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1、研发管理系列课程之RDM015研发多项目管理Managing Multiple Projects in R&DPromoting Innovation讲师介绍 讲师：董奎 新浪微博：董奎Tiger 服务过的公司： 华为技术有限公司（华为技术） 华成研发管理咨询有限公司（华成咨询） 青铜器软件系统有限公司（青铜器软件） 讲授课程： 研发多项目管理 产品需求分析与需求管理 研发质量管理Promoting Innovation研发管理推荐读物和网站n推荐网站www.prod- www.newproductinstitute.orgwww.rdma.org Promoting Innovation课
2、程中用到的缩略语PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会PDT：Product Development Team 产品开发团队PMT：Portfolio Management Team 产品组合管理团队PM：Product（Project） Manager 产品（项目）经理FM：Function Manager 职能部门经理NPD：New Product Development 新产品开发管理IPD：Integrate Product Development 集成产品开发DCP：Decision Control Point 决策评审点PACE：Product
3、And Cycle-time Excellence 产品与生命周期优化法Promoting Innovation课程目录1. 研发多项目 管理概述2.决策机制 + 组织支撑6.总结3.规划 + 平 台0.公司及培 训课程介绍4.资源 + 管 道 + 报告5.计划+度量 +冲突+控制Promoting Innovation华成研发咨询公司简介 华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产 品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询 服务的公司。 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室。 公司的核心理念：专业、务实、创新。 自成立以来，已经为30
4、00多家企业提供了专业的培训服务 ；同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。Promoting Innovation华成对企业核心价值链的理解Promoting Innovation课程清单（一）类别序号课 程 名 称课时 研发 战略 管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体 系Promoting Innovation1天RDM002技术创新与产品创新管理 Technology Innovation and Product Innovation2天RDM003研发战略管理 Strategy Management in R
5、&D1天 研发 主管 能力 建设 的快 车道RDM004 从技术走向管理研发经理的领导力与执行力 The Leadership and Executive of R&D Manager2天RDM005成功的产品经理产品经理的野蛮成长 Successful Product Manager -product Managers crazy growth2天RDM006高价值研发项目经理的管理锦囊 High Value R&D Managers Toolkits2天Promoting Innovation课程清单（二）类别序号课 程 名 称课时 研发 业务 管理 直通 车RDM007市场驱动 的产品开
6、发流程管理 Market-Driven NPD Process Management2天RDM008研发项目管理工具与模板实务培训 R&D Project Management-Tools & Template2天RDM009软件项目管理 Software Project Management 2天 RDM010把技术变成金钱如何搞定市场需求 Technology into money - How to handle the market requirements2天RDM011产品测试管理 Product Testing2天 RDM012产品中试管理从样品到量产 Product Piloti
7、ng-from sample to mass production2天RDM013研发质量管理保证产品质量的6个根基 R&D Quality Management- 6 foundations for quality assurance2天RDM014CMM/CMMI高级实务 CMM/CMMI Training2天Promoting Innovation课程清单（三）类别序号课 程 名 称课时研发 业务 管理 直通 车RDM015研发多项目管理 Managing Multiple Projects in R&D2天RDM016产品平台与共享模块的建设 Common Building Block
8、2天RDM017研发知识产权 管理 Intellectual Property Management2天RDM018研发财经 与成本管理 Finance and Cost Management2天研发 团队 建设 及人 员管 理宝 典RDM019如何打造高效的研发团队 研发人员选 、育、用、留之道 How to Build high efficient R&D Team -R&D personnel screening, education, use and keep2天RDM020研发人员的考核与激励 R&D Performance Management2天RDM021研发人员职业 素养如何
9、成为人见人爱的研发人员 R&D Excellent Employee2天Promoting Innovation课程清单（四）类别序号课 程 名 称课时 市场管理MM001产品市场管理产品战略与路标规划管理 Product Marketing Management-Product Strategy and Road Map Management2天MM002新产品的上市与营销管理 Product Launch and Marketing Management2天MM003产品售前支持与管 Product Pre-Sale Management2天研发 IT管理IT001研发IT规划和实施策略
10、IT Strategy and Plan of R&D2天 IT002产品数据管理 PDM：Product Data Management2天 IT003研发管理信息化青铜器RDM研讨会 R&D Management IT Workshop-R&DM Seminar0.5天Promoting Innovation产品开发管理的发展历程Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 研发生产 率时代 快速上市 时代 产
11、品成功 时代 发明与商品化时代 Promoting Innovation研发成熟度不同阶段的关注工作重点阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五研 发 管 理 的 成 熟 度时间产品成功时代快速上市时代研发生产率时代非正式项 目管理 成功依赖 于英雄职能关注 型项目管 理 部门墙很 厚，无法 跨部门协 调成立核心 项目小组 开始跨部 门协调 构建结构 化流程 推行项目 管理企业级项 目管理 网络化小 组 分布式研 发计划管 理 增强型阶 段评审流 程集成财务 计划 分布式计 划管理 合作开发 情景化知 识管理Promoting Innovation青铜器RDM全方位实现研发业务信息化研发多项目管理概述P
12、romoting Innovation项目的定义 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作 “临时（Temporary）”：意味着项目将有明确 的开始和结束时间。 “独有（Unique）”：意味着该产品或服务是新 的，或者不同于所有以前的项目。 例如：开发一个财务软件 设计新的电话机Promoting Innovation研发项目的多样性 产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标 产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部 技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控 预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质Promoting Innovation
13、什么叫项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者（项目干系人） 已识别需求和潜在需求（期望）Promoting Innovation项目管理发展历史 项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理 技术，有2个起源： 1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行任 务编排，大大提高效率，减少浪费； 1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划 评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用 PERT后项目周期比
14、原计划缩短近2年。 从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了 项目管理这门职业； IPMA（国际项目管理协会）：以欧洲为首 PMI（项目管理委员会）：以美国为首Promoting Innovation项目管理九大领域Promoting Innovation项目管理的目标最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合 质量要求的项目：Promoting Innovation项目管理概览图Promoting InnovationProject、Project Portfolio、Product、Multiple Project愿景项目组合研发战略 项目项目项目产品统一
15、标准动态持续进行循环反复Promoting Innovation业务扩展路线图单一产品服务占领市场产品平台化，扩充产品扩充产品线，进入新的 市场领域做减法、死磕四小长期短期正视客户投诉互补增强强化财务控制单项项目管理多项目管理Promoting Innovation什么是研发多项目管理？同样的投入+ 多挣钱准：做该做的项目 方法：多项目决策机制、客户价值分析、市场竞争 分析、业务计划书稳：基于资源状态切分项目，负荷均衡 方法：产品规划、资源计划、管道管理根：机会再好，技术搞不定、托后腿、交付成本高 也没戏 方法：异步开发模式、产品平台化控：仰望天空，脚踏实地，愿望实现离不开具体监 控、纠偏 方法：多项目组合报告、管道状态报告、项目跟踪目的Promoting Innovation高效研发多项目管理体系决 策 机 制组 织 支 撑产 品 规 划技 术 管 理平 台 规 划资 源 计 划管 道 管 理组 合 报 告愿景产品战略项目计划项目控制度量分析冲突处理机制决策机制 + 组织支撑Promoting Innovation产品战略是业务决策的中心商业 模式 定义产品平台战 略产品线战略新产品开发新产品开发战略 愿景Promoting Innovation愿景、使命与战略目标成为世界
