作为一个企业而存在

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1、作为一个企业而存在作为一个企业而存在文/胡 浩，本刊记者 人一旦被推到极端状况下进行拷问，那么“你是谁” 、 “此岸与彼岸”的问题就变得尖 锐而直接。在我的团长我的团中，川军团几经战场的磨砺，所剩的也无非是几条贱命和残破 的装备，之所以能重新拖着伤痛的身躯再赴疆场，是为了继续追寻那个谁也不敢提及的胜 利的希望，以及尊严。甚至希望的寄托，也沉重地握在一个从天而降的假团长手中。而震区的企业，某种意义上也是一支川军团，在“512 地震”之后的一年，他们也 被推到了极端。地震，这些企业被自然的力量所重创，人员伤亡、厂房设备损毁,在悲痛与 彷徨中无助。金融危机，又让这些企业感受人类自己创造的秩序混乱与无

2、力，他们各自所 处的产业链条被狠狠地撕扯与扭曲，在常态之下隐匿的弱点被放大与清算,压倒骆驼的稻草 纷纷扬扬灾区企业群落的生态被两种极端的方式完全破坏了。在这个时候，企业也像人一样被抛入一种关于存在的追问，面临着有限与无限、现实 与理想的激烈冲突。为了探寻这个问题，我们的采访组深入四川采访了多家企业，关注他 们作为一个企业个体的生存状态与精神状态。其中，既有在产业链中享有极大话语权的核 心央企，也有在农田与山野间漂泊如浮萍的村办企业；既有藏身于崇山峻岭之间作为少数 民族地区经济支柱的加工企业，也有深埋于茫茫大山之中与原材料傍邻而居的化工工厂； 既有翱翔在产业起飞之际的高科技企业，也有受难于经济危

3、机之时的配套型企业。他们实 力不一，规模各异，他们在各自的产业链中处于完全不同的地位；他们在宏观与微观的环 境中面临不同的困难。东方汽轮机厂，一个在地震中伤亡与损失最为惨重的企业，方圆十数里的厂区成片倒 塌，在抢险救灾的同时，尚能在震后三天参加千里之外的招标会，在抢救生命的同时不忘 抢救生产设备，化整为零，维持生产的持续。因为，遍布全国的下游装备制造商和发电企 业客户，都在等待汽轮机的运转，恢复产业链的正常呼吸。蓥峰化工厂，远远望去生产工厂仍然烟雾缭绕，而这是一个在地震中生产设备、原材 料、能源、交通集体陷入瘫痪的企业，走近你会发现生产烟雾只来自原来偌大工厂的一角， 而旁边到处都是断壁残垣。他

4、们甚至连工厂最终是搬迁重建还是就地恢复都不能确定，但 是仍然组织资源尽可能地恢复生产。因为，整个四川甚至西南地区的农民与农田，都在等 待化肥来保证收成。铁成精密铸造，地震发生之后，仿佛成为孤岛，缺电少水，原材料进不来，产品出不 去，区区一百多万的启动资金，几乎难倒了英雄汉。席卷而来的金融危机，更是裹走了铁 成 90%的国际订单。而正是在这孤岛之中，铁成自行发电、地底抽水、抢救交通，通过生 产创新，以更少的工序、更严格的品质做好国内军工企业的订单。金瑞电工，尽管采访本身就是在板房里进行，窗外还有正在清理瓦砥的挖掘机，而地 上过去就是被抹平的办公楼，但经营者仍自信地宣布，他们处于一个景气的行业，产

5、品的 外贸依存度不大，所以他们的复原力很强。对他们而言，仿佛苦难已经是很远的事。阿坝铝厂，预定 5 月 13 日的新设备投产启动仪式，被头一天的地震无情扼杀，新设备 的投产也因此推迟了整整一年，那么就继续用旧设备上吧，修好一台是一台，恢复多少是 多少。毕竟，下游的企业正等着原材料下锅。还有一位村支书，地震过后像极了祥林嫂，逢人便说：“给我一百万，贷款、入股怎 么都行，只要能让姬菇菌种植重新启动起来。 ”他背后的农民同乡失去了家园，但是不能失 去生活来源；他前面的种植基地已经初具规模，不能断送在播种季节。作为企业，在极端的状况下，在绝望的时候，他们求生的本能，还是想尽一切办法恢 复生产。似乎只有

6、机器轰鸣、订单频出的景象，才能向员工与合作伙伴们证明，他们作为 一个企业，仍然活着。这种痴迷与执拗的背后，是因为在商业世界中，他们的寄托就是生 于斯，长于斯，一直信任与尊敬的市场。作为一个企业、一个经济组织，他们存在意义一个就是承担起自己在产业链中的责任， 承上启下，与上下游合作伙伴良好合作保持整个产业链条的有效运转；另一个是创造利润， 养活自己养活员工。先自救再自强，在发展中修复伤痛。作为一个企业，人道不能取代商 业，还必须用商业的手段来解决商业的问题。震后，很多事迹和精神被广为传颂，然而对于一个经营性的企业而言，事迹与精神只 是他们一层柔软的表皮。能否从灾难中重新站起来，能否在更艰辛的起点上高速起跑，还 是取决于他们坚硬的内里。这个内里，就是企业重生的企望，它不等同于对商业利益的角逐，也不能承担太多精 神的重担，它源于对市场的信任与敬重。