《精益生产教材（高层管理人员培训教材）（超经典作品）世界500强企业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产教材（高层管理人员培训教材）（超经典作品）世界500强企业（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved. Company Confidential美国 巴西 加拿大 墨西哥 法国 波兰 英国 澳大利亚 新加坡 日本 中国 Operational Excellence from the Bottom Outhttp:/ 中管网通用业频道Lean Production精益生产*Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0成本销售价格% +A简单的故事 A公司：
2、独舞先行者发现的市场 市场上只有一个公司 基于成本定价 市场无异于一个“造钱”机器 市场处于成长期Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0成本成本 成本ACBA、B、C：群舞竞争悄悄来临 随着市场的增长，竞争者加入了 市场状况非常好，大家都有利可图 市场逐步走向成熟期销售价格% +Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0成本成本成本A
3、CB成本成本成本成本X销售价格% +A、B、C、X：群攻不再是一个浪漫的场景 随着市场的增长，竞争变得激烈了 价格不断下降，一点点蚕食着毛利 最终竞争决定价格！Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0ACBX价格Y有一天，出现了一个似乎不和谐的声音 随着市场的增长，竞争变成惨烈的战斗 价格继续下降，“低于成本的价格”出现在市场上 总有一些顾客往往喜欢这个新价格 A、B、C得出结论：Y以这样的价格不会生存下去，或者这个价格政策不会继续下去成本成本成本成本成本成本成本
4、销售价格% +Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0ACBX价格Y市场价格不知何时，这个价格竟然成为市场价格 Y价格进入市场，进而成为市场价格 Y以这个价格生存了很长时间 对于ABC来说，更加糟糕的是，Y竟然仍然有利可图 那么，谁将会市场上的生存者？Y！然而成本成本成本成本成本成本成本销售价格% +Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:
5、/ 0ACBXY价格Y的成本Z我们很难确定，未来是否会出现一个Z价格成本成本成本成本成本成本成本销售价格% +Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0真实的事实：全球制造业TOP1000的绩效差距CFROI: Cash Flow Return on Investment投资现金回报率计算机 个人 电子 计算机 通信 食品 电气 其他 办公 汽车软件 护理 硬件 设备 装备 行业 设备Copyright 2004 by Apriso Corporation, All
6、 Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0这个虚构的故事，给我们的提示 A 之所以是 A，Y 之所以是 Y一定是有原因的 可以肯定，“精益-Lean”能够帮助您战胜甚至成为 Y 或 Z 那么， 什么是 “精益-Lean”? 如何达到“精益-Lean”? 如何保持“精益-Lean”?Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0议 程1精益生产概述2面临的挑战3转变为精益企业Copyright 2004 by Apriso
7、Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0议 程1精益生产概述2面临的挑战3转变为精益企业Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0这个虚构的故事，给我们的提示 A 之所以是 A，Y 之所以是 Y肯定是有原因的 但是可以肯定，“精益-Lean”能够帮助您战胜甚至成为 Y 或 Z 那么， 什么是 “精益-Lean”?精益意味着通过持续改进消除浪费采用“拉动”系统生产产品让质量趋于完善Cop
8、yright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0学术意义上关于“精益生产”的定义Lean production is aimed at the elimination of waste in every area of production including customer relations, product design, supplier networks and factory management. Its goal is to incorporate less
9、human effort, less inventory, less time to develop products, and less space to become highly responsive to customer demand while producing top quality products in the most efficient and economical manner possible.Source: MIT Production System Design Laboratory精益生产致力于在客户关系、产品设计、供应网络和工厂管理等各个方面全面消除浪费。其
10、目标是以最少的人员、最低的库存、最短的时间，高效、经济地生产出高质量的产品，对顾客需求做出最迅速的响应。Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0Seven Deadly Wastes 七种浪费 Waste of Overproduction Waste of Waiting Time Transportation Waste Processing Waste Inventory Waste Waste of Motion Waste from Product De
11、fects过量生产等待运输不合适的过程库存不必要的移动产品缺陷Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0第一种浪费：过量生产 生产的产品超过实际需要，导致未售出的库存，以及由此产生的： 额外的处理事务 额外的空间占用 额外的利息支出 额外的机器装备 额外的缺陷 额外的管理费用 额外的人力 额外的纸面工作Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:
12、/ 0自上而下，计划驱动的模式带来的弊病 准确预测是一个难题 预测过高导致过量生产 在买方市场，预测往往总是偏高 由于首要目标是消除短缺，ERP系统实际上是过量生产的“保护神”： 安全库存（很高） 最小批量（EOQ）原则（很大） 产出率假定（保守） 效率假定（保守） 提前期假定（保守）Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0消除过量生产 要求从根本上转变观念（可能与直觉相反） 只要能够满足市场需求，资源不一定需要完全利用，获得更高的成本-效益 观察作为“顾客”的后
13、工序的生产活动 仅生产“顾客”所要求的“量” 用“需求拉动”（Kanban）代替“计划推动”（预测/MPS/MRP）Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0第二种浪费：等待 时间陷阱的罪状 流程拥堵 刚性的工序安排，不具备“多技能” 机器或者生产线停机，进行外部换装（ External setup ）；例如：找材料找工单找工具 额外调试 计划外停机 计划停机 签字确认/批准延迟Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Ri
14、ghts Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0消除过度等待 复杂产品的生产同步 触发部件组装，满足下游产品要求 动态重排 节拍和周期平衡 工人进行“多技能”培训 交叉排程和休息 开展4步快速换装 区分内部/外部换装 将外部换装 转换为内部换装 使内部换装简化并高效 消除过度调试 开展TPM 跟踪设备OEE 利用合适的流程消除故障 集中于消除5分钟故障 预防性维护 消除不增值的签字确认/批准Copyright 2004 by Apriso Corporation, All Rights Reserved.Company Confidentialhttp:/ 0什么是“节拍” 节拍（Takt Time）是一个德语单词-“指挥棒”，管理音
