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1、B类：一般员工 最機密文件2018/6/20 Page 1 / 7 HR-YW-Z01-07和成和成( (中国中国) )有限公司有限公司一般员工绩效管理报告一般员工绩效管理报告_姓名姓名 陆美娟陆美娟 _工号工号 1532515325 _职务职务 人事专员人事专员 部门部门 人事课人事课 _报到日期报到日期 20112011年年 7 7 月月 1818 日日 现职服务年资现职服务年资 _评估期间评估期间 1212年年0101月月0101日至日至1212年年0606月月3030日日 _评估人评估人(机密资料) B类：一般员工 最機密文件2018/6/20 Page 2 / 7 HR-YW-Z01
2、-07和成和成( (中国中国) )有限公司一般员工绩效评估报告有限公司一般员工绩效评估报告第一部分第一部分 自评及部门评估（占总分自评及部门评估（占总分80%80%）一.绩效能力考核评估绩效能力考核评分分数参考（1）序号序号考核内容考核内容每项满分每项满分自评自评主管主管上一级主管上一级主管1 1工作质量2017172 2工作数量2018183 3知识能力107 74 4独力能力107 75 5合作109.59.56 6守纪律能力1010107 7计划能力54 48 8创新能力53 39 9服从55 51010效率54.54.5总分总分1008585由上一级主管填写考核等级（参见下面考核等级表
3、）由上一级主管填写考核等级（参见下面考核等级表）序号序号满分满分 2020 分分满分满分 1010 分分满分满分 5 5 分分评分标准评分标准11263不符合工作要求的标准；212 分6 分3 分基本符合工作要求的标准；314 分7 分3.5 分全部符合工作要求的标准；417 分8.5 分4.25 分经常超出工作要求的标准；519 分9.5 分4.75 分表现特优，总是超越工作要求的标 准B类：一般员工 最機密文件2018/6/20 Page 3 / 7 HR-YW-Z01-07绩效能力考核评分内容参考（2）序号考核内容每项 满分评分内容参考1工作质量20预定目标(KPI)的完成情况；无工作质
4、量、安全责任事故，无有效投诉；岗位工 作质量与公司的期望值的符合程度；所有工作均按 SOP 进行操作；周/月报清晰 明了、数据准确。2工作数量20工作量满荷程度，按时按量完成工作；能主动做别人的工作；工作方法合理，时 间的使用十分有效，能节省时间做额外的工作；按期完成主管交付的临时性工作。3知识能力10足够的知识、能力处理日常工作；能根据工作需求，不断更新知识；利用自身知 识帮助同仁解决问题；4独力能力10能正确理解日常工作的要领；并能独立完成工作。5合作10能接受他人批评与建议，与各相关部门的协调畅通，与同仁/客户的关系和协、 合作融洽6守纪律 能力10能遵守、执行公司的各项规章制度；当有违
5、规行为出现时，能及时汇报、引导、 制止；7计划能力5清楚了解公司对本人的计划要求、制订自己明确、可行的工作计划；能协作主管 制定日常工作计划。8创新能力5对工作有独到的见解，能以有效的方法解决问题；对工作流程、技术工艺等有改 善建议。9服从5能服从公司指派的任务，听从领导的决策，并遵照指示做事10效率5按时完成任务，解决问题迅速，准确。在工作中有撑控时间的能力，能按计划进 行工作。绩效能力考核评分等级参考（3）甲+95 分及以上表现卓越，总是超越工作要求的标准并能带领团队提升效率甲94.9-90优秀，经常超越工作要求的标准甲-89.8-85经常符合或偶尔超出工作要求的标准乙+84.9-80处于
6、整体平均表现之上乙79.9-75能胜任本岗位工作乙-74.9-70基本能胜任本岗位工作丙69.960.1显著低于工作要求的标准考核等级丁60 分以下不适合现有岗位工作B类：一般员工 最機密文件2018/6/20 Page 4 / 7 HR-YW-Z01-07二、KPI达成状况评估描述考核项目考核项目期望值期望值实际达成状况实际达成状况自评OP招聘人数（1-3月） 报表错误率 离职程序完整性 离职率（1-6月） 员工档案完整性 奖惩准确性 staff职位空缺天数160人 0 100% 29% 100% 100% 30天163人因素有:1、公司薪资相比较园区偏低； 2、CPI上涨过快，人员对薪资要
7、求较高主管上一级 主管课长签名： 厂长/经理签名： 总监/总经理签名：日期： 日期： 日期：B类：一般员工 最機密文件2018/6/20 Page 5 / 7 HR-YW-Z01-07第二部分第二部分 人力资源部评估人力资源部评估一.考勤事假病假迟到早退旷工 人事填写出勤分人事填写出勤分 扣0.7 分/天扣0.35分/天扣0.35 分/天扣0.35 分/天扣5分/天二、奖惩嘉奖小功大功警告小过大过 人事填写总加罚分数人事填写总加罚分数 加0.5 分/次加1 分/次加2分/次扣0.5 分/次扣1分/次扣2分/次第三部分第三部分 总评（人力资源部汇总）总评（人力资源部汇总）一整体绩效评估绩效能力评
8、分 （80%）考勤评分奖惩评分总分考核等级注：注：1.1.绩效能力考核绩效能力考核评分评分（80%80%）+ +考勤评分考勤评分 满分满分100100分，另加减奖惩加罚分数分，另加减奖惩加罚分数2.2.总分低于总分低于6060分（含分（含6060分）的员工须被纳入淘汰名单（合同终止），如有改进空间，则可给予三个月的改分）的员工须被纳入淘汰名单（合同终止），如有改进空间，则可给予三个月的改进期，此时还要设定短期改进目标，如果三个月后还是不能达标，则被纳入淘汰者行列进期，此时还要设定短期改进目标，如果三个月后还是不能达标，则被纳入淘汰者行列B类：一般员工 最機密文件2018/6/20 Page 6
9、 / 7 HR-YW-Z01-07第四部分第四部分 个人发展计划个人发展计划/ /训练规划：训练规划：4.1个人发展计划： 4.2请填写该员工现在工作所需加强的项目计划自选训练项目建议训练项目 品质类：品质类：管理类：管理类：下一年度的工作重点和目标下一年度的工作重点和目标其他：其他：第五部分第五部分 个人个人/ /部门评述：部门评述： 个人绩效评估反馈个人绩效评估反馈主管绩效评估结论主管绩效评估结论课长： 厂长/经理： 总监： 被评估人：日期： 日期： 日期： 日期：此栏由人力资源处填写此栏由人力资源处填写B类：一般员工 最機密文件2018/6/20 Page 7 / 7 HR-YW-Z01-07人力资源部总监： 日期：
