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1、教您如何申请培训费用 -主讲：陈庆 关于 XXX 公司采用 E-learning 培训管理平台的可行性报告 一、背景： 随着 XXX 公司的快速发展与扩张，为提升公司的核心竞争力、高、中、基层综合管理能力，建立可持续性学习型组织，XXX 公司网络学院项目应运而生。人力资源部培训中心希望通过网络学院提升公司的核心竞争力、综合管理能力等，并通过线上测评、学习、考试、分享，评估等将学习力度提升到一个新的高度，并很好地解决工学矛盾。提升各级岗位员工的综合素质能力，把 E-Learning 作为一种全新的学习方式向全员推广,如 XXX 企业的E-Learning 实施证明，取得了非常不错的效果。 目前，
2、 公司需要甄选专业的学习平台供应商和课件供应商及制作厂商， 为公司建立一套完善、高效、高质量的管理干部能力发展及员工能力发展培训体系。 二、XXX 公司现阶段培训工作存在的难点： 1. “双规”限制：面授需要学员脱岗在规定的时间，规定的地方集中学习，我公司员工工作量相对饱和，这就产生了“工学矛盾。 2. 机构分散：员工分散在全国各地，人力资源部很难集中组织大家培训；各部门的培训，大部分由内部完成，培训成果参次不齐，优秀的成果及经验难以分享、交流及传承。 3. 传统培训普及面不够:由于面授培训经费相对较大，因此只能覆盖到相关管理人员，这样就导致其他管理干部或者优秀员工没有充分的机会学习提升。 4
3、. 学习资源有限：鉴于每个人都有自己不同的优势和弱点，培训需求不一致。传统的面授培训不能满足学员的个性化需求。 5. 培训考核难以实施： 传统面授培训只能从课堂气氛层面评估培训效果， 不能确保学员掌握课堂内容，不能重复学习巩固。 三、“e-learning 企业在线学习”的优势： 1. 学习灵活、方便 E-learning 培训不受时间和地点的限制，员工只要有一台可以上网的电脑，随时随地都可以上网学习； 2. 课程资源丰富 各大分院，覆盖管理技能、领导艺术、战略、人力资源、财务、市场营销、销售技能、IT技能、职场发展等方面。 3. 绩效为导向的学习平台 配备一套功能齐全、操作简单、实用性较强的
4、培训管理平台，实现全程自动化管理，并留下完整的记录，全面培训统计，可随时导出、打印等。按人、按课程、按时期、按组织自动生成培训档案，使企业高层领导和培训主管及时跟踪衡量学员学习进度和学习结果； 四、培训管理 1. 符合时尚清爽的学习界面 E-learning 为多种学习界面，视、听、读、写完美结合，使学习记忆达到最高效率。 2. 班级管理 个性化选课，基于员工岗位胜任力的选课系统,学习系统可根据员工职位、岗位、学习需求等个性化的出具针对性课程,省却了从诸多课程中寻找自身需求课程的时间和劳累,加快了培训实施的速度。 3. 统计管理 企业学习主管和主管部门通过系统进度管理功能及时了解学员学习情况，
5、 同时对学员学习情况进行考核及评估。 4. 自建课程库 公司可利用该平台开发大量地产行业政策、战略管理、营销管理、地产销售技巧，新员工培训、后备干部培训等 XXX 公司内部的专业课件，满足公司人员对行业专业性课程的学习需求,同时帮助公司搭建“内部专业课程”+“外部通用课程”的全方位课程体系。 5. 视频会议 功能强大的视频授课、录制、交流系统，可轻松实施对 XXX 公司及各分公司的管理经验，销售经验，服务经验等知识的交流与分享。 五、培训实施范围 经调查分析，认为首先从公司总部主管级以上管理人员、各分支机构经理级管理人员、优秀骨干员工等，成效显著后再在公司各层次人员全面等铺开。目前计划列入在线培训的约 000 名。 六、培训费用 每位学员年费用 000 元，年需培训费总计 000 万元。 七、其它 综上分析， 鉴于我公司目前培训工作中存在的瓶颈以及智同体丰富的课程资源， 人力资源部很有必要采购这样一套平台，以更好的保障培训工作的开展，恳请领导批复。 当否 请批示 二一四年六月二十四日 附件： 1. 2. 3. 4. 5. 事业路上，一起奔跑，成就别人的同时顺便成就一下自己，开放共赢。风雨同行的路上，记得有一个没带伞的男人在奔跑。希望亲们关注微信公众号：“智同体”，与智者同行，智慧合体。
