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1、1调调 查查 报报 告告课题名称 联华超市（运河店）客户关系管理研究 专 业 工商管理 方 向 现代营销与市场流通 小组成员 指导教师 2目录目录前言.3 一、世纪联华（运河店）简介.3 二、客户关系管理描述.3 三、客户关系管理现状.4 （一）实地访问工作人员 .4 1顾客关系部.5 2. 客户服务部.5 3. 后勤部.5 4. 服务咨询部.5 （二）问卷访问消费者 .6 1.处理顾客意见不够及时周到.7 2.员工服务态度需要进一步的改善.7 3.送货服务有待提高.8 4.售后跟进服务存在提升的空间.9 （三）现状总结 .9 四、客户关系管理建议.10 (一)采掘数据为顾客创造价值 .10
2、1.加强客户信息的收集、分析和存档.10 2.大力发展会员，增加会员卡的类型.10 3.开展多种方式的显性优惠活动，在促销的同时收集客户的信息资料10 （二）培养客户交往能力 .10 （三）为顾客创造差异化价值。 .10 （四）建好企业网站 .11 （五）重塑企业文化，加强员工培训 .11 五、小组分工.11 附件一：调查问卷附件一：调查问卷.11 附件二：照片资料附件二：照片资料.133前言前言近几年来，中外大型超市之间的竞争日趋激烈。激烈的市场竞争迫使各个超市在争取和保持自己的客户工作上一直在不断创新。如今的超市，对于营销战略，早已从交易营销转向关系营销。因此对于大型超市而言，如何处理好庞
3、大的客户数量至关重要。本次调查，我们以世纪联华（运河店）为研究对象。通过实地走访联华工作人员，向消费者发放问卷以及查阅文献资料三方面的信息汇总，全面了解世纪联华（运河店）在客户关系管理方面运行实况。最终我们以客户关系管理的理论为基础，分析世纪联华(运河店)现状及存在的问题，在现有管理水平基础上，探讨客户关系管理的对策。一、世纪联华（运河店）简介一、世纪联华（运河店）简介杭州世纪联华（运河店）是联华华商集团公司下属的一家大卖场，是世纪联华首家“超市精品百货”相结合经营模式的大卖场，2005 年 12 月开业以来，一直坚持“顾客第一，唯一的第一”为经营理念，以“积极、创造、发展”的联华精神，努力为
4、消费者提供“亲人般的问候，顾客式的服务，体验式的销售，人性化的设施。 ”企业始终以朋友心，朋友情来对待每一位消费者，严把商品质量关，将顾客利益高于一切的经营宗旨贯穿于进货、销售及售后服务等一系列的环节。二、客户关系管理描述二、客户关系管理描述从交易营销转向关系营销，即从取得市场份额转向争取客户份额近几年来，中外大型超市之间的竞争日趋激烈激烈的市场竞争促使各个超市在争取和保4持自己的客户工作上一直在不断创新。对于大型超市来说，其客户数量是相当庞大的如果单纯依据手工将客户关系管理工作做好做全几乎是不可能的，因此客户关系管理总是和信息技术的发展密切相关。客户关系管理可以分为三个部分：客户数据的收集与
5、集成、数据的分析与处理、商业决策与服务。客户数据的获取与集成是CRM的基础部分围绕商业主题收集有关客户的数据资料对数据进行整理转换与集成。数据分析和处理是cRM 的主体部分，从集成的数据中发现与客户关联的规则与模式 挖掘有用的商业信息。商业决策与服务是cRM的应用部分根据分析结果制定商业计划与策略，指导管理决策、客户服务、客户保留和生产销售等商业行为。三、客户关系管理现状三、客户关系管理现状（一）实地访问工作人员（一）实地访问工作人员世纪联华(运河店)采取的是经理负责制，共有3位职能经理分管不同区块。其中一位经理是单独分管客户关系管理。在以计算机信息管理系统提供的信息支持与控制手段下，实行大权
6、集中、小权分散、权责明确、逐级负责的管理机制。具体如下：1顾客关系部在卖场，商管处设置了“顾客关系部”，主要负责接待顾客投诉；收集和整理顾客对公司经营方式、商品质量、服务质量等方面的意见和建议；研究解决服务工作出现的问题的方法。顾客如到现场反映问题，一般首先到营业柜组由营业员接待，处理不了的问题找商场经理，商场经理还是无法解决的时候，就会将顾客领到“顾客关系部”。“顾客关系部”基本上算是仲裁部门，但也有少量的投诉解决方法，顾客认为不满意，可以找到经理办公室，直至总经理。52.客户服务部客户服务处承担发展会员和各种消费卡发放的工作。发展会员主要是以发放会员卡为主要内容（包括会员储值卡，集消费、会
7、员功能），分一般会员和VIP会员两种。会员卡同时也是一张积分卡，按照商品的不同属性设定购物积分，一般一次性消费满30元，电脑自动会以10元积一分，不足10元不积分。最终在年末以代金券或兑换奖品的形式回馈顾客。会员卡、储值卡一人限办一张，需登记个人资料，储值卡可挂失可补办。对于VIP会员，世纪联华会组织特殊的VIP活动，在这个过程当中还会安排一个环节，听取他们对超市服务的反馈。3.后勤部后勤处下面设立“质量跟踪站”，负责所有与商品质量有关的工作。从客户关系管理的角度来看，主要是负责关于顾客对所购商品修、退、换投诉的接待、解释、调解及裁定，并监督有关柜组、商场执行，保证公司有关商品“三包”承诺的兑
8、现，维护公司经营声誉。4.服务咨询部服务咨询部为消费者提供“无障碍退货服务”、“团购服务”、“免费存包”、“礼品包装”、“公益药箱”、“免费租借公益伞”、“广播找人”、“免费领取商品快讯”、“免费巴士接送”“免费修改裤脚”。围绕顾客为中心，建立让顾客舒心购物的环境氛围。6（二）问卷访问消费者（二）问卷访问消费者此次问卷男女调查的比例为 1：1，年龄层主要分布在 26 岁-45 岁，占到了60%，而剩下的 40%都是年龄层在 25 岁以下。最终通过问卷数据的汇总，我们发现了企业在客户关系管理方面存在的一些问题。现就选择其中具体的几点作阐述。1.处理顾客意见不够及时周到对处理顾客意见的看法30%7
9、0%0%及时周到 一般 拖沓推卸责任从以上图形中，我们可以看出，联华超市（运河店）在处理顾客意见方面，只有 30%的人认为及时周到，绝大多数人认为一般，比例占到了 70%。顾客的意见，往往最直接真实的反应了企业在运营上存在的问题。如果处理的不好，往往会加深企业与顾客之间的矛盾，有损企业在顾客心目中辛苦建立起来的形象，最坏会造成企业客户的流失。而如果处理的好的话，对企业来说无疑会进一步拉近与顾客的距离，强化彼此之间的关系纽带。因此，联华超市（运河）店，应该将顾客的意见视为维系并加强客户关系的机遇，只有这样，企业才能获得更多忠实的客户。 72.员工服务态度需要进一步的改善对员工服务态度看法10%9
10、0%0%极好 一般 恶劣从以上图形中，我们可以看出，联华超市（运河店）在员工服务态度方面有 90%的顾客认为一般，只有 10%的人认为是极好的。员工是企业与客户之间的一个纽带，优质的服务态度必然会使得客户对企业有所好感，从而使得之间的关系更加稳固。而联华超市（运河店）显然在这方面做得是不够的，必须意识到客户的需求有时不仅是商品，同样还有服务，如果员工的服务态度跟不上，那么其在其它方面加强客户关系的措施也会大打折扣。作为一家企业，想要与顾客建立长久的关系，就必须为顾客提供优质的服务，而在此之前，就先需要对内提高员工的服务意识，使其在面对顾客时能真正的为顾客着想。3.送货服务有待提高对送货服务的看
11、法20%80%0%满意 一般 很差在现阶段，能否送货已成为客户对其所购商品的必须要求。许多企业在这8个方面也是下足了功夫，不仅讲究送到，还讲究送好，其中最成功的案例当属海尔，其优质的送货服务已成为其区别于其它竞争企业的优势。而从顾客反馈的意见来看，联华超市（运河店）显然在这方面做得还不到位，虽然没有任何顾客对其送货服务提出不满，但是论真正满意的也只有 20%的顾客，绝大多数都认为一般。联华超市想要提高自己品牌在顾客心目中的美誉度，那么在送货方面则需要进一步的提高。比如对产品的包装要仔细，保证其不能够有损，同时要加强对送货人员的培训，提高其服务质量。与此同时，也要改善自己的送货系统，确保及时准确
12、。4.售后跟进服务存在提升的空间对售后跟进服务的看法30%70%0%满意 一般 很差企业想要与客户建立永久的关系，使其成为自己的忠实客户，就必须做到全心全意为客户服务，贯穿始终。企业要意识到将自己的产品卖给顾客后，并不意味着服务的终止。相反，企业还需要进一步为客户提供自身的服务。而售后跟进就是服务的继续，通过此种举措，不仅可以进一步加强客户与企业的关系，同时也是企业自行发现问题，更好的为客户提供服务的方式。而联华超市（运河店）在这一方面，做的显然是不够的，有 70%的客户认为其售后跟进服务一般，远没有让他们满意。因此，在这方面，联华超市（运河）店需要引起重视，应该将售后跟进服务作为自己发现问题的主动行为，而不是等到客户投诉才去解决问题，倘若到了那时，企业无疑需要付出更高的成本来改善自己与客户之间的关系。9（三）现状总结（三）现状总结通过实地访问工作人员和查到的资料，我们了解到联华超市（运河店）实际上采取了许多有力的措施来维系自己与客户之间的关系。但是通过发放问卷，从客户反馈的意见来看，还是存在一些问题。客户关系管理是一个系统并连续的过程，它需要不断的
