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1、某某市场监管局某某市场监管局 2018 年上半年工作总结范文年上半年工作总结范文2018 年，xx 县市场监管局围绕落实省市局工作部署，在推进质量强县、 “三强一制造” 、深化最多跑一次改革、提升质量水平等方面主动作为，取得了良好成效，现将我局半年工作总结汇报如下：一、半年工作回顾（一）提升质量供给水平，共享计量实惠。一是持续推进 “三强一制造”战略实施。以“浙江制造”标准制定为突破口，鼓励企业申报立项，截至目前，共有 8 家企业上传立项资料，3 家企业立项成功，1 家企业发布标准。积极实施名牌产品培育工程，在各基层所推荐培育企业的基础上，制定了 2018 年省市名牌产品培育入库计划，共推荐有
2、 8 家企业的 9 个产品进入市局培育名单。带队组织我县 3 家企业赴义乌参加 2018 年中国品牌日“浙江制造”活动，提升我县企业知名度。二是配合做好村务监督标准化建设工作。整理汇总我县历年标准化工作情况，撰写可行性报告，积极配合组织部做好村务监督“后陈经验”项目申报工作，陪同省市领导、省标院相关专家对我县村镇及相关部门开展调研，申报国家级和省级重大项目。二是做好产商品质量监督抽查工作。委托金华市质量技术监督检测院对我县农资商品质量开展抽检工作，对 4 家农资经营单位抽取各种品牌复合肥料 10 批次。检测结果未出。委托 xx 市质量技术监督检测中心开展儿童服装抽检，共 28 批次，其中有 3
3、 个批次不合格。委托宁波市桑通质量技术服务有限公司开展儿童玩具抽检，共 15 批次，其中 1 个批次不合格；完成县级抽查防盗安全门、电动工具、工业链条、烧结多空砖 78 家企业 78 批次，一批次不合格，合格率 98.48%；开展电子计价秤质量提升工作，共抽检电子计价秤3 家，3 批次，对 3 家生产企业予以行政处罚。四是加强抽查监管工作。加强对强制性认证产品监督检查，现场巡查 8 家；开展有机产品认证专项检查 1 次；加强对检验检测机构的日常监管，组织 2 家机动车检测机构参加授权签字人能力比对暨技能大比武活动 1 次，组织 4 家检测机构参加省局开展的能力验证活动 1 次。（二）强化特种设
4、备检查，保障生产安全。截止目前，全县注册特种设备 7012 台套（包含停用） ，比 2016 年年底增加 416 台。一是以隐患排查助推企业落实主体责任。先后组织开展开展特种设备“百日攻坚”行动、气体充装单位隐患排查专项行动、电梯维保单位专项检查，督促企业开展自查的同时全面摸排安全隐患，共检查105 家单位，消除一般隐患 6 处。二是开展淘汰高污染燃料锅炉“回头看”工作。对全县燃煤锅炉尤其是 2014 年后新增的 42 台燃煤锅炉的淘汰情况开展“回头看” ，检查以“不发通知、不定对象、不打招呼”为原则，直接赴被抽查单位现场进行核查。三是开展历年不合格特种设备专项整治行动。自 4 月份行动开展以
5、来，不合格设备总量已由 176 台下降至 83 台。（三）强化软件硬件支持，提升检测能力。一是继续推进 xx 县检测研究院暨 xx 县食品药品检验检测中心迁建工作。我局积极联系发改局等相关部门，做好中心迁建的各项工作，目前已完成设计图审、预算编制、审核、招投标工作， 。同时通过定期培训，不断提升中心工作人员技术水平，为更好地适应机构迁建做好准备。二是持续开展检测能力提升工作。计划新建计量标准 2 项，目前已完成设备购置及材料申报。积极参加省市各级组织的技术比对工作，目前已参加了食品中沙门氏菌、食品中蛋白质、电子天平计量比对 3 项比对。二、当前存在的问题和困难：一是班子力量要加强。因机构改革人
6、事冻结，班子成员严重不足，原来外调、退居二线的都没有补全，有的班子成员身兼数职、疲于应付。二是队伍需稳定。外调抽调人员过多，近 3 年来共外调 22 人，长期借用 7 人，造成严重缺员力量不足，影响工作开展。三局合并之前由于垂直体制中层干部缺乏上升通道，造成现有中层干部积压，人员结构老化，中层队伍青黄不接。三是临聘人员编制急需增加。核编 56 人，实际使用 72 人，造成经费保障、临时聘用人员工资经费不足。四是车辆要保障。目前，由于车改，七个基层所只有五个执法车和一个特殊车。目前浦江 14 辆、永康 17 辆、xx 有 12 辆，与周边县市相比，远远不足，急需增加执法通勤车辆。三、下步重点工作
7、思路（一）紧扣“三强一制造”工作主线，强力推进“三强一制造”品牌建设。1、做好标准制定、名牌产品认定各项工作。2018 年争创省、市名牌产品 6 只以上，主导或参与各级标准制定 5 项以上，完成各级质量奖申报推荐和评审工作。2、科所联动助力“浙江制造”企业培育，继续对辖区内企业开展调查摸底，筛选出一批具有内生动力和潜力的重点培育企业名单，为 2019 年工作夯实基础。3、推动“浙江制造”标准发布，帮扶立项成功的企业早日完成标准报批工作，争取年底发布标准 5 项。（二）深入实施“管理创优工程” 。将以县政府质量奖评审为引领，以示范创建为抓手，深化“千争创万导入”活动和质量管理提升工程，推动企业争创市、县政府质量奖；采取“引进来走出去”的方式，积极引导企业导入先进的质量管理方法，做好县、市政府质量奖评选和推荐工作。努力引导企业导入卓越绩效等先进的质量管理方法，夯实企业质量管理基础，继续鼓励我县企业在争创市省奖中取得新突破。（三）全力推进“质量强县”工作。积极联系县相关乡镇和部门，争取每季度召开一次联席会议，通报各项指标完成情况，及时与市局做好对接工作，确保完成考核任务。同时配合产商品科做好本年度电子计价秤的“质量提升”工作。（四）推进检测中心迁建和省级中心创建。加快食品药品检验检测中心建设，成立我县第一个省级产品检测中心，力争 2018 年底前通过省级验收。
