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2、，能够贯穿始终地反映经营情况。2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为袁孝冲 XX 有限责任公司关键管理流程汇编 。3、本方案所涉流程的编制基础为袁孝冲 XX 现行管理模式与组织架构，随着企业管理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。二、流程图绘制符号二、流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准）注：注：以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责。流程线平行四边形 信息储存与输出曲边矩形 文本
3、输出椭圆 流程的开始或结束矩形 任务或工作菱形 要决策的事项倒梯形 信息来源海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 课件 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址： http:/ http:/ 课件 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址： http:/ http:/ 课件 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址： http:/ http:/ 课件 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址： http:/ 录1、公司级流程.71-1.1 主业务流程图.81-1.2 主业务流程管理标准.91-2.1 年度经营目标管理流程图.101-2.2 年度经营目标
4、管理标准.111-3.1 经营决策流程图.131-3.2 经营决策管理标准.141-4.1 月度生产计划管理流程图.161-4.2 月度生产计划管理标准.171-5.1 财务预算管理流程图.181-5.2 财务预算管理标准.192、党群工作部流程图.202-1.1 安全管理流程图.212-1.2 安全管理标准.222-2.1 安全事故处理流程图.232-2.2 安全事故处理管理标准.242-3.1 治安事件处理流程图.252-3.2 治安事件处理管理标准.262-4.1 工伤事故处理流程图.272-4.2 工伤事故处理管理标准.283、行政管理部流程图.293-1.1 办公文件管理流程图.30
5、3-1.2 办公文件管理标准.313-2.1 公司制度、流程管理流程图.333-2.2 公司制度、流程管理标准.343-3.1 档案管理流程图.363-3.2 档案管理标准.373-4.1 会议管理流程图.383-4.2 会议管理标准.393-5.1 内部审计流程图.41海量管理资料，房地产，策划等应用文书，豆丁网址： http:/ 课件 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址： http:/ http:/ 课件 学习资料，建筑，机械，培训考试资料，豆丁网址： http:/ 内部审计管理标准.423-6.1 工资发放管理流程图.443-6.2 工资发放管理标准.453-7.1 人力资源规划流程图.463-7.2 人力资源规划管理标准.473-8.1 人力资源招聘流程图.493-8.2 人力资源招聘管理标准.503-9.1 试用期管理流程图.523-9.2 试用期管理标准.533-10.1 内部调动管理流程图.543-10.2 内部调动管理标准.553-11.1 离职管理流程图.573-11.2 离职管理标准.583-12.1 岗位薪酬调整流程图.593-12.
