《省公司中邮快货项目组需准备的材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《省公司中邮快货项目组需准备的材料（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1关于准备向总部调研小组关于准备向总部调研小组 进行汇报相关材料的通知进行汇报相关材料的通知省公司市场部、合同物流项目组、中邮快货项目组：按照速递物流总部 9 月 7 日传真电报关于现场推进物流业务各项工作的通知要求，总部物流业务部将派出专门工作小组到我省进行现场调研、跟踪和推进工作。调研工作组的主要任务：协助我省推进物流业务经营管理、转型增效、损益核算、综合信息平台新功能应用等工作培训与指导；标准仓储信息系统上线推进和仓储业务流程优化；供应链金融业务培训与指导；其他物流工作指导。总部工作小组进驻我省后，我省需向总部工作小组进行专题汇报，为此，省公司市场部、合同物流项目组、中邮快货项目组需认真
2、准备相关汇报材料。具体要求如下：一、一、 省公司市场部需准备的材料：省公司市场部需准备的材料：1、物流业务台账管理情况；2、物流综合信息平台新功能上线运行情况；3、1-8 月份全省物流业务损益核算报表；4、1-8 月份各分公司物流业务损益核算报表；5、对合同物流项目组和中邮快货项目提报的汇报材料进行汇总整理，形成正式汇报材料，于 9 月 15 日提交总经理办公会。2二、二、 合同物流项目组和中邮快货项目组需准备材料：合同物流项目组和中邮快货项目组需准备材料：（一）1-8 月份物流业务市场开发情况：1、 大项目运作情况（合同物流） ；2、 中邮快货业务 1-8 月大客户开发情况20112011
3、年年 1-81-8 月中邮快货新增大客户明细表（已签约）月中邮快货新增大客户明细表（已签约）序号序号客客户户代代码码客客户户全称全称业务类别业务类别客客户级别户级别是否新增是否新增客客户户首次首次签约签约日日期期我方我方签约签约主体主体累累计计收入收入（万元）（万元）1平安保险公司中邮快货黄金级1 月新增2011.01.01佳木斯市局0.53 2中国电信中邮快货黄金级1 月新增2011.01.01佳木斯市局1.35 3惠尔公司中邮快货黄金级8 月新增2011.08.01佳木斯市局1.08 4佳木斯无纺布中邮快货黄金级8 月新增2011.08.01佳木斯市局0.56 5鸡西东方红站点中邮快货黄金
4、级4 月新增2011.04.01虎林1.68 6黑龙江地纳制药有限公司中邮快货 6 月新增2011.06.01庆安县1.94 7黑龙江晨曦科技有限公司中邮快货 6 月新增2011.06.01庆安县0.06 8绥化 黑龙江明星消毒剂有限公司中邮快货 6 月新增2011.06.01庆安县0.63 39龙桂药业有限公司中邮快货 6 月新增2011.06.01绥化市2.11 20112011 年年 1-81-8 月中邮快货暂未签约客户明细表（试运行）月中邮快货暂未签约客户明细表（试运行）序号客户名称业务种类行业类别预计年收入（万元）开发时间客户维护负责主体1远大模具厂中邮快货其它12.62011.06
5、.15哈尔滨2东方红山产品中邮快货其它2.42011.06.25哈尔滨3兴旺干调中邮快货其它302011.08.01齐齐哈尔4齐翔干调中邮快货其它302011.08.01齐齐哈尔5牡丹江欧地希焊接机有限公司中邮快货其它502011.07.05牡丹江6桦林佳通轮胎有限公司中邮快货其它4002011.07.08牡丹江7惠尔农机中邮快货汽车配件202011.07.01佳木斯8正大饲料中邮快货其它46.322011.06.26佳木斯9润滑油一厂中邮快货其它3002011.07.10大庆10省工会印刷厂中邮快货其它1.562011.06.22大庆11罗莱家纺中邮快货电子242011.08.01鸡西12瑞
6、雪制衣中邮快货其它602011.08.01鸡西13黑龙江龙桂制药有限公司中邮快货医药1802011.08.01绥化14绥化市宝利光伏材料科技有限公司中邮快货电子1202011.08.01绥化15绥芬河鼎鑫酒行中邮快货其它1.22011.06.01绥芬河16绥芬河广汇家电城中邮快货其它2.162011.6.17绥芬河17绥芬河苏宁家电城中邮快货其它2.42011.6.22绥芬河18绥芬河永康酒行中邮快货其它3.62011.6.27绥芬河黑龙江中邮快货业务 1-8 月份成功签约大客户 9 家，其中佳木斯 4 家，鸡西 1 家，绥化 4 家。已开发运行暂未签约的客户 18 家，其中哈尔滨 2 家，大
7、庆 2 家，佳木斯 3 家，齐齐哈尔2 家，绥化 6 家，牡丹家 2 家，鸡西 2 家。暂未签约的客户在运行一段时间后，可根据客户的发货量，发货规模来签订协议客户。3、 物流仓储项目运行情况（合同物流） ；4、 供应链金融业务开发情况（合同物流） ；5、 其他市场开发情况。为促进省际中邮快货业务发展，提高行邮专列满载率，以4省公司中邮快货项目组牵头，哈尔滨市分公司滨江网点进行具体实施操作，重点发展哈尔滨北京站提业务，目前已经合作运行的洪达物流公司对行邮专列的部分容间进行承包经营，按月结算承包费用，并按照中邮物流集散网业务处理办法中规定的标准进行站提业务。试运行期间资费标准为 270 元/吨（不
8、含到达北京集散中心的装卸及存储费用，不含在哈市范围内的提货、倒趟及装卸费用） 。主要以运输服装类货物为主，符合中邮快货的收寄标准。自 7 月中旬至 8 月初，仅半个月的时间，洪达物流累计发货量约为 16.76 吨，增加收入约 4527 元，预计可增加年收入约为 10 万元/年左右。此类业务的发展提高了行邮专列满载率，同时实现了中邮快货业务的减亏增效，全省各地市将进一步进行站提业务的开发工作。（二）1-8 月份中邮快货业务减亏增效情况：1、全省中邮快货业务收入利润完成情况分公司分公司收入收入各分公司直各分公司直接利接利润润分分摊摊网网运成本运成本分分摊摊全省本部全省本部综综合管理合管理费费用用利
9、利润润1-8 月月实际实际完成利完成利润润全年完成全年完成利利润计润计划划实际实际与与计计划差划差额值额值哈哈尔滨尔滨59.04-10.146.543.18-19.86-274.69-330.60-55.91齐齐齐齐哈哈尔尔6.800.090.750.37-1.03-75.16-20.0055.16牡丹江牡丹江12.41-10.691.370.67-12.73-110.26-65.6944.57佳木斯佳木斯15.68-4.291.740.85-6.87-57.28-18.0039.28大大庆庆2.97-7.470.330.16-7.96-74.67-54.0520.62鸡鸡西西9.99-4.2
10、41.110.54-5.89-97.08-69.8027.28绥绥化化12.16-1.201.350.66-3.20-53.92-33.8220.10绥绥芬河芬河1.10-1.430.120.06-1.61-8.83-2.955.88未未纳纳入整合入整合地区地区25.887.72007.7238.4合合计计146.03-31.6513.316.48-51.44-713.49-594.91156.981-8 月只有哈尔滨分公司利润亏损额度仍然在计划范围内，5其余各分公司亏损均超过计划指标。其中齐齐哈尔、牡丹江分公司超过利润指标 40 万以上。全省中邮快货业务亏损-713.49万元，同比扭亏 26
11、3.55 万元，其中 3-8 月项目组成立以来中邮快货亏损额减少明显，同比减亏了 363.24 万元。 2、中邮快货业务降本增效相关措施及其落实情况（1）为确保中邮快货业务减亏增效目标的实现，制订以下降本增效措施。加大客户开发力度，增加中邮快货业务收入加大客户开发力度，增加中邮快货业务收入：一是加大市场开发力度，解决行邮专列空载的问题，积极探索行邮专列剩余容间外包，同时会同哈分公司加大力度开发到北京站提性质的批量货市场，以填仓的形式减少因空载形成的亏损，降低行邮专列空载率。二是建立中邮快货协议大客户的合同审核监督机制，做到事前控制。对将所要签订的合同价格及条款进行审核，合格后方可签订；签订后要
12、对合同的执行情况进行监督。三是各分公司确立所辖区内的目标客户群。通过客户走访、筛选确定重点目标群，并制定详细的客户走访计划，按计划推进走访，并把走访情况上报市场部中邮快货项目组。同时加快推行网点双包，加强网点揽收能力。四是各分公司着力发展区域网络。结合目前的客户群体需求、充分整合内外部资源搭建市-市、市-县的区域配送网络，实现资源有效配置，提高区域内的中邮快货的收入规模。五是结合本地域特点实施有效的营销策略。加大力度开发本地特色产品寄递业务市场，尤其是哈尔滨、6牡丹江、佳木斯地区的米业；齐齐哈尔的乳制品、豆制品等，开发具有我省的特色中邮快货市场。六是做好协议客户的资费管控工作。禁止低于最低资费
13、标准打折和支付业务费的现象。七是大力发展中邮快货代收货款、到付运费、电子返单等增值性业务。完善内部管控机制，有效降低业务运行成本：完善内部管控机制，有效降低业务运行成本：一是从加强中邮快货业务运行环节的管理入手，加强网络管控能力，提升对业务成本的掌控能力，降低网络运行成本，以实现业务降本增效。针对网络组织容易形成折返而造成运输成本和集散中心作业成本增加的情况，解决措施是组开区域邮路辐射周边地区；增加邮路沿途交接频次的方式来解决路径折返的问题。 二是二是利用烟草返程路线，降低代理结算费用支出。三是通过合理采购社会资源开通区域直达虚拟物流邮路，解决省内干线运输成本高的问题。目前齐齐哈尔已经有意向组
14、开内蒙方向的区域直递中邮快货邮路，通过对鸡西地区的调研和市场调查，虎林-密山-鸡西-哈尔滨、鸡西-牡丹江、鸡西-佳木斯，以鸡西为节点利用社会资源组建一横一纵的物流直递网络是可行的。 四是强化业务台账和损益核算应用工作。省公司强化业务台账和损益核算模型应用工作的落实，明确责任部门、责任人，各分公司的主要领导作为第一责任人对损益核算的结果负责；对于速递、物流及其物流内部合同物流与中邮快货在人员、车辆、设备、网运等方面混用的情况按所占比例进行了清分，并在网运和人7力资源部门进行了调整；要求分公司充分利用损益核算的方法和工具，做到单个经营单位、单项业务、单台车辆、单条线路每月份清晰的损益核算，确保经营
15、成果的体现。五是优化资源配置。对各分公司所属中邮快货的人员、车辆、设备，按照工作量、业务量等实际情况进行了重新核定，将富余的人员、车辆用于速递及合同物流专业的揽收、处理等岗位；对现有项目进行了优化，通过对支撑项目的能力进行重新整合，努力做到资源的充分利用和低成本运作。六是严格控制成本预算严格控制各分公司及网点成本预算，并加强预算执行情况的动态跟踪分析和考核，对于每月有明显的成本异常要说明情况；对业务费、招待费等费用的支出采取一事一议的管理办法，减少不必要的开支。同时，各地市分公司也采取了相应一些行之有效的措施，加强中邮快货业务的减亏增效工作：齐齐哈尔市分公司合理安排班次，规划路线，控制运营成本
16、。齐齐哈尔庆云网点现已增加了收寄速递业务的台席。在没有增加人员的情况下增加了收入，通过增加服务内容，减少人员支出成本的压力；佳木斯市分公司在减亏增效工作上，一是加快自身可控网络的建设。佳木斯中邮快货项目组于 6 月份开办了佳木斯-同江专线。经过两个月的业务发展，佳同专线的业务收入逐步增长，这离不开合同物流项目组的大力支持和中邮快货项目组所有人员的努力。下一步，佳木斯中邮快货项目组8将继续扩大佳同专线的宣传力度，保证专线货物的运输时限和服务质量，争取在一个月内实现佳同专线毛利润的盈利。二是加大资源整合力度，实现业务减亏增效。目前，佳木斯中邮快货项目组的佳哈邮路满载率已保持在相对较高的一个水平，与新华书店客户持续发运批量物流存在一定关系。下一步，佳木斯中邮快货项目组准备将装载不下的上行物流邮件转交中心局发运，以保证发运时限。同时，佳木斯中邮快货项目组将继续保持与其他非邮物流公司的合作，以便新华书店类季节型物流客户发运旺季结束后，佳哈邮路仍能保持较高的满载率。绥化市分公司再中邮快货业务减亏增效上：一是高度重视区域物流的开发工作，在 1 月、2 月两个月份首次开展区域物流业务
