《链式反应型基业长青型组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《链式反应型基业长青型组织（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、链式反应型和基业长青型的组织-你要建设哪种组织最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。-吉姆.柯林斯基业长青我们观察企业组织的生存状况，发现有的企业经过短暂时间的高速成长，很快就萎缩消失，这类企业属于流星型；另一类企业在短时间之内就能够高速成长，并健康发展，我们把它叫做链式反应型，因为他们的发展速度就像原子核裂变时，中子连续撞击并在极短的时间内释放出巨大能量一样，故名。有的企业从建立开始一直持续存在、不断发展，发展速度有快有慢，但是都很健康，我们把它叫做基业长青型。基业长青型的企业中有一类，往往历经数十年甚至上
2、百年的发展，规模仍然不是很大但却很健康，财务状况良好，研发、生产、营销非常规范，企业组织富有生命力，而且在发展历程中持守自己的战略信念，建立了牢固的根基，一直健康地发展，整个组织一直是有生命力的。德国管理学者赫尔曼.西蒙称它们为隐形冠军。这三类企业的发展状况和组织的基因紧密相连，流星型企业经过短暂的辉煌，快速陨落，原因在于在这个组织内部有很多毒素，他的基因不健康，领导者的心里充满着贪婪和骄傲，缺乏大智慧。之所以能够短时间辉煌，是因为他可能找到了一个很好的商业模式，或者是机缘巧合抓住了一个市场机会，拿到了一些资源。然而一次幸运不代表次次都幸运，幸运也只能暂时弥补企业的不足，由于流星型企业组织基因
3、先天性的缺陷，这个企业快速死亡就是必然的了。链式反应型企业找到了较好的商业模式，也有管理的智慧，加上领导者非凡的能力，往往在短期内爆发式成长，典型的如雅虎、亚马逊、google、星巴克。中国的新浪、腾讯、这种企业如果基因很健康，将来有可能发展成为基业长青型的企业。链式反应型的组织是很叫人羡慕的，但是对于大部分人而言，创办这样一家企业是人生梦想，是否适合自已的情况，要以特别警醒的心对待。而创办一家普通企业，以稳健的速度发展，在漫长的时间内，将其打造成隐形冠军，这种模式倒是适合很多人的。不管是哪种企业，最终的目标都要成为基业长青的企业。案例：星巴克的快速成长星巴克咖啡公司成立于 1971 年，是世
4、界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者。长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验” ，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间” 。在星巴克的忠实顾客中流传着这样一句话：“我不在家，就在星巴克；不在星巴克，就在去星巴克的路上。 “公司连续多年被美国财富杂志评为最受尊敬的企业，2009 年销售额 100 多亿美元，全球开设 13000 家门店。星巴克成功原因：采用连锁化经营，迅速扩大规模，抢占市场，在全世界范围内提供，统一标准、质量的产品和服务；采用最高标准进行采购烘焙，并提供最新鲜的咖啡 ；高度热忱满足顾客的需求，创立了一种以创造“星巴克体验“为特点的“咖啡宗教“ ；积极贡献社区和环境 ；为员工提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围
