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1、焦炭码头项目部三起险情案例分析总结焦炭码头项目部三起险情案例分析总结焦炭码头项目部 2012 年开工至今，以发生 3 次险情，为保证项目部施工安全，现将 3 次险情进行分析总结，避免此类险情进行发生。一、三起一、三起险险情情简简述述险情 1:2012 年 2 月 25 日 13 点 25 分左右，钢筋队网片吊装作业过程中，队长、单元长及起重指挥均不在现场，致使半空中的网片无人指挥与标准层上的芯模发生多次碰撞，后塔吊司机在对讲机中呼叫却无人应答，只得将网片空中滞留长达十几分钟。险情 2:2012 年 3 月 10 日 17 点 25 分左右，单元长吕相会与 3 名作业人员，在模板支立作业过程中，
2、对外模进行挂钩，第一次是对北侧外模进行挂钩，挂钩后单元长吕相会发现此时不适合进行北侧外模安装，所以要求作业人员金立棵摘钩，改对南侧外模挂钩，金立棵摘钩后，只将卡环稍微上丝后就爬上南侧外模，吕相会此时指挥塔吊大钩移至南侧外模，在大钩移动过程中，卡环柱钩住外模防护栏（当时吕相会已发出塔吊停止的指令，但是因塔吊动作存在延时现象），造成模板不稳，金立棵怕模板倒塌，立即跳下南侧外模，在着地时造成腿部骨折。险情 3:2012 年 3 月 15 日 11 点左右，单元长裴振力与 3名作业人员，在对顶层模板进行拆除作业过程中，裴振力安排作业人员费庆友、汪照省，对顶层外模地脚丝进行拆除，另外人员对模板拉条进行拆
3、除，此时以将外模挂钩，塔吊对外模有拉力，裴振力当时要求先拆除拉条，地脚丝作业人员暂时不用进行操作，当得到俩人确切答复后，裴振力指挥塔吊稍微起钩，但是汪照省并未听从单元长的安排，并未停止作业，当塔吊起钩带动外模，造成汪照省右手小指挤伤。二、三起二、三起险险情原因分析及情原因分析及处处理理以上为 3 起险情的发生经过，下面对 3 起险情的发生原因进行分析、处理：险情 1：钢筋队在网片吊装作业过程中，因队长、单元长与起重指挥均不在现场才造成的隐患险情，明显存在钢筋队施工组织不严格、各级责任不明确、施工负责人责任心不强等问题。因此对钢筋队队长秦四清罚款 1000 元，并对钢筋队停工教育 1 小时。险情
4、 2：金立棵腿部骨折的直接原因是因为卡环柱钩住外模防护栏，造成模板不稳，金立棵怕模板倒塌，才直接跳下模板造成的意外伤害。但是也反映出指挥工与塔吊司机的问题。如果指挥工、塔吊司机全心注意施工过程时，能及时发现大钩升起的高度，避免事故发生。当事故发生后，项目部安全员立即与塔吊班进行座谈，通过座谈收集各队在吊装作业环节中存在的各类问题，并及时反馈给各施工队长。险情 3：事故的直接原因是因为作业人员汪照省不服从单元长的指挥，未能做到令行禁止，所以才造成的。但是也暴露了单元长责任心不强的问题。如果单元长裴振力发出暂不施工的指令后，能确认一下是否真的达到他的要求再进行下一步作业的话，将会避免此次事故。事故
5、发生后，安监科立即对模板队停工，并对模板队进行安全教育，并要求模板队按照“四不放过”的原则，对此次事故进行总结、整改。三、三、问题总结问题总结及及预预防措施防措施2012 年开工后至今的 3 起险情，都是与吊装作业、高处作业有关，这也暴露了我们焦炭码头项目部在吊装作业、高处作业存在管理不善的现象，同样也反映出我们对施工队管理不严的问题。首先是对人员管理不严的问题。只所以出现险情 1，是因为我们没有对施工队主要负责人（队长、单元长、班组长)进行严格监督，致使其责任心不强，连对将机都未随身携带。因此项目部决定加大对施工队负责人的检查力度，施工队长要盯紧施工现场，单元长要加强过程控制力度。通过与塔吊班的座谈，我们发现起重指挥工“太忙”的问题尤其是模板队。因为忙，指挥工往往在一个作业环节没有结束的情况下，就考虑下一个或下几个作业环节，甚至是几乎同时进行两个作业环节。就是因为忙，所以减少了对过程的控制。因此项目部计划要增加起重指挥工和单元长。3 起险情不仅从侧面反映了指挥工的问题，也不可避免的反映出塔吊司机的问题。我们工期紧、任务重，在繁琐的吊装作业过程中，塔吊司机是否存在疲劳现象或者是临近下班时有着急心理，尤其是在险情 2 中，使我们不得不对塔吊司机的问题进行重视。因此我们以后施工过程中，在通过安全教育等手段加强塔吊司机责任心的同时，还需增加塔吊司机人数以避免疲劳作业现象。
