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1、目视化管理方案目视化管理方案一、目视化管理的目的目视化管理就是使现场所发生的一切问题都能一目了然，并能够尽早的采取应对措施的机制或管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。二、目视化管理的概念目视化管理抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和
2、意图让大家都看得见，从而推动自主管理、自我控制。三、重型轨道车与调机库目视化管理的内容（一）重型轨道车目视化管理1.标注出重型轨道车插头开关。2. 标注出重型轨道车放水口与水泵开关。3. 标注出排烟管道高温警示标签。（二）目视化管理的库房管理1.标语、流程、制度上墙1）调机库墙壁贴安全标语，亚克力材质，红色黑体字。2）入库墙壁“车辆检修当严守安全操作规程 珍爱生命须时时刻刻惊鸿长鸣”，亚克力材质，红色宋体字。3）库区内静调电源柜紧急按钮以标签标注，红底黑体字标签。4）调机库墙壁张贴电力蓄电池工程车检修标准作业流程图。5）调机库规章制动上墙2. 生产设备标示与安全标示1）安全标示2）升降小车区域标示。3.区域管理1）调机库检修工作区，黄色标识线线宽 50。 2）设置电力蓄电池工程车充电停车区，黄色箭头。3）设置厂内机动车检修区、车辆检修地沟，并加装盖板。
