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1、目录目录一、编制说明及依据：一、编制说明及依据：.二、适应本工程的主要规程、规范及标准二、适应本工程的主要规程、规范及标准.三、工程概况：三、工程概况：.四、计划开、竣工日期及工期要求四、计划开、竣工日期及工期要求.五、主要工程量五、主要工程量.六、六、施工部署施工部署.七、七、 施工组织机构设置施工组织机构设置.八、主要施工方法及施工工艺八、主要施工方法及施工工艺.九、工期保证措施九、工期保证措施.十、质量目标十、质量目标.十一、文明施工及环保体系十一、文明施工及环保体系.十二、十二、 安全保障体系及措施安全保障体系及措施.中国科学院半导体研究所家属区道路改造工程中国科学院半导体研究所家属区
2、道路改造工程 施工组织设计施工组织设计 一、编制说明及依据：一、编制说明及依据：1、中国科学院半导体研究所家属区道路改造设计图。2、中国科学院半导体研究所基建处提供的工程量清单。3、北京市建委 2001 预算定额。4、与业主方勘察现场的结果及业主方口头交底。 二、适应本工程的主要规程、规范及标准二、适应本工程的主要规程、规范及标准序号施工及验收规范、规程、评定标准名称标准编号1北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ01-45-2000）2城镇道路工程施工质量检验标准（DBJ01-81-2004）3工程测量规范（GB50026-93）4砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T88-96）5北京市市政工
3、程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）6施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）7土工试验方法标准（GBT50123-99）8建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ70-90）9水泥取样方法（GB12573-90）10水泥胶砂强度检验方法(GB/T17671-1999)11市政基础设施工程质量检验与验收统一标准(DBJ01-90-2004)12市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01-71-2003)13给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)14混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)15砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)16混凝土结构工程施工及验收规
4、范(GB50204-92)17铸铁检查井盖(CJ/T3012-93)18雨水井蓖技术要求和试验方法(DB111/053-95)1991SB排水工程通用图集（91SB）20北京市给水排水管道工程施工技术规程(DBJ01-47-2000)三、三、工程概况工程概况：本工程位于中国科学院半导体研究所家属区院内，改造路面南北向一条为小区主干路，长约 210 米；东西向两条分布于新建餐厅南侧和北侧；原有路面有方砖路面及混凝土路面。根据设计图纸，现将原有路面拓宽为 6.0 米，道路西侧铺设 1 米宽便道砖。道路工程自下而上做法为：原土碾压密实；路床采用 18cm 厚 3:7 灰土机械压实；上部为20cm 厚
5、 C25 混凝土基层；乳化沥青透层油 PC-2（0.9 升/）； 4.5cm 厚中粒式沥青混凝土摊铺碾压； 3.5cm 细粒式沥青混凝土摊铺碾压。路缘石采混凝土立缘石。道路埋设 D400 雨水排水管线一道，全长 210 米，雨水排水口 4 座。 四、计划开、竣工日期及工期要求四、计划开、竣工日期及工期要求本计划开工日期为 2011 年 10 月上旬，总工期 30 日历天。 五、主要工程量五、主要工程量（一）道路工程主要工程量（一）道路工程主要工程量1、混凝土路面 2354 平方米。2、拆除路面 1429.8 平方米。3、人行道及块料铺设 505 平方米。4、停车场面砖更换 1860 平方米。5
6、、雨水管线长 210 米，雨水口 4 座。 六、施工部署施工部署（一）施工总体部署（一）施工总体部署1、成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。现场负责人要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。2、要深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，制定周密部署，严肃施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。3、充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则。在工地大门、路口明显处设置统一的施工标志牌。4、施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。尽快形成全面施工，确保整体工程顺利
7、实施。5、为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织一个机械作业队、一个管线施工队，一个道路施工队。在项目经理部直接指挥，统一领导下，按期、保质、保量完成任务。（二）现场生产准备（二）现场生产准备1、现场三通一平：工程开工前，向业主提交水电供应申请，现场引接水、电源手续。争取在开工前完成水电临时线路的铺设工作。2、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地手续，施工队伍、办公生活区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续完成。3、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前三日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。4、机械设备进场组织：前期施工的
8、部分机械设备于开工前组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。（三）技术准备（三）技术准备1、工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件及业主、监理下发的有关文件。熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，二日内完成审图，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2、开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量
9、也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的管线、道路的定位放线要于施工前完成并请业主、监理进行验线。（四）材料准备（四）材料准备1、工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。2、施工材料根据图纸要求事先与厂家取得联系并提交供应计划。3、各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。4、材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。 七、七、 施工组织机构设置施工组织机构设置（一）施工组织机构设置说明（一）施工组织机构设置说明1、组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目管理法全面负责本工程施工。建立精明强干的项目班子，抽调具有施工经验的熟
10、练队伍承担施工任务。2、根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部由有经验的人员担任项目经理、项目副经理、项目总工程师。项目经理部下设个职能部门：工程部门、设备材料部门、，资料、办公室、工程施工队。项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图（二）管理责任（二）管理责任1 1、项目经理：、项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2 2、分管生产副经理：、分管生产副经理：主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。3 3、总工程师：
11、、总工程师：主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。4 4、预算合同、财务：、预算合同、财务：主抓合同管理、成本控制和内部承包核算，分管经营管理部。5 5、技术质量组（技术资料组、测量组）：、技术质量组（技术资料组、测量组）： 组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。项目经理项目总工质 量 工 程 师技 术 负 责 人测 量 工 程 师道 路 工 程 师资 料 负 责 人材 料 负 责 人管 道 工 程 师测 量 负 责 人安 全 负 责 人项目副经理管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。6 6、材料供应：、材料供应： 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电
