框架结构厂房施工方案

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1、目 录第一章 编制说明第一节.编制说明 第二节.编制依据 第三节.工程概况第二章 工程质量目标第一节.质量方针第二节.质量目标第三章 施工组织机构第一节.项目部组织机构图 第二节.人员职责第四章 施工部署第五章 主要施工技术方案第一节. . 土建施工技术方案第六章 工程质量保证体系和所采取的技术措施第一节质量保证体系组织机构与职责第二节质量保证措施第三节质量检验计划第四节质量通病预防措施计划第七章 施工进度计划及保证措施第一节施工进度管理体系第二节施工进度控制方法第三节进度控制程序第四节工程质量检测设备 第五节施工进度计划第八章 资源需求计划第一节机具需求计划 第二节人力资源需求计划第九章 施

2、工安全措施第一节安全管理方针第二节安全管理目标第三节安全保证体系组织机构及人员职责第四节安全保证总原则第五节施工用机械设备安全管理措施第六节施工现场临时用电安全管理措施第七节安全用火管理措施第八节安全措施投入计划第十章 文明施工措施第一节管理内容第二节文明施工管理措施第三节环境保护管理措施第四节文明施工材料、设备投入计划第十一章 施工总平面布置第十二章 附表、附图第一章 编制说明第一节.编制说明吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地项目，包括（1）（7）轴土建工程、 （7）(14)轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容） ，全部为框架结构。 第二节.编制依据:1. 施工合同

3、；2. 设计院设计的图纸文件；3.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；4.砌体工程施工质量验收规范GB502032002；5.混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；6.钢结构结构工程施工质量验收规范GB502052001；7.木结构工程施工质量验收规范GB502062002；8.屋面工程质量验收规范GB502072002；9.地下防水工程质量验收规范GB502082002；10.建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；11.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001；12.组合钢模板技术规范GB502042002；13.建筑工程施工质

4、量验收统一标准GB503002001；14.屋面工程技术规范GB503452004；15.建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005；16.混凝土强度检验评定标准GBJ10787；17. 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T142004；18. 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T292003；19. 塑料门窗安装及验收规范JGJ10396；20. 建筑玻璃应用技术规程JGJ1132003；21. 钢框胶合板模板技术规程JGJ9695；22. 建筑地基处理技术规范JGJ792002；23. 混凝土质量控制标准GB5016492；24. 钢筋焊接及验收规程JGJ182003；25.

5、 建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002；26. 施工企业安全生产评价标准JGJ/T772003；27. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001；28. 建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；29. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；30. 建筑施工安全检查标准JGJ5999；31. 建筑变形测量规程JGJ/T897；32. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；33. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；34. 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-50257-96；35. 电气装置安装工程接地装置施

6、工及验收规范GB50169-2006；36. 电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-5161.17-2002。第三节.工程概况1.项目名称：吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地2.建设单位：中油吉林化建工程有限公司3.建设地址：吉林市高新区深圳街4.工程范围：（1）（7）轴土建工程、 （7）(14)轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容）5.工期要求：2011 年 5 月 16 日开工，2011 年 11 月 30 日竣工。第二章 工程质量目标第一节.质量方针恪守合同，为用户提供满意的工程和服务。第二节.质量目标 单位工程一次交验合格率：100%； 单位

7、工程质量合格率：100%； 单位工程合格率（土建）：100%； 整体工程符合国家验收合格标准第三章 施工组织机构第一节.项目部组织机构图0第二节.人员职责1. 项目经理专业技术工程师项目经理技术质量部安全施工部经营财务部综合管理部资料工程师设备工程师计划统计工程师费用控制经济师会计师现场经理商务经理材料工程师QC 工程师安全工程师项目部组织机构图技术经理行政事务员1.1 项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权代理，对该项目全过程管理负组织领导责任。1.2 对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。1.3 对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部

8、工作。1.4 项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求。1.5 项目经理对合同的执行情况负全责。1.6 项目经理对工程质量终身负责。2. 现场经理2.1 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责；2.2 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责，负责领导技术质量部工作。3.安全施工部3.1 安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作；3.2 负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；3.3 负责施工现场的安全、文明施工管理工作；3.4 负责本项目消防设施和消防器材的

9、维护保养和管理工作；3.5 负责现场环境保护和成品保护管理工作；3.6 负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。4.技术质量部4.1 技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作；4.2 负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；4.3 负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；4.4 负责交工技术文件的收集整理工作；4.5 负责新技术应用的组织工作；4.6 负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；4.7 负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；4.8 负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。5. 经营财务部5.1 经营财务

10、部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作；5.2 负责合同管理、费用管理、财务管理工作；5.3 负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据；5.4 负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作；5.5 负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作；5.6 负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。第四章 施工部署1.根据本项目的具体情况，将施工划分为三个阶段。第一阶段：（基础施工阶段）从 2011 年 5 月 16 日至 7 月 15 日，61 天的时间。主要任务是:暂设工程；基础工程施工。第二阶段：（主体施工阶段）从 2011 年 7 月 1

11、6 日至 2011 年 10 月 31 日。主要任务是:主体结构施工；砌筑工程施工、水暖、电气施工等。2选派具有丰富的施工经验的技术人员、施工人员组成施工队伍，进行必要的施工前培训，制定严格的施工管理制度，编制科学的施工技术方案，确保本工程的高质量、准时竣工。第五章 主要施工技术方案第一节 土建施工技术方案（一）测量定位施工大纲1测量仪器地选择1.1 建筑物测量定位采用日本 DTM-750 全站仪进行测设。1.2 建筑物内部轴线测设采用瑞士 T2 级光学经纬仪进行。1.3 建筑物高程控制采用瑞士 NAK2 自动安平水准仪进行。1.4 全站仪定位采用光学砧标配合红外线测距工作。2测量方案地选定2

12、.1 从外部控制点引入一个测设参考点，将其坐标点纳入每个工段的控制网，作为控制原点。2.2 将引入的控制原点坐标和各个施工控制轴线的拐点坐标输入全站仪的电脑，全站仪将对所有的点进行极坐标计算，确定其相对与控制原点和原点的后视点连线的夹角和与原点的距离。2.3 依据全站仪的计算结果进行所有控制点的定位，并进行闭合、平差计算，当测量误差符合规范要求时，完成建筑物定位。2.4 土方工程施工完毕后，安装龙门板控制建筑物基础的轴线和高程。2.5 在龙门板上表示建筑物的轴线位置，同时根据龙门板的安装高度，在龙门板上表示相应的标高控制点。2.6 建筑物内部的定位工作，采用瑞士 T2 级光学经纬仪进行，按照施

13、工图的要求细分建筑物内的各个轴线，并确定带型基础的位置。2.7 基础高程控制，采用瑞士 NAK2 自动安平水准仪，从引入的高程控制点进行前、后视高程测设。2.8 基础施工完毕后将高程控制标识留置在混凝土基础的适当位置。2.9 每层建筑物的主体完成后将高程标识移植到建筑物的框架柱上，并作明显表示进行维护，严防遗失。2.10 建筑物的层高利用移植的高程控制点进行控制，每层必须进行矫正和平差。2.11 建筑物完工之后，应选择适当的位置留置永久性测量表示。3质量保证措施3.1 施工测量采用主测、复测制度，对测量结果进行反复的核对，以保证所有的误差符合规范规定的数值。3.2 施测时，由主测人员进行观察读

14、数，其助手进行记录，主测人员读数完毕后，再由其助手重复观察读数，主测人员进行记录核对。3.3 建筑物测量定位工作完成后，上报业主指定现场负责人进行检验确认。3.4 施工单位收到建筑物定位的检验确认通知书后方可破土动工。（二）（二）基础工程施工大纲1.施工准备1.1 人力配备1.1.1 专业技术工程师按照地基与基础工程的技术要求、工期要求、质量要求，配备人力资源以满足施工进度和工程质量的需要。1.1.2 人力资源计划由专业技术工程师提出，提交现场经理按照工程进度的实际情况进行落实。1.1.3 已落实的人力资源由工段长进行作业安排，专业技术工程师对执行情况进行监督，需要时提出调整意见。1.2 机械

15、配备1.2.1 专业技术工程师根据地基与基础的形式，以确保工期要求和质量要求为原则，提出所需用的施工机械。1.2.2 施工机械计划提交现场经理批准，有安全调度工程师实施机械调动；机械调动必须满足施工进度的要求。发生变化时由安全调度工程师提交生产调度会进行协调。1.2.3 进入施工现场的施工机械必须经过保养维护，必须保证连续作业。1.3 工具配备1.3.1 施工所用工具，由专业技术工程师提出工具计划，1.3.2 工具计划提交供应部门进行采购，采购工作必须满足施工需求。1.3.3 采购工具的产品质量应符合使用要求。1.4 工程材料1.4.1 专业技术工程师按照施工图提出工程材料计划，上报项目部商务

16、经理审核并转发采购部执行。1.4.2 采购部按照审批后的材料计划编制材料采购预算，上报经营经理审批，以适当地控制材料采购价格。1.4.3 采购部应对材料供应商进行评审，调查材料的质量、价格和供应商的供应能力，择优采购。1.4.4 采购部应负责采购订货、催货、通关、押运、检验等全部采购供应业务。1.4.5 材料到货后项目部应组织对材料的检查验收工作。1.4.6 检验合格的材料移交现场材料员入库保管、发放及回收。1.4.7 现场材料员按照限额领料卡进行发放，并按材料采购供应计划进行控制。1.4.8 施工项目完成后现场材料员应对剩余材料进行回收、盘存。1.4.9 对于工程节余材料，现场材料员应将盘存帐目上报项目部进行统一处理，项目部应对处理的材料建立帐目。2.基础