数法预测 9 月份的产销量。（3）利用成本性态模型和 9 月份的预测产销量，预测 9 月份的总成本。第六章 短期决策分析 一、名词解释 1、机会成本 2、专属成本 3、 沉没成本 二、选择题 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ） A 估算成本 B 重置成本 C 机会成本 D 沉没成本 2、在价格决策中 ，某产品的有关资料如下：销售单价363

13、534333231预计销量400440480520540570利润增加额28020012040280210则该产品的最优售价为（ ） A 31 元 B 32 元 C 33 元 D 36 元 3、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A 该亏损产品的变动成本率大于 1 B 该亏损产品的变动成本率小于 1 C 该亏损产品的贡献边际大于零 D 该亏损产品的单位贡献边际大于零 E 该亏损产品的贡献边际率大于零 4、两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是（ ）A 边际成本 B 变动成本C 差量成本 D 机会成本 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）A 正常价格 B 单位产品成本C 单位变动成本 D 单位固定成本 6、当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（ ）A 该产品的单价等于单位变动成本B 该产品的单价小于单位变动成本C 该产品的单位贡献边际大于零D 该产品的变动成本率大于 100 % 三、简答题 1、简述决策分析的程序。 四、计算题 1、某企业现有生产能力 40000 机器小时，尚有 20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准 备