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1、E沥伟M咤询砂究所jChu荠OuE5om上海札原企业吡询研究所.【海本原企业咨询研究所目标管理不绩收考根人力资源开发与管理系统四大支柱令制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威仰机制:引入机制,使人力资源始终处于潘活状态,核心是竟争淘汰机制激励机制、评价约束机制n令技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率上海本原企业咨询研究所要点2:人力资源管理的四大机制约李机制拉力控制力站争淘汰机制五【海本原企业咨询研究所月招髁理占绞故考松人力资源管理的四大机制一、牵引机制:是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将
2、员工的初力和货献纳人刹帮助土业霖成加目砺,提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此,牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现:企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系。粟【海本原企业咨询研究所目林管理不绞狒考松人力资源管理的四大机制二、激励机制:根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿4这种善厥是以满足员工的个人需要为条因鲑菠洽蜃墓舰贞羞的暑贵靶握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。潘励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现:薪酬体系设计、职业生涯
3、管理与升迁异动制度、分权与授权系统。五【海本原企业咨询研究所月招髁理占绞故考松人力资源管理的四大机制三、约柬机制所谓约柬机制,其本质是对员工的行为进行限定,使其待各企业的发展要求的一种行为控制,它使得员线杜砂宏的轨端卡话行r约束枪制的核心是企东bkp指征为梗心的绪发汤彼作系祥仪征职资格体系为核心的职业化行为评价体系。(1)以RPTI指标体系为核心的绩效管理体系2)以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系3)员工基本行为规范与员工守则黟-怡-【海本原企业咨询研究所目标管理不绩收考根人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制企业不仅要有正向的牵引机制和潘励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而旦
4、还必须有反向的竞争淋招业人力资源的湘活防止火切资本的沉陶战者绾水。企业的琶争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制(1)竞聘上岗制度(2)未位淘汰制度(3)人才退出制度(转岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分溶制度)|【海本原企业咨询研究所目标惠理不绩火根七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出:1.,企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果。2绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管珙者涛有在缆符箕理巾承抱相庭的责任3,绩效晴球被赋争了大多的自的和含头-导狡企业绩效管理的核心目的不明确4组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。5绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。【海本原企业咨询研究所目林管理不绞歪考柳问题的提出.一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。.不能恪当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽迎辽对企掸的经营安全.绩效管理中忽视了员工的参乐使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。27TZ75|.正晦卒原企业咨押妍霓沅
