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1、正正 本本平利县平利县 20152015 年冲河生态清洁小流域年冲河生态清洁小流域综合治理工程综合治理工程投 标 文 件技 术 标投标人： 陕西安康世纪建筑工程有限责任公司2016 年 11 月 26 日目目 录录一、施工组织设计二、项目管理机构表三、拟分包项目情况表四、资格审查资料（原件的复印件）五、其它材料第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据第一节第一节 编制依据编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案和施工保证措施进行编制。突出其科学性、适应性及可行性。编制依据如下：1、平利县 2015 年冲河生
2、态清洁小流域综合治理工程施工招标文件；2、工程量清单；3、相关行业工程技术规范及省、市有关施工技术标准规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；6、本公司所在国家及地区标准化质量管理体系有关文件；7、本方案主要依据以下技术标准及规范：工程项目管理规范 GB/T50xx262001；水利水电工程施工质量检验与评定规程 （SL176-2007）水利水电建设工程验收规程 （SL22xx-2008）水土保持工程质量评定规程 （SLxxxx6-2006）水利水电工程施工测量规范 （SL52-9xx） ；混凝土结
3、构工程施工质量验收规范GB502042002；普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ5xx；混凝土质量控制标准GB50164；混凝土强度检验评定标准GBJ107；水工混凝土施工规范 （DL/T 51442001） ；第二节第二节 编制说明编制说明在本工程施工中，我们将以优质、高效、健康、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。同时在施工中，我公司积极与业主、监理、质量监督部门协调好内外关系及区域管理，通过有效地对工序、材料、劳动力进行控制，使工程质量及安全文明施工得到有效保障。通
4、过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。我们将此工程作为我公司重点项目施工，创出让业主满意的精品，为业主赢得效益，进而体现我司的综合实力与社会形象。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术措施、健康、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到了充分考虑、突出科学性、适用性及针对性。第二章第二章 工程概况工程概况第一节第一节 工程概况工程概况平利县 2015 年冲河生态清洁小流域综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程， 2015 年度建设项目已由
5、平利县发展和改革委文件批准建设，项目业主为平利县丹江口库区及上游水土保持建设管理办公室。第二节第二节 工程范围及主要建设内容工程范围及主要建设内容一、工程范围1、施工：平利县 2015 年冲河生态清洁小流域综合治理工程。2、建设地点：平利县城关镇。二、建设内容此标段主要包括建产业示范园、污水处理、村庄美化、生态修复工程、其他措施工程（宣传牌、宣传画、杀虫灯、粘虫板等）、临时工程。第三节第三节 工期及总体目标工期及总体目标一、计划工期：60 日历天。二、总体目标：1、文明施工：按“县级文明工地”要求进行施工，通过做好现场规划管理，使场地容貌达到一流水平。2、工程进度：计划工期内完成本工程规定的所
6、有施工任务。3、安全生产：避免一般安全事故，杜绝重伤及以上安全事故。4、工程质量：整体质量合格、技术保证资料齐全完备。第三章第三章 施工组织机构施工组织机构平利县 2015 年冲河生态清洁小流域综合治理工程，关系到广大农民的切身利益，关系到我县水环境安全,故此我单位对此项目相当重视。通过现场踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、成立项目施工组织机构若有幸我单位中标，在本工程承建中，我们将选派优秀的技术管理干部和专业施工队伍，组织强有力的管理班子，成立“平利县 2015 年冲河生态清洁小流域综合治理工程项目部” 。以精湛
7、的技术、精良的设备投入该工程的施工，采用科学有效的措施，克服施工场地区段较分散、分布面广、工程量小等诸多不利的因素，保质保量完成本工程施工任务。项目组织机构框图项目组织机构框图二、项目部主要负责人职责及各部门职能项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：1、技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。2、质检组：负责工程质量的检测、验
8、收、试验与控制。3、工程组：负责整个工程的现场施工。4、安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。5、材料设备组：材料采购、运输、保管、发放；机械设备采购、运输、保养、维修等工作。6、财务后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。三、项目部主要管理人员组成及职责1、项目部主要管理人员组成项目部管理机构由项目领导层、专业技术层和劳务层组成，项目部管理层的项目经理由我单位具有水利水电工程二级建造师资格、并且有从事类似工程施工管理经验的人员担任。项目技术负责人由我公司具有多
9、年从事水利水电及水土保持施工经验的高级工程师担任。项目部专业技术层负责人员均由我单位具有多年从事相关工作经验，并有相关资质证书的人员担任。公司拟派往本次招标工程项目部的主要管理人员情况详见下表。项目部管理人员主要职责表项目部管理人员主要职责表岗位主要职责范围项目经理全面贯彻上级方针和目标，全面负责本项目计划、质量、进度、安全、成本、文明。技术负责人负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。施工员负责工程项目的施工进度和施工质量，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。质检员负责现场的全面质量控制工作。安全员负责对施工现场的安全、作业
10、环境等方面的管理。 材料员做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。资料员负责本合同段工工程资料、图纸的收集，整理督促，归档工作。四、施工队伍安排及任务划分根据工程特点，项目部劳务层中技工可从我公司抽派，普工本着属地聘用的原则，就地使用当地剩余劳动力。项目部管理机构下属的主要施工队伍为：土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、安装工程施工队、综合施工队及设备修理队。其主要承担任务分别为：土石方施工队：承担本合同工程所有土石方的开挖、回填夯实、土方清运及临时道路的施工任务。混凝土施工队：承担本合同工程所有混凝土支模、浇筑等施工任务。砌筑施工队：承担本合同工程中所有浆砌石、干砌石、砌砖等砌筑施
11、工任务。安装施工队：承担本合同工程中所有安装工程的施工任务。综合施工队：承担本合同工程开工前临时棚房的搭建、拆除；放线打桩及洒灰；施工中的养护及其它临时交办的施工任务。设备修理队：承担工程施工中所有设备的检修及保养任务。几个施工队下设机械班、砌石班、钢筋班、模板班、砼班、水电班、机电设备安装班、金属结构安装班等八个重要班组，该班组由项目部根据施工任务实际情况及工序进行调整，以保证相互配合，相互协调，确保该工程保质保量的顺利完成。五、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效的完成全同规定的施工任务，要点如下：1、制
12、定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。六、组织机构的启动根据本工程各方面情况及工程建设特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） 。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析
13、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司项目管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形
14、成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。七、组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工程质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目
15、各项工作的高效运转。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的施工队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。本工程时间相对来说比较为合适，可以多个工作面同时进行施工，所以完全能确保合同工期内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行一班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。本工程涉及的项目点均分布于节草坝小流域梨子园，施工过程中必须同时投入相应机械设备及人员进行施工。因此经理部将集中布置在节草坝小流域梨子园、临时
16、管理机构可暂设立于各作业区内，租住民房，使用汽车作为交通工具，巡查于各施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置一、施工总布置原则根据工程的地形、地质条件及现场实际，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施中布置原则力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。详见附件五：施工总平面布置图附件五：施工总平面布置图。二、水、电及通讯系统布置（1）施工用电准备县境内农网电已经全面覆盖，且与国网相连，供电保证率高。项目区施工用电可在施工区附近的村组变压器上引出线，也可在附近农电网T接。（2）施工现场临时用水项目区内沟溪纵横，森林覆盖率高，其水质符合饮用水标准，生活及施工用水可就近自河道中抽取。（3）通讯中国移动、联通、中国电信覆盖项目区内，通讯方便快捷。三、交通1、对外交通外有平镇二级路与
