《现代冶金设备管理务实讲座》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代冶金设备管理务实讲座（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 现代冶金设备管理务实 设备寿命周期全员、全系统、全效率管理理念董 辉 2010年6月2010年6月1董辉现代冶金设备管理务实内容结构0 现代冶金工艺流程1 现代设备管理概述2 设备设备的前期管理3 设备的使用与维护4 设备的点检定修制5 设备的专业管理7 结束语 6 现代维修给我们的启示2010年6月2董辉现代冶金设备管理务实0 现代冶金工艺流程 2010年6月3董辉现代冶金设备管理务实0 现代冶金工艺流程2010年6月4董辉现代冶金设备管理务实原料场球团厂烧结厂焦炉石灰高炉铁水罐车LFRHCAS铁水脱硫脱碳炉脱磷炉 连铸连轧热镀锌热连轧冷连轧彩涂热轧板、卷冷轧板镀锌卷彩涂卷0 现代冶金全流
2、程高效快节奏生产工艺技术 高效化生产的技术特点： 生产设备大型化 生产节奏快捷化 生产过程连续化 生产过程控制信息化、智能化主要研究内容： 全流程高效快节奏生产工艺与运行规律 各工序间的工艺衔接与界面匹配技术 炼钢-精炼-连铸-连轧高效快节奏运行模式 全流程信息化集成系统实现全流程生产效率提高1倍劳动生产率翻一番的目标球团厂烧结厂焦炉主要研究内容： 全流程高效快节奏生产工艺与运行规律 各工序间的工艺衔接与界面匹配技术 炼钢-精炼-连铸-连轧高效快节奏运行模式 全流程信息化集成系统LFRHCAS2010年6月5董辉现代冶金设备管理务实设备管理对象 设备寿命周期全员、全系统、全效率管理安装 调试检
3、查 验收制造采购 订货选型 设计运行使用 经营规划方案 论证维修 计划维修 实施验收维修 记录改善 维修设备前期管理循环设备后期管理循环建设工程维修工程2010年6月6董辉现代冶金设备管理务实1 现代设备管理概述 1.1 设备管理的地位和作用设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等 活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等 社会物质资源。设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综 合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论 、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设 备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设 计、选型、制造、购置、安装、使用、维修、改造 、报废直至更新）的科学管理。2
4、010年6月7董辉现代冶金设备管理务实1 现代设备管理概述 设备管理方针与原则：设备管理应当遵循依 靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预 防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结 合，维护与检修相结合，修理、改造与更新 相结合，专业管理与群众管理相结合，技术 管理与经济管理相结合的原则。设备管理的基本任务：应对设备实行综合管 理，保持设备性能良好，应用节约能源与各 种资源和保护环境的技术成果，不断提高设 备性能和利用程度，使设备所有者和使用者 获得良好的投资效益或使用效果。2010年6月8董辉现代冶金设备管理务实时间过程： 1 现代设备管理概述 调 查研 究资金计划更新决定规模报废设 计制 造
5、安 装运 行维护保养规划过程建设过程使用过程更新过程前期管理使用期管理有效利用设备提高企业生产能力设备管理2010年6月9董辉现代冶金设备管理务实空间地位 1 现代设备管理概述 主管部门 生产计划人力资源 劳动计划生产部门 生产计划物资部门 资材计划设计部门 设计思想财务部门 财务计划设备管理计划平衡检修计划使用情 况维修计划修理计划人力平衡修理计 划备件材料维修资金折 旧生产计划2010年6月10董辉现代冶金设备管理务实业务内容 设备的技术管理 设备前期管理 设备使用维修管理 设备备品备件管理 设备改造更新管理 设备的专业管理 设备的经济管理 对设备的投资方案进行经济技术分析,确定最佳投资方
6、案。 分析设备经济寿命，确定使用年限和合理提取折旧费用。 确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化。 合理确定备件储备和备件的流动资金。 实现寿命周期费用最佳化和综合效益最大化。1 现代设备管理概述 2010年6月11董辉现代冶金设备管理务实1.2 设备管理沿革 第一代设备简单，设备在企业中处于从属地位，设备管理意 识淡薄，实行的是事后维修。 第二代设备比较复杂，出现了单机和系统联合使用，以及机 、电、仪等多种专业，并且形成了生产作业线，企业内部实 行了设备系统专业管理和预防维修。 第三代设备现代化水平提高，单机与系统编程控制相结合， 采用现代化管理方式，实行多专业、全系统、全员参加的设 备
7、维修管理（TPM）。 第四代设备现代化和系统化水平进一步提高，单机联动系统 功能明显增强，计算机管理形式的高性能、高精度、高自动 化、高效率，实现了综合技术和现代化管理相协同的企业现 代化大生产，与之相适应，采用了社会大系统的预知维修（ LCC）。1 现代设备管理概述 2010年6月12董辉现代冶金设备管理务实事后维修预防维修全员维修预知维修第一代第二代第三代第四代计划预修预防维修事后维修改良维修维修预防预防医学日常预防健康诊断早期治疗调整紧固 清扫润滑设备点检 诊断技术日修定修 成套更滑查修防生产方点检方检修方全员设备管理 TPM四代维修构成及全员维修内容 2010年6月13董辉现代冶金设备
8、管理务实我国设备维修管理现状建国以来经过三起两落： 第一个五年计划156项大型骨干企业 1958年大跃进 六十年年代初三年经济调整 1966年文化大革命 1978年12月18日至22日党的十一届三中全会以来1 现代设备管理概述 2010年6月14董辉现代冶金设备管理务实国外设备管理简介o原苏联计划预修制o美国的后勤工程学o英国的设备综合工程o日本的全员生产维修o瑞典的可靠性维修o意大利的设备工程与管理实践o德国的寿命周期理论1 现代设备管理概述 2010年6月15董辉现代冶金设备管理务实1.3 现代冶金企业设备管理方式与特点现代冶金设备的特点 1、设备的大型化或超小型化 2、设备的连续化 3、
9、设备的高速化 4、设备的精密化 5、设备的自动化 6、设备的综合化 7、设备的法制严格化1 现代设备管理概述 2010年6月16董辉现代冶金设备管理务实现代化设备与管理的关系 1 现代设备管理概述 1.设备的大型化及超小型化 2.设备连续化 3.设备高速化 4.设备精密化 5.设备自动化 6.设备综合化 7.设备法制严格化现 代 化 设 备 特 征设备投资巨大维修费用巨大停机损失巨大资 源 不 足能源的有效利用设备管理的重要性增大2010年6月17董辉现代冶金设备管理务实现代设备维修管理体系框图 1 现代设备管理概述 管理目 标管理思 想管理方 针管理制 度管理措 施管理手 段减少故障 降低费
10、用以人为中心安全第一点检定修制计算机P.D.C.A.管理组 织管理方 法管理科学 行为科学直 线 职 能 制2010年6月18董辉现代冶金设备管理务实2 设备的前期管理设备的前期管理又称设备的规划 建设工程，是指设备从规划开始到投 产这一阶段的管理。对设备前期各个 环节进行有效的管理，将为设备后期 管理创造良好的条件，是设备一生管 理中的重要环节，它对提高设备技术 水平和提高设备投资技术经济效果具 有重要作用。2 设备的前期管理 2010年6月19董辉现代冶金设备管理务实2.1 设备前期管理的意义及内容设备前期管理的意义在于： 1投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90% ，也影响着企业产品成
11、本。 2投资阶段决定了企业装备技术水平和系统功能 ，也影响着企业生产效率和产品质量。 3投资阶段决定了装备的适用性、可靠性、通用 性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和 可利用率。2 设备的前期管理 2010年6月20董辉现代冶金设备管理务实设备前期管理的内容设备前期管理的内容包括：新建、扩建改造项目中有关的 设备投资，对设备追加投资和更新改造，所涉及的设备从规 划购置到安装，在正式转入固定资产前，设备部门参与这一 阶段的管理工作。具体工作内容包括： 1设备规划方案的调研、制定、论证和决策； 2设备市场货源调查和信息收集、整理、分析； 3设备投资计划编制、费用预算、实施程序； 4设备采购、订
12、货、合同管理与设备监制； 5自制设备设计与制造； 6设备安装、调试与试运转； 7设备使用初期管理； 8设备投资效果分析、评价和信息反馈等。2 设备的前期管理 2010年6月21董辉现代冶金设备管理务实2.2 设备前期管理的方法项目 决策项目建设 交工验收生产管理 达产达标经营活动 经济效益项目设计设备制造施工安装试运转验收试生产建设者集中一贯管理方式：生产准备、管理方式设计、市场开发设计管理：工厂设计、设备设计、维修改造设计设备管理：管理设备一生2 设备的前期管理 2010年6月22董辉现代冶金设备管理务实设备前期管理的三大方案 生产准备方案：是从工程立项开始到单体试用转之前。内容包括管理 方
13、式设计（建设者施工过程管理和投产后的管理方式）；技术、组织、 物资准备；市场开发及人才培训等工作。它是项目建成后能有技术、物 质、组织保证，并能顺利开动起来的具体实施方法。 开工方案：是完成了全部生产准备工作之后，对总体工程以及单体设 备如何进行开工生产的指导方案。它是一套各种不同类型设备、工艺所 特有的，非常具体而严细的，技术性很强的开工指导计划的技术组织实 施细则，是生产准备结果的最终目的。 试生产方案 ：是开工之后向达产达标过渡阶段所进行的初期生产实 施方案。它的主要任务是进行功能、机能考核及设计保证指标体系的鉴 定，通过各种考核与鉴定以保证顺利达产达标到设备规定的设计能力， 并在试生产
14、过程中进行岗位练兵、反事故演练、理顺管理流程和处理完 工程遗留问题。 2 设备的前期管理 2010年6月23董辉现代冶金设备管理务实八个阶段的管理设计审查 设备监制 设备检验 施工监察 单体试车 无负荷联动试车 负荷联动试车 功能考核2 设备的前期管理 2010年6月24董辉现代冶金设备管理务实二十项工作内容(1)技术消化 (2)技术消化中各种问题清理 (3)全部资金预算 (4)各阶段检查验收标准的制订 (5)资料档案柜当管理 (6)综合管理 (7) 试运转方案编制 (8) 各种规章制度的制订 (9) 岗位练兵考核 (10)机、电、仪等各专业检查确认 (11)专业检查出问题的管理 (12)反馈
15、给施工单位处理问题的管理 (13)与外商谈判 (14)对外索赔交涉管理 (15)合格证签署 (16)资料交接 (17)专用工具、调试备件、材料的交接 (18)建立正常的生产秩序 (19)形成固定资产 (20)竣工验收签证等20项具体工作。2 设备的前期管理 2010年6月25董辉现代冶金设备管理务实六个标准体系 （1）设计保证指标及考核办法。 （2）设备制造标准。 （3）设备精度检查表。包括单台设备在运转状态下的精 度点，每个精度点规定的精度标准，如振动、噪音、 温升、间隙等最高、最低值。 （4）安装要领书。包括设备安装过程中的安装精度、检 查部位和检查方法。 （5）试运转要领书。包括单体试车
16、、无负载联动试车、 负载联动试车的要领，并以要领书为准则编制各阶段 的试运转验收方案。 （6）功能、机能考核验收书。包括在试运转阶段和投产 后对设备进行设计性能、系统功能、设备精度及生产 能力的规定指标的考核鉴定，经考核最终确定设计的 或实际达到的生产能力。2 设备的前期管理 2010年6月26董辉现代冶金设备管理务实试运转检查确认事宜签证手续生产方与施工方关系单体无负载试车专业检查确认1专业检查会签检查问题清单处理问题返回单体设备精度检查表单体设备精度检查表质量评定意见2单体无负载试车 合格证签证3无负载联动试运转 开始确认遗留问题清单无负载联动试车检查问题清单工器具备件清单交工资料清单 6无负载试运转 完成证明书 (中间交工验收)工机具备件交接签证交工资料交接签证4联动设备精度
