《宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宁波贝发集团有限公司 员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施
2、 配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委 员会审批后实施其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据2004年1月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案员工考核对象与周期考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长 ）、普通员工*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期 内休假超过考核期1/5的员工考核频 率考核周期考核时间季度考核自然季下个季度第一个月前10个工作日年度考核自然年下一年
3、前15个工作日2004年1月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核关系考核对 象考核内 容考核者考核组织 者 高管季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部年度业绩考核考核委员会、总裁、直接下级人力资源部责任中心 负责人季度业绩考核考核委员会人力资源部年度业绩考核考核委员会、直接上下级人力资源部普通员工季度业绩考核直接上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部2004年1月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核内容考核对 象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心
4、业绩 责任中心 负责人季度业绩考核同责任中心考核内容 年度考核责任中心责任状完成情况，能力态度 普通员工季度业绩考核个人季度工作目标完成情况年度考核员工各季度业绩考核平均值及能力态度2004年1月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案绩效考核高管人员的考核考核 频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果 应用季度 考核季度工作计划 完成情况向总裁汇报季度工作 完成情况总裁本人季度计 划成绩分 管部门季度 成绩业绩工资分
5、管部门季度 业绩考核企业管理部汇总计算 分管部门的季度考核 成绩考核委员会年度 考核个人年度业绩对总裁进行年度工作 述职总裁个人年度业 绩分管部 门年度业绩 个人能力 态度年度效益 奖金分管部门年度 业绩企业管理部对分管部 门年度业绩进行汇总考核委员会能力态度考核人力资源部组织完成总裁、相关责 任中心负责人2004年1月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员季度考核流程考核结果计算考核得分 确定考核等级分管责任中心 季度考核时间负责人成果季度工作计划 考核主要 活动每季度初向总裁汇 报本季度工作计划 季度末向总裁汇报 工作计划完成情况 总裁根据工作完成 情况
6、打分每季末总裁高管每季度工作计 划考核得分参见责任中心季度 考核流程 企业管理部将责任 中心考核得分通报 人力资源部季度第一个月前 5个工作日总裁、企业管理部 、考核委员会责任中心季度考核 得分人力资源部根据高 管分管责任中心的 考核以及季度工作 计划考核，计算高 管的季度考核得分 总裁根据考核得分 ，以及与高管沟通 结果，确定高管季 度考核等级季度第一个月第6至 8个工作日人力资源部、总裁高管季度考核等级 草案各高管确认考核结 果 总裁签字确认 人力资源部备案所 有季度考核文件季度第一个月第9至 10个工作日总裁、人力资源部高管季度考核最终 结果2004年1月保密文件、版权所有第10页宁波贝
7、发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员季度考核内容及权重季度工作完成情况总裁评价季度个人业绩分管责任中心 季度业绩均值分管责任中心季度业绩均值4060高管季度业绩2004年1月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员年度考核流程考核结果计算考核得分 确定考核等级能力态度考核责任中心年度 考核主要 活动参见责任中心年度 考核流程每年前10个工作 日考核委员会、总裁 、企业管理部责任中心年度考核 得分人力资源部向总裁 、及高管的直接下 属发放能力态度考 核问卷 人力资源部分析问 卷得出能力态度考 核得分每年前10个工作 日人力资源部能力态度考核得分人力资源
8、部根据高 管年度述职得分， 责任中心考核得分 与能力态度考核得 分计算高管年度考 核得分 总裁根据年度考核 得分，确定高管年 度考核等级每年第11、12个工 作日人力资源部、考核 委员会高管年度考核等级 草案高管确认考核等级 总裁签字确认 人力资源部备案每年第15个工作日总裁、人力资源部高管年度考核最终 结果时间负责人成果年度述职高管向考核委员会 做本年度工作情况 述职 考核委员会根据高 管本年度的工作表 现和述职情况进行 打分每年末或下年初考核委员会高管年度述职得分2004年1月保密文件、版权所有第12页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案高管人员年度考核内容与权重考核委员会人力资源部
9、根据年 度工作 述职上下级 评价个人年度业绩能力态度得分4020高管年度考核得分分管责任中心 年度考核得分均值分管责任中心年度考核得分均值402004年1月保密文件、版权所有第13页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对 应方式如下：年度考核等级年度考核得分SABC或D得分列第一得分列第二其他得分列倒数第一对考核结果进行排序2004年1月保密文件、版权所有第14页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第15页宁波贝发集团有限公司责任中心与员
10、工考核方案绩效考核责任中心负责人考核 频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果 应用季度 考核季度业绩企业管理部计算汇总 月度业绩考核成绩考核委员会责任中心业绩业绩工 资年度 考核责任中心年度 业绩考核委员会对该责任 中心进行年度业绩考 核考核委员会分管责任中心年 度业绩个人能 力态度年度效 益奖金 、个人 职业发 展 能力态度考核人力资源部组织完成直接上下级2004年1月保密文件、版权所有第16页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季 度考核流程）时间负责人成果确定季度业绩 得分确定责任中心 季度考核等级责任中心季度 考核结果主要活动企业管理部根据
11、上 季度三个月的月度 考核得分计算本季 度各责任中心季度 考核得分每季度第一个月 第4个工作日企业管理部上季度责任中心考 核得分考核委员会根据责 任中心上季度考核 得分对责任中心进 行强制分布，确定 每个责任中心上季 度考核等级每季度第一个月 第4个工作日考核委员会上季度责任中心考 核等级草案各责任中心反馈 总裁签字确认 企业管理部备案每季度第一个月第5 个工作日企业管理部、总裁上季度责任中心考 核等级业绩沟通企业管理部公布各 责任中心上季度考 核等级 责任中心分管副总 裁或总监与责任中 心负责人进行业绩 沟通每季度第一个月 第5个工作日企业管理部、责任 中心分管领导责任中心负责人职 业发展需
12、求2004年1月保密文件、版权所有第17页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人季度考核内容月度业绩考核委员会季度业绩月度业绩汇总月度业绩考核季度业绩考核季度业绩 第1个月业 绩考核得分第2个月业 绩考核得分第3个月业 绩考核得分3企业管理部主观指标打分客观业绩打分2004年1月保密文件、版权所有第18页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核流程业绩沟通 考核完成计算考核得分 确定考核等级能力态度考核时间负责人成果责任中心年度 考核主要 活动参见责任中心年度 考核流程每年前10个工作 日 考核委员会、总裁 、企业管理部责任中心年度考核 最终结果人力资
13、源部向责任 中心负责人的直接 领导和直接下属发 放能力态度考核问 卷 人力资源部分析问 卷得出能力态度考 核得分每年前10个工作 日 人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据责 任中心考核得分与 能力态度考核得分 计算年度考核得分 考核委员会根据年 度得分，对责任中 心负责人进行强制 分布，确定年度考 核等级每年第11、12个工 作日 人力资源部、考核 委员会年度考核等级草案人力资源部向当事 人及其直接上级通 知考核结果 直接上级进行年度 业绩沟通 各责任中心负责人 向考核委员会反馈 总裁签字确认 人力资源部备案每年第1315个工 作日 总裁、人力资源部 、分管副总或总监责任中心负责人年 度考
14、核最终结果职业 发展需求注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行2004年1月保密文件、版权所有第19页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案责任中心负责人年度考核内容与权重人力资源部上下级 评价责任中心年度 考核得分 能力态度得分75*25*责任中心负责人年度考核得分注：责任中心副职负责人的权重分别为70和302004年1月保密文件、版权所有第20页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度 考核等级相对应责任中心负责人考核等级 SABCD责 任 中 心 考 核 等 级SABCD说明：比如某责任中心考核等级为B，则责任中心负责人
15、的考核等级可以是A也可以是B2004年1月保密文件、版权所有第21页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第22页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核 频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果 应用季度 考核个人季度业绩人力资源部组织完成直接上级个人业绩成绩业绩工资年度 考核个人年度业绩人力资源部组织完成直接上级个人年度业绩 个人能力态度年度效益 奖金、个 人职业发 展能力态度考核人力资源部组织完成直接上级绩效考核普通员工2004年1月保密文件、版权所有第23页宁波贝发集团有限
16、公司责任中心与员工考核方案普通员工季度考核流程考核结果确定考核等级 业绩沟通业绩考核时间负责人成果确定季度 考核目标主要 活动年初责任中心负责 人根据部门责任，将 考核指标分解到各员 工，并按时间分解到 季度 确定员工各季度重 点工作及成果 人力资源部备案责 任中心员工考核标准每年初责任中心负责人、人 力资源部普通员工季度考核 指标及考核标准各被考核者向考核 者汇报季度重点工 作进展情况及成果 考核者根据员工本 季度的表现及重点 工作实际完成情况 打分，确定业绩考 核得分 人力资源部备案员 工考核得分季度第一个月第1 5个工作日人力资源部、考核 者考核得分各责任中心将员工 考核结果及考核文 件交给人力资源部 总裁签字确认员工 考核结果 人力资源部备案考 核文
