二级建造师施工管理冲刺

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1、前言冲刺班特点：整理教材内容，归纳总结，突出重点要求：具备教材具有基础只听新课本门课程考试总分 120 分。及格分数线 72 分。其中单选题 70 道，每题 1 分，多选题 25 道，每题 2 分。2Z1010002Z101000 施工管理施工管理本章的命题规律：本章的命题规律：1建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务2施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点3组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能4职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用5有关施工组织设计的内容，区分施工组织总

2、设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。6项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用 7根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任 8建设工程施工风险管理的工作流程9建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务10建设工程监理的工作方法本章复习要点：本章复习要点：2Z1010102Z101010 施工方项目管理施工方项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实

3、现。二、建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。四、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。五、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。六、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工总

4、承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。2Z1010202Z101020 施工管理的组织施工管理的组织一、组织论的基本内容二、组织论的相关概念 项 目内 容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系2Z10121 掌握项目结构分析一、项目结构图项 目内 容概念是一个组织工具

5、，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z10122 掌握施工管理的组织结构职能组织结构的特点及其应用项 目内 容特点职能组织结构是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源应用我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式线性组织结构的特点及其应用项 目内 容特点每一个工作部门只有惟一一个指令源应用军事组织系统矩阵组织结构的特点及其应用项 目内 容特点指令源为两个应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统2Z10123-5 熟悉施工管理的工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织工作任务分工表、

6、管理职能分工表、工作流程图 项 目内 容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织2Z1010302Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法一、基本内容二、分类类 型内 容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指

7、导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)

8、 工程施工的依据三、内容：三种施工组织设计的内容要重点看看四、编制依据和程序2Z1010402Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制一、动态控制的工作程序项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要，进行项目目标的调整。二、纠偏措施措 施内 容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的

9、问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等三、应用2Z1010502Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任施工方项目经理的工作性质、任务和责任一、施

10、工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。二、施工方项目经理的职责、权限、责任项目内 容职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内

11、的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力责任法律责任和经济责任ZZ101060ZZ101060 施工风险管理施工风险管理一、概念一、概念一、风险类型一、风险类型类 型内 容组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水

12、文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等二、风险管理的工作流程及其内容工作流程风险识别风险评估风险响应风险控制2Z1010702Z101070 建设工程监理建设工程监理一、建设工程监理的工作性质 工作性质内容服务性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)公正性当业主方和承包商发生利益冲突

13、或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益二、工程建设监理规划 三、旁站监理项 目内 容含义是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全项 目内 容编制与报送工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后 必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主编制的组织应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制虹程现场跟班的监督活动旁站监理方案施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监

14、理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站 监理监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建 筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强 制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料有关规定旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当

15、及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施本章练习本章练习1、建设工程项目目标动态控制的核心是( )A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施答案：D2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ( )。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设答案：D3.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B.分包单位C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位答案：C4.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(

16、)使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答案：D5.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案：B6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C7.下列风险因素中，属于组织风险的是( )。A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性C.施工方案 D.业主方人员的能力答案：D8.根据国发20035 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。A.施工企业