项目管理知识测试题

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1、1项目管理知识测试题项目管理知识测试题A A 卷卷第一章项目管理员工作职责 一、单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中） 1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性 C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的 答案见 P3-4（B、D 都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法） 2、下列说法正确的是（C） A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起 C：A 和 B 都可以发起 D：项目是自发的 答案见 P4-5 3、关于冲突的描述最正确的是（C） A：只要思想工作做得好，就可

2、以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性 C：冲突是不可避免的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突 答案见 P26 A、B、C 说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。 4、正确处理冲突的模式是（B） A：促膝谈心 B：逼迫或强制 C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打 50 大板 答案见 P26 只有 B 是五种处理冲突模式中的一种 5、 项目启动的标志是（D） A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过 C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证 答案见 P13 A 和 B 都是立项之前要做的工作。C 是实施项目要做的工作 第二章项目分解 1、 关于 WBS 说法不正确的是（B） A

3、：WBS 最底层的项目通常称作工作包 B：因为工作包在 WBS 最底层，所以不可以再分 C：对于一个较大的项目 WBS 的结构通常分为 46 层 D：WBS 的第一层为可交付成果 答案见 P45 答案 B 由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。 2、 下列关于工作分解结构正确的描述是（A） A：WBS 是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B：因为项目是一次性的，所以 WBS 不可以重复使用 C：项目的独立性决定 WBS 的唯一性 D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平 答案见 P42-43 这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构 3、 下列哪个不属于

4、项目的工作结构分解方法（D） A：类比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：分析法 答案见 P39-40A、B、C 都是进行工作分解结构的方法，只有 D 不是 4、关于制定 WBS 的基本原则下列说法正确的是（D） A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B：WBS 中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个2C：WBS 是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的 答案见 P51 5、我们常说的项目责任矩阵是（B） A：WBSRBS B：WBSOBS C：WBSCBS D：OBSABS 答案见 P37 项目责任

5、矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。 WBSCBS 为费用估算表，OBSABS 形成帐户代码，RBS 项目资源分解结构 第三章制定项目计划 1、 制定项目计划的技术方法有（C） A：直方图 B：控制图 C：计划评审技术（PERT）D：PDCA 答案见 P63 直方图、控制图、PDCA 是质量管理的工具和方法。 2、 所谓关键路径即（A） A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线 C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 答案见 P68 正确理解关键路径：路径最长，时间最短。 3、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示

6、的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A） A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中 C：两种图中都可能出现 D：以上答案都不正确 答案见 P75 本题题目已经给定了答案， “用虚箭线表示的活动” ，答案只能是 A。 4、下列哪一个不是项目实施计划（D） A：工作计划 B：资源供应计划 C：人员组织计划 D：沟通计划 答案见 P8494 沟通计划是项目实施后的计划。 5、如果最乐观的估算是 2，最悲观的估算是 10，最可能的估算是 9，则 PERT 估算是（A） A：8 B：7 C：9 D：3 答案见 P65 第四章项目进度控制 1、 下列关于项目控制的描述不正确的是（B）

7、A：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动 B：项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施 C：项目控制有正规控制和非正规控制 D：项目控制可以采取多种形式，各种类型。 答案见 P102-103 问题发生之前采取的预防措施恰恰是项目控制所要求的。 2、 下列哪种不属于项目控制变更技术（D） A：S 型曲线法 B：甘特图 C：“香蕉“曲线 D：网络图 答案见 P118122 网络图是计划评审中的技术。 3、 关于“香蕉“曲线比较法正确的说法是（A） A：实际进度 S 型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求 B：实际进度 S 型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期

8、落后 C：实际进度 S 型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前 D：以上说法都不对 答案见 P122 弄清“香蕉“曲线上下两条线的意义，是本题的目的所在 4、 以下哪项不是项目控制的主要文件（C） A：项目计划 B：成本预算 C：项目需求说明书 D：项目进度计划 答案见 P125-126 项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已经识别的需求的3说明书。 5、 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（C） A：计划沟通的一种方法 B：绩效报告的一种方法 C：信息分发的一种方法 D：项目控制的一种方法 答案见 P128129A、B、D 内容都包含，项目报告最主要的作用是信息分

9、发。 第五章项目范围管理 1、 下列哪种不是确定项目范围的作用（D） A：提高费用、时间和资源估算的准确性 B：确定了进度测量和控制的标准 C：有助于清楚的分派责 任 D：有助于变更申请 答案见 P135-136 变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应该有范围变更的程序。 2、 项目范围包括产品的范围、最终成果（B） A：工作分解结构 B：实现产品或服务要做的工作 C：产品质量计划 D：项目变更计划 答案见 P133-134 3、 下列那种不是选择项目的方法（D） A：需求决定法 B：投资收益法 C：投资回收期法 D：统计法 答案见 P138-150 统计法用在有具体的数字上比较科学

10、。 4、 需求建议书是由（A）提出的 A：客户 B：项目小组 C：承包商 D：企业或组织 答案见 P154B、C 是接受需求的，企业或组织也是客户的一种。 5、 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A） A：图纸与合同 B：需求建议书 C：WBS 工作分解结构 D：以上三种都需要 答案见 P160 需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS 工作分解结构是进行范围规划的 工具，项目完工时要核实的只能是 A。 第六章项目资源整合 1、 在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D） ，以及它们与项目之 间的联系 A：项目成员之间的沟通 B：项目

11、计划 C：网络图 D：资源的可得性及其能力 答案见 P167 2、 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C） A：项目经理不称职 B：项目组人员浪费太大 C：管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使 用等 D：某项原材料本身短缺 答案见 P170A、B、D 都有一定的道理，但归根揭底仍是管理的原因。 3、 在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（A） A：甘特图，确定各工序的时间 B：网络图，确定各工序的逻辑关系 C：直方图 D：S 曲线 答案见 P172 直方图是质量控制的工具，S 曲线是进度变更控制技术。网络图也是资源配置的工具，4、 进行资源均衡要做的工作是（D） A：绘制甘特图

12、B：绘制资源负载图 C：网络图 D：以上都需要 答案见 P179A、B、C 都是资源均衡的工具。 5、 下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有（B） A：工作分解结构 B：资源负载图 C：项目计划 D：对项目进行控制 答案见 P182 第七章项目成本管理 1、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可 以根据历史数据采用（A）进行估算 A：趋势法 B：经验估算法 C：德尔菲法 D：专家小组法 答案见 P196B、C、D 也是成本估算的方法，项目处于选择计划时用经验估算法，德尔菲法，专家小4组法比较好。定型后用趋势法比较准确。 2、 从概念估算、控制估

13、算、到最终估算其估算的精确度系数分别为（A） A：1.6 1.15 1.08 B：1.6 1.08 1.15 C：1.08 1.15 1.6 D：1.08 1.6 1.15 答案见 P196-197 从概念估算、控制估算、到最终估算精确度系数越来越高。 3、下列哪项不是成本预算的主要依据（C） A：项目成本估算 B：项目的工作分解结构 C：项目需求建议书 D：项目进度计划 答案见 P202 4、项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（B）的同意，其变更活动才能 予以补偿 A：项目经理 B：客户 C：项目组所有人员 D：董事长 答案见 P206 项目经理、项目组所有人员、董事长

14、都属于同一方人员，能够予以补偿的只有客户， 最终成果要客户认可。 5、现在有 4 个项目，A 项目为期 6 年，净现值 600 万元；B 项目为期 3 年，净现值 400 万元；C 项 目为期 5 年，净现值 500 万元；D 项目 为期年，净现值 200 万元。你选择哪个项目（A） A：A 项目 B：B 项目 C：C 项目 D：D 项目 答案见 P145 选择净现值最大的，与年数没有关系。 第八章项目质量管理 1、在项目质量管理中，质量控制应该在（C） A：最终结果 B：按照项目经理的要求 C：在项目的整个过程 D：在产品交付之前 答案见 P214 项目质量贯穿于项目始终。 2、项目质量的好

15、坏是由于（D）确定的 A：检查的次数，检查的次数越多，质量越好 B：项目经理 C：原材料，原材料好，质量就好，否则， 反之 D：项目质量计划 答案见 P216 质量计划是先决条件，其他几项要按质量计划要求做。 3、全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D） A：制定质量计划 B：进行质量控制 C：通过 ISO9000 质量认证 D：按照计划执行检查处理持 续改进（即 P-D-C-A 循环） 答案见 P216 4 、影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A） A：帕累托图曲线 B：鱼刺图 C：直方图 D：相关图 答案见 P228 鱼刺图用来分析造成质量问题的原因，

16、直方图分析质量的稳定性，相关图是判断两个 质量特性的关系。 5、利用直方图检查项目的质量下列哪种说法是正确的（B） A：标准方差越大，曲线就越陡，质量越稳定 B：标准方差越小，曲线就越陡，质量越稳定 C：标准方差越大，曲线就越坡，质量越稳定 D：标准方差越小，曲线就越坡，质量越稳定 答案见 P233 第九章项目的采购与合同管理 1、项目采购中一个重要的原则是（A） A：公平竞争 B：产品的质量 C：产品的价格 D：售后服务 答案见 P240 2、采购计划包括采购管理计划和（B） A：质量管理计划 B：工作说明书 C：进度计划 D：其他计划 答案见 P242 质量管理计划用在质量管理上，进度计划用在进度管理上，其他计划概念不明确。 、履约保证金属于合同的（A） A：保证条款 B：索赔条款 C：验收条款 D：终止条款 答案