企 业 管 理 制 度

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1、工程部管理制度 前 言 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、 认真遵守中华人民共和国建筑法 、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例 ，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以 100

2、0元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以 500 元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物） 。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的 100%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的 50%。爱护公物、人人有责。 八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应

3、由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程 ，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公

4、司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以 1000 元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。 十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲

5、文明礼貌、树良好风气。 十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等） ，如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。 十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。 十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人 人 为 我 、我 为 人 人！ 目 录 1、 企业干部要求12、企业精神与工作思路1 3、管理人员岗位制度2 4、管理处罚制度9 6、施工技术制度14 7、安全管理制度16 8、质量管理制度18 9、预算管

6、理制度20 10、财务管理制度22 11、材料管理制度25 12、机械管理制度27 13、后勤管理制度29 14、定额用工制度30 15、计划管理制度32 1、企业干部要求企业干部要求1.1、 解放思想，勇于开拓进取。 1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、 实事求是，密切联系群众。 1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、 勤奋学习，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重职业道德。 1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、 紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路、企业精神及工作思路 2.1、企

7、业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、2 八字方针- 制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制 -外园内方 2.2.3、发展模式 -集团化 经营机制-市场化 2.2.4、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.5、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.6、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.7、效益的来源-科学管理； 效益的基础-优秀人才。 2.2.8、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 2.2.9、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格

8、； 用智谋去做才能算称职。 2.2.10、工作要求：求新、求实、求快、求变。 2.2.11、工作不求质量等于没有工作。 2.2.12、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.13、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2.14、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事 要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 2.2.15、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 3、管理人员岗位制度、管理人员岗位制

9、度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1 工程部长质量职责工程部长质量职责认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。组织制定

10、项目部质量计划 （或施工组织设计 ）和项目质量责任制，并督促实施；对项目质量计划 （或施工组织设计 ）的修改进行审批确认。支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。3.2 工程副部长岗位职责工程副部长岗位职责按

11、照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。 3.3 技质科岗位职责技质科岗位职责协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计 （或质量计划 ） ，并做好施工组织设计 （或质量计划 ）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。负责制定

12、项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。3.4 总工程师岗位职责总工程师岗位职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各

13、项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5 行政专员岗位职责行政专员岗位职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 3.6 调度长岗位职责调度长岗位职责负责监督各标段按照设

14、计方案、设计图纸进行实施。 组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识。施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。负责编制各标段材料进场及施工过程中突发事件的应急方案，保障甲供材料按时按期到达指定地点。3.7 外协人员岗位职责外协人员岗位职责负责外协生产厂家的选点、定点及建立长期合作关系，并对外协生产全过程实施有效控制； 依据外协加工任务单及时安排外协加工厂家投产，并按任务单做出投产记录； 及时协调或解决外协生产过程中出现的问题； 外协零部件回厂后及时填写交验单，对

15、检验合格的及时入库或转入下道工序并报告完工； 对检验不合格的外协零部件负责办理不合格品处理手续，并按处理方案实施。同时做好相关部门协调与对接工作，确保工程施工过程中因相关手续或职能部门未能及时沟通而造成停工停产。及时了解和反馈各类信息及各职能部门的优惠政策。3.8 计划统计员计划统计员根据上级确定的各区域公司的绩效考评指标，参与拟订生产经营目标责任书，负责区域公司范围内的企业经营和企业管理信息的统计上报工作职责一：业务统计每月汇总各下属公司和经营部门生产经营完成情况，进行统计分析工作，并按照要求提出分析意见。每月组织汇总各下属公司生产经营完成情况，报主管领导。根据总部下达的任务指标，参与年初对下属公司和经营部门下达的生产经营指标的测算，为各相关责任人签订生产经营目标责任书提供统计数据。对经营指标的年中调整和年底考核提供决策的统计数据。负责公司企业档案的建立、管理、维护和更新。职责二：投资计划编制和管理参与制订区域年度投资管理方案和可行性分析报告，提出修改意见和建议。参与区域范围内的投资管理工作，组织拟定区域年度投资计划并审查可行性分析