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1、第第 2 2 次作业次作业 一、多项选择题（本大题共一、多项选择题（本大题共 6060 分，共分，共 2020 小题，每小题小题，每小题 3 3 分）分） 1. 产品或服务提供给消费者的价值就是生产效用，一般有哪几种类型的效用 （ ）。 A. 形态效用B. 时间效用 C. 美观效用 D. 地点效用 2. 中期因素包括（ ）。 A. 采用新的工艺装备 B. 进行技术改造 C. 对设备进行小规模的改造或革新 D. 利用库存来调节生产 3. 多对象可变流水线的特征是（ ）。 A. 流水线上成批轮番地生产一种对象 B. 流水线上成批轮番地生产若干种对象 C. 各加工对象在流水线所有工序上的设备负荷系数
2、大致相同 D. 各加工对象在流水线所有工序上的设备负荷系数不相同 4. 衡量服务水平的方法有（ ）。 A. 总服务时间手头有货可供的时间 B. 整个周期由供货的数量整个周期的需求量 C. 提前期内供货的数量提前期的需求量 D. 不发生缺货的补充周期数总补充周期数 5. 企业的发展目标包括（ ）。 A. 短期计划目标 B. 长期计划目标 C. 产品创新目标 D. 企业战略目标 6. 常用的设备的评价方法有（ ）。 A. 投资回收期法 B. 年费法 C. 现值法 D. 成本最小法 7. 流程再造的实施的三阶段方法包括（ ）。 A. 发展阶段 B. 重组阶段 C. 再设计阶段 D. 实现阶段 8.
3、常用的动态方法有（ ）。 A. 直接批量法 B. 总成本最小法 C. 不固定周期批量法 D. 固定周期批量法 9. 高接触系统的质量控制（ ）。 A. 质量标准常由顾客的眼光来定 B. 是变化的 C. 质量标准一般可衡量 D. 是固定的 10. 企业向市场提供产品或服务时需要考虑的因素（ ）。 A. 市场条件 B. 企业内部的生产运作条件 C. 财务条件 D. 企业各部门工作目标上的差异性 11. MRP系统的特点包括（ ）。 A. 计划主导型的管理模式 B. 管理系统性 C. 数据保密性 D. 动态应变性 12. 平行顺序移动方式需满足的条件（ ）。 A. 成批生产 B. 每道工序连续加工作
4、业 C. 最大限度地安排平行交叉作业 13. 经济批量生产模型的条件是（ ）。 A. 需求是连续的、均匀的 B. 每次生产量不同 C. 单位存贮费不变 D. 单位缺货费（损失）不变 14. 设备管理的主要任务包括（ ）。 A. 正确选择和购置所需设备 B. 不断提高设备管理的经济效益 C. 实现设备的综合利用最小化 D. 促进企业的技术进步 15. 采用连续检查控制方式后库存控制的特点有（ ）。 A. 每次订货批量是固定 B. 相邻两次订货的时间间隔是变化的 C. 相邻两次订货的时间间隔是固定的 D. 订货提前期基本不变 16. 生产类型反映企业（ ）。 A. 工艺技术水平 B. 生产组织方式
5、 C. 管理组织 D. 工人技术水平 17. 整理的目的是（ ）。 A. 便于寻找和消除因混放摆放物品而造成的差错 B. 改善和增大作业面积 C. 现场无杂物，通道通畅，提高工作效率 D. 改变作风，提高工作热情 18. 生产能力分为（ ）。 A. 财务能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 计划能力 19. 确定价格可采用的方法（ ）。 A. 收入导向法 B. 成本导向法 C. 市场导向法 D. 利润导向法 20. 适应需求变动的调节生产能力的措施（ ）。 A. 变化各计划周期的生产产量 B. 利用库存平滑产出量 C. 变化劳动力数量 D. 转移需求 二、单项选择题（本大题共二、单项选择
6、题（本大题共 4040 分，共分，共 2020 小题，每小题小题，每小题 2 2 分）分） 1. 以下那项不是技术准备部门的职责（ ）。 A. 生产计划的编制 B. 工艺准备 C. 产品的设计 D. 工艺装备设计制造 2. 以下哪项不属于多对象按组加工流水线组织设计的特征（ ）。A. 需要对设备和工艺装备进行调整 B. 零件组在各道工序的加工时间与流水线节拍相等或成整数倍比的关系 C. 组内各零件是顺序地加工 D. 一个零件组、一个零件组地进行加工，成组地在工序之间移动 3. 下列哪项不属于相关性需求的特点（ ）。 A. 需要量已知 B. 需要时间未知 C. 需求成批并分时段 D. 百分之百地
7、保证供应 4. 下列哪一项不属于 ECRS 原则中的简化内容（ ）。 A. 减少目光搜索范围与变焦次数B. 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体 C. 使动作变小 D. 增加在一个位置上的某一动作 5. 单位产品维修费用等于（ ）。 A. 产品总产量除以维修费用 B. 维修费用除以产品总产量 C. 维修费用除以设备开动时间 D. 设备开动时间除以维修费用 6. 服务业的首选策略是（ ）。 A. 追赶策略 B. 跟踪策略 C. 均匀策略 D. 持续发展策略 7. 下列哪一项不属于主管人员意见法的优点（ ）。 A. 简单易行 B. 不需要准备和统计历史资料 C. 汇集了各主管的预测和判断 D.
8、预测直接来源于顾客的期望 8. 下列哪项不是设备产生故障的时期（ ）。 A. 初期故障期 B. 偶发故障期 C. 磨损故障期 D. 报废期 9. 以下哪项不是按机械化程度来划分流水线的（ ）。 A. 自由节拍流水线 B. 手工流水线 C. 机械化流水线 D. 自动线 10. 生产能力（ ）。 A. 是由产出决定的 B. 由物料的多少来衡量 C. 现有的生产技术组织条件 D. 由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力 11. 低接触系统的设施设置应（ ）。 A. 适应顾客生理和心理的需要 B. 适应顾客生理需要 C. 能提高产量 D. 适应顾客心理需要 12. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素（ ）。
9、 A. 高度熟练的产品开发和设计能力 B. 突出的产品研究开发和设计能力 C. 产品高质量 D. 不断引入新产品的能力 13. 下列哪项不属于大量生产类型常用的方法（ ）。 A. 平均分配法 B. 均匀递增法 C. 均匀递减法 D. 抛物线型递增法 14. 下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素（ ）。 A. 企业总体战略 B. 竞争战略 C. 企业能力 D. 法律环境 15. 大量大批生产的质量控制是（ ）。 A. 非正式方式 B. 有工人自行检查 C. 正式的质量控制制度 D. 严格的质量控制 16. 以下哪项不属于流水线组织设计的准备工作（ ）。 A. 进行产品零件分类 B.
10、给工人做生产前的培训 C. 改进产品结构 D. 审查和修改工艺规程 17. 以下那项不是生产作业直接改变的制造活动（ ）。 A. 生产对象的性质 B. 生产对象的形状 C. 生产对象的重量 D. 生产对象的大小 18. 用户在生产系统中的作用是（ ）。 A. 为企业提出一些生产建议 B. 为企业提供产品需求信息 C. 帮助企业做生产计划 D. 为企业做生产管理工作 19. 下列哪项不是生产能力大于需求时应该采取的策略（ ）。 A. 提高价格 B. 削减价格 C. 加强市场攻势 D. 通过产品转换来适应市场 20. 下列哪一项不属于短期因素（ ）。 A. 增加工人 B. 加班加点 C. 采取措施
11、降低废品率 D. 改善设备维修制度 答案：答案：一、多项选择题（一、多项选择题（6060 分，共分，共 2020 题，每小题题，每小题 3 3 分）分） 1. ABD 2. ACD 3. BC 4. BCD 5. BD 6. ABC 7. ACD 8. AD 9. AB 10. ABCD 11. ABD 12. BC 13. ACD 14. ABD 15. ABD 16. ABC 17. BCD 18. BCD 19. BC 20. ABCD 二、单项选择题（二、单项选择题（4040 分，共分，共 2020 题，每小题题，每小题 2 2 分）分） 1. A 2. A 3. B 4. D 5. B 6. A 7. D 8. D 9. A 10. B 11. C 12. A 13. C 14. D 15. D 16. B 17. C 18. B 19. A 20. A
