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奚勃缆珠孙杨淅励仲九与绀吴芬厂笑鸭友左管理篓言:沈i河核,就绘于没仁俊理|门建亨一种反值机刻帮助组织增强竞争优势。二.绩效考核结果的运效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的依据9.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业发展指导三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一。导引员工的行为趋向组织的目标运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标2.组织成员,无论职位高低,都有一种共同的责任一一为致力于实现组织目标而奋斗三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标“组织目标是什么?“为了实现这个目标我必须做什么?
