《新员工入厂培训流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入厂培训流程（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX 公司 XX 部第 1 页 共 4 页新进员工培训流程新进员工培训流程为加强新进员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。综合管理部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准，培训分三天完成，培训内容以新编培训大纲为准，为切实有效的完成培训大纲规定的内容，各部门协助综合管理部完成新进员工培训计划。培训时间：第一天上午 8:30-11:30。培训地点：A 会议室。培训内容：培训要求、企业文化、行为礼仪。培训实施人：XX。一、培训要求。1、培训纪律。2、培训内容大纲。二、企业文化。
2、1、企业简介。2、企业的组织框架、发展前景、经营理念、用人政策。3、公司主营产品介绍（营销网络、客户等） 。三、行为礼仪。1、品行规范。1.1、 学会理解领导，换位思考。1.2、 正确对待领导的批评，批评不是一件坏事。1.3、 职业操守做一个诚实守信的人，忠诚乃为人之本。1.4、 正确的处理人际关系。1.5、 务实，正确的评价自身价值。1.6、 新员工如何珍惜来之不易的机遇。1.7、 学会激励自己，发挥自己的潜能。2、着装仪表。2.1、基本礼仪（问好、排队、礼貌用语等） 。XX 公司 XX 部第 2 页 共 4 页2.2、电话接听礼仪。2.3、着装得体（车间劳保用品穿着） 。培训时间：第一天下
3、午 12:30-4:30。培训地点：A 会议室。培训内容：行为规范、安全生产及日常生活知识。培训实施人：综合管理部刘建、陈进。四、行为规范。1、讲究卫生，爱护公司财物（餐厅、宿舍、车间、办公室、公共场所） 。2、办公室行为规范。2.1、如何处理同事关系（多学、多问、多做） 。2.2、服从领导安排，做好本职工作，获得领导的赏识。3、劳动纪律。2.1、门禁管理规定。2.2、车间管理规定。2.3、就餐管理规定。2.4、公司奖惩制度。4、人事规章制度。4.1、聘用与离职管理规定。4.2、事假、病假、公假管理规定。4.3、薪资组成及公司各项福利。4.4、公司培训、晋升制度。五、 安全生产及日常生活知识。
4、1、紧急安全事项处理。2、消防安全知识。3、交通安全知识。4、车间安全生产操作规程。5、防盗防骗知识。6、健康知识问答。7、职业病防治知识。XX 公司 XX 部第 3 页 共 4 页8、5S 管理常识。 培训时间：第二天上午 8:30第三天下午 4:30。 培训地点：A 会议室。 培训内容：专业技能。 培训实施人：XX。六、 专业技能培训。1、汽零分厂操作工。1.1、设备日常维护保养。1.2、刀具、工装夹具日常使用及维护保养。1.3、工量具的日常使用及维护保养。1.4、TS16949-2002 质量管理体系基础知识。1.5、品质控制意识（不合格品控制） 。1.6、表单填写（XR 图、产中流转卡
5、，不合格品标识牌） 。1.7、去毛操作规程（去毛工） 。1.8、清洗包装操作流程（装箱工） 。1.9、特殊工种操作规程。2、管理设计人员。2.1、产品种类及加工工艺。2.2、TS16949-2002 质量管理体系专业知识。2.3、公司保密条例。3、营销人员。3.1、商务礼仪。3.2、公司产品特性。3.3、公司营销网络、客户资料。3.4、商务礼仪（观看金正昆商务礼仪课件） 。七、新进员工培训跟踪。1、培训结果调查。培训结束后，新进员工填写培训满意度调查表，对公司培训做出评价及意见，综合管理部根据培训反馈情况及时调整培训大纲。XX 公司 XX 部第 4 页 共 4 页2、车间人员。车间人员培训结束
6、后交由各分厂安排工作时间，带班师父，并发放劳保用品。综合管理部及时跟踪车间新进人员工作情况，解决生活困难，及时沟通，并根据实际生产情况安排二次培训 。针对汽零分厂车间操作工反应学不到技术的情况，由分厂协助综合管理部对数控车工进行技能提升培训。3、管理人员。新进管理人员经过基本技能培训后，各用人部门需进行岗位职责培训，明确其工作内容及职责，发放办公用品，并安排一名老员工辅导。新进管理人员月末填写试用期评价表，详细描述本月工作内容，部门领导对新进管理人员进行试用期评价，填写评价意见并上交综合管理部，综合管理部根据反馈情况及时沟通。三个月后对新进人员做出总评。八、总述综合管理部根据实际情况，提前一天通知培训实施人员新进员工培训计划，各实施人员及时调整工作计划，准备培训资料，协助综合管理部完成培训。编制人： 日期：2010 年 3 月 31 日审核人：
