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1、乡镇卫生院乡镇卫生院 20142014 年上半年工作总结年上半年工作总结2014 年上半年，在市卫生局和 XX 镇党委、政府的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级文件指示精神，积极进取，勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作计划扎实工作，各项工作发展势头良好，经济效益和社会效益稳步提高。现总结如下：一、各项工作的实施情况（一）基本公共（一）基本公共卫卫生服生服务务： ：截止 6 月中旬，共累积建立 65675 份居民健康档案，电子档案 61421 份，建档率 86%，合格率 80%。其中，老年人档案 4195 份，高血压病患者档案 4462 份，糖尿病患者档案738 份，0-6 岁儿童
2、档案 6231 份，孕产妇档案 511 份，重性精神病患者档案 210 份。上半年共完成慢性病人，重性精神病人的两次次随访，建立档案的同时对不同人群进行了健康教育及指导，对存在慢性病危险因素的居民进行了干预。各卫生所已全部建立家庭档案，完善了各项登记表，居民健康档案分村、分类进行规范化管理。预防接种基础免疫 10018 针次，各项预防接种指标达到 90%以上，共上报传染病 15 例。（二）重大公共（二）重大公共卫卫生服生服务务1、母婴阻断项目共免费检查 98 人，其中有 2 例乙肝阳性。2、宫颈癌普查项目共免费检查 178 人。3、住院分娩项目共补偿 39 人。4、普通住院项目共补偿 28 人
3、。(三三) H7N9 禽流感防治禽流感防治组织全体乡村医生和卫生院工作人员认真学习 H7N9 禽流感防治的各项文件，并举行了考试，培训率 100%，合格率100%。制作健康宣传栏，分发至各卫生所.加大健康知识宣传，邀请市疾控中心的领导和专业人员对本院医务人员及乡医授课。加大对村卫生所得督导，及时发现问题及时整改。截止到目前，尚未重症病人的出现，疫情也未见发展。（四）深入开展干部作（四）深入开展干部作风问题风问题的集中整治工作的集中整治工作成立了领导小组，并研究制定了具体的实施方案。有计划、有步骤的开展工作。组织全体干部职工认真学习市卫生局的文件，深刻掌握文件精神，认真查找实际工作中的突出问题，
4、提出整改意见，并限期整改到位。（五）出生（五）出生证证明的管理。明的管理。严格按照上级要求打印出生证明，截止 6 月中旬，打印出生证明 72 份。（六）（六）财务财务管理工作管理工作截止 6 月中旬，业务收入合计 100 万元余，上级拨款140 万元，总收入 240 万元。总支出 242 万元，较全年同期有较大增长。严格执行三低政策，即低支出、低成本、低消耗。（七）村（七）村卫卫生室生室药药品零差率工作。品零差率工作。1、组织开展多次乡医例会，宣读关于做好村卫生室实施国家基本药物制度工作的通知。2、认真贯彻执行文件精神，确定机构数量，核定村医人员，推进乡村一体化，村卫生所财务统一管理，清理库存
5、药品，调整药品价格，规范药品采购管理，严格门诊统筹补偿，3、严格执行国家基本药物制度：将国家基本药物和江西省增补基本药物目录复印下发到各卫生所，通过学习培训，并制定用药制度，引导、改变医生原来的用药习惯。4、安装电子系统软件。村卫生所药品实行全市集中网上采购，由卫生院集中网上代购，通过计算机系统信息化管理，核对药品进货发票价格，输入微机管理系统，所有药品全部按进货价销售，所有药品均未超过国家指导价和市药品招标采购价。以实施基本药物制度为重点，稳步推进基层医疗机构医药卫生体制综合改革，积极做好乡村一体化管理工作，继续巩固和扩大基本医疗保障覆盖面，提高保障水平和服务水平，启动实施以全科医生为重点的
6、基层医疗卫生队伍建设，促进基本公共服务逐步均等化。(八八) 乡乡医管理工作医管理工作加强管理，每月按时开乡医例会，每月进行一次现场督导检查，努力提高乡医的业务考核和服务水平，及时发现和化解乡医队伍中的矛盾和问题，营造和谐的环境，为下一步的工作夯实基础。二、存在的问题1、 、诊疗诊疗服服务务水平太低。水平太低。按省卫生厅的建设标准，一般乡镇卫生院应能开展下腹部手术，而我院只能接诊一般常见内科疾病的诊疗服务，住院病人也只能是产科的一般顺产接生和内科的治疗，许多服务应无人无条件而无法开展。2、村、村卫卫生所生所乡乡医服医服务务水平水平较较低。低。许多乡村医生接受新事物，掌握新知识的水平能力较低，不能
7、适应信息化带来的新变化，不能充分利用信息化带来的方便迅捷，连基本的电子档案的输入都无法完成。3、公共、公共卫卫生服生服务务的完成社会效的完成社会效应较应较差。差。许多的群众对公共卫生的认知度较差，认为做与不做都一样，不能理解公共卫生服务的深远意义，导致公共卫生服务未能发挥其应有的作用。4、 、乡乡村一体化工作的推村一体化工作的推进难进难度度较较大。大。我镇的村卫生所的业务用房都是乡医自建的，产权所有，这对乡村一体化是一个关键的制约因素，这导致人员很难调动。甚至因为人员调动而产生资金纠纷。而且，基本药物补助，乡医养老，村卫生所的财务管理等一系列的政策都尚未明了。许多工作都只能逐步推进，而非能一步
8、到位。5、人事管理。、人事管理。我院的在职在编人员只有 33 人。要完成全镇的服务任务只能自聘部分人员，而这部分自聘人员的工资、福利待遇又全靠单位自筹。这导致聘用人员工资水平较低，不能激发工作的积极性和创造性。三、下一步工作打算1、改进医院医疗环境，做群众满意医院。2、继续做好公共卫生服务，特别是基本公共卫生服务。居民电子档案的建档率达到 95%左右。重点做好慢性病的管理，完善体检中心，与村卫生所一起做好一年四次的随访。3、继续加强医疗，护理工作的管理，努力争创平安医院、农民满意乡卫生院。4、加大人员培训力度，在下半年制定人员培训计划，选派部分业务骨干到上级医院进修，充分提高业务水平。5、制定下半年年度管理方案，明确各科室、卫生所的工作任务，制定奖惩细则，使院内管理更规范，更合理，更能提高广大员工的积极性和工作热情。6、以实施基本药物制度为重点，稳步推进基层医疗机构医药卫生体制综合改革，积极做好乡村一体化管理工作，继续巩固和扩大基本医疗保障覆盖面，提高保障水平和服务水平，启动实施以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设，促进基本公共服务逐步均等化。7、下半年争取完成 10 家村卫生室建设。
