评分标准

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1、岗位评分标准2目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准3关键因 素子因素权重评分标准 406080100 职位贡 献对利润目标的 贡献度一般局部影 响重大局部 影响一般全局 影响重大全局 影响管理系列高级职等评分标准评分角度 该职位对销售收入的影响程度 该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用 、财务费用等）4关键因 素子因素权重评分标准 406080100 职位贡 献对公司战略的 重要性维护现有业 务运转，对 战略的影响 有限对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 好对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 差对公司战

2、略有重大 影响，且 目前基础 较差评分角度 对公司战略目标实现的影响程度 目前公司该部份功能的基础状况管理系列高级职等评分标准-续15关键因 素子因素权重评分标准 406080100职位贡 献对公司管理及 日常运行的影 响程度一般局部影 响重大局部 影响一般全局 影响重大全局 影响管理系列高级职等评分标准-续2评分角度 对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等） 对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）6关键因 素子因素权重评分标准 406080100 领导力 要求直接分管或具 有管理监督职 责的部门数量1个部门、 且涉及公司 的业务领域 较少1个部门、 且涉及公 司的业务 领

3、域较多2个部门、 且涉及公 司的业务 领域较多2个以上部 门、且涉 及公司的 业务领域 较多管理系列高级职等评分标准-续3评分角度 管理或负有管理监督责任的部门数量 行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领 域多少7关键因 素子因素权重评分标准 406080100 领导力 要求环境的复杂程 度所辖或监督 的部门职能 单纯、不可 控因素小所辖或监 督的部门 含多个职 能、不可 控因素小所辖或监 督的部门 职能单纯 、但不可 控因素大所辖或监 督的部门 含多个职 能、且不 可控因素 大管理系列高级职等评分标准-续4评分角度 所辖或监督部门的职能跨度大小 所辖或监督部门的业务受内外界因素影

4、响的程度及对结果 的可控程度8关键因 素子因素权重评分标准 406080100 领导力 要求决策类型单纯工作范 围或职能内 常规性决策综合多个 职能领域 的常规性 决策单纯工作 范围或职 能内非常 规性决策综合多个 职能领域 的非常规 性决策管理系列高级职等评分标准-续5评分角度 是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策 是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决 策 是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策9关键因 素子因素权重评分标准 406080100 任职资 格和技 能知识技能单一职能的 管理能力单一职能 的专业能 力和管理 能力单一职能 专业能力 和多职能 管理

5、能力多职能领 域的专业 能力和管 理能力 同等职位工作 经验1年以下13年35年5年以上管理系列高级职等评分标准-续6评分角度 需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力 等 需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能 力、多个职能领域的管理能力等10目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准11关键因 素子因素权重评分标准 406080100 职位贡 献对利润目标的 贡献度没有影响影响有限影响较大重大影响管理系列中、初级职等评分标准评分角度 该职位对销售收入的影响程度 该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造

6、费用 、财务费用等）12关键因 素子因素权重评分标准 406080100 职位贡 献对公司战略的 重要性维护现有业 务运转，对 战略的影响 有限对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 好对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 差对公司战 略有重大 影响，且 目前基础 较差评分角度 对公司战略目标实现的影响程度 目前公司该部份功能的基础状况管理系列中、初级职等评分标准-续113关键因 素子因素权重评分标准 406080100职位贡 献对公司管理及 日常运行的影 响程度影响很小影响有限较大影响重大影响管理系列中、初级职等评分标准-续2评分角度 对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等） 对

7、公司基础管理建设的影响14关键因 素子因素权重评分标准 406080100 领导力 要求直接下属人数1个2-3个23个4个以上管理系列中、初级职等评分标准-续3评分角度 管理或负有管理监督责任的部门数量 行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领 域多少15关键因 素子因素权重评分标准 406080100 领导力 要求环境的复杂程 度部门内业务 类型单纯、 不可控因素 小部门内业 务类型较 多、不可 控因素小部门内业 务类型单 纯、但不 可控因素 大部门内业 务类型较 多、且不 可控因素 大管理系列中、初级职等评分标准-续4评分角度 所辖或监督部门的职能跨度大小 所辖或监督部门的业务受

8、内外界因素影响的程度及对结果的可 控程度16关键因 素子因素权重评分标准 406080100 领导力 要求解决问题的能 力常规性地 解决本部 门问题。需要与其 他部门协 调的问题 ，报告上 级主管进 行协调解决本部 门出现的 常规和非 常规问题需要与其 他部门协 调的问题 ，报告上 级主管进 行协调。需要解决 的问题通 常需与相 关部门沟 通，通常 在上级主 管授权下 直接与相 关部门沟 通协调解 决问题与相关部 门协调共 同解决问 题是该岗 位的主要 职责之一 ，问题的 性质通常 是难以预 料、非常 复杂的管理系列中、初级职等评分标准-续517关键因 素子因素权重评分标准 406080100

9、 任职资 格和技 能知识技能初级职称或 与其相当的 专业技能中级职称 或与其相 当的专业 技能高级职称或 与其相当的 专业技能行业内专家 或具有公认 的创新能力 和成果，具 备的专业知 识和能力对 公司是不可 或缺的 同等职位工 作经验1年以下13年35年5年以上管理系列中、初级职等评分标准-续618目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准19业务系列高、中级职等评分标准评分因素评分标准406080100重要性影响很小有一定影响有较大影响有重大影响评分角度 该岗位替换的难易程度及成本 该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部

10、门内 ？其它部门？客户？ 该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对 产品质量、声誉、收益等20评分因素评分标准406080100工作复杂程度简单重复一定变化较多变化创造性工作业务系列高、中级职等评分标准-续1评分角度 工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的 强度 简单重复：根据标准的工作规范作重复性地工作或活动 一定变化：根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作 较多变化： -担当了数种工作性质有一定差异的业务 -需根据既定程序变更和改善工作 创造性工作： -担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换 较为频繁 -需在自己担当的角色上更新和改善工

11、作，没有明确的可依照的程 序及标准21评分因素评分标准406080100工作负荷程度60负荷6080 负荷80100 负荷 100负 荷业务系列高、中级职等评分标准-续2评分角度 目前该岗位的工作量是否饱满22评分因素评分标准406080100业务指导的人数1个或没有23个45个5个以上业务系列高、中级职等评分标准-续3评分角度 直接管理的下属人数 需对部门内、外进行业务指导的人数23评分因素评分标准406080100沟通性质信息传递解释说服影响业务系列高、中级职等评分标准-续4评分角度沟通性质：是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外 部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果信息传递：只需将信息

12、传达给对方解释：将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接 受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的 业务指导说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工 作的开展影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户 等）接受并达成共识24评分因素评分标准406080100专业知识技能水平初级职称以 下或不需要初级职称或 与之相当的 专业技能中级职称或 与之相当的 专业技能高级职称或 与之相当的 专业技能学历初中学历高中或中专 、职高学历专科学历本科及以上 学历同等职位工作经验1年以下12年23年3年以上业务系列高、中级职等评分标准-续5评分角度指该岗位需具备的专业技术职称25目录管理系列高级

13、职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准26业务系列初级职等评分标准评分因素评分标准406080100重要性影响很小有一定影响有较大影响有重大影响评分角度 该岗位替换的难易程度及成本 该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内 ？其它部门？客户？ 该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对 产品质量、声誉、收益等27评分因素评分标准406080100工作复杂程度简单重复一定变化较多变化创造性工作业务系列初级职等评分标准-续1评分角度 工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强 度 简单重复：根据标准的工作规范作重复性

14、地工作或活动 一定变化：根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作 较多变化： -担当了数种工作性质有一定差异的业务 -需根据既定程序变更和改善工作 创造性工作： -担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较 为频繁 -需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序 及标准28评分因素评分标准406080100工作负荷程度60负荷6080 负荷80100 负荷 100负 荷业务系列初级职等评分标准-续2评分角度 目前该岗位的工作量是否饱满29评分因素评分标准406080100沟通性质信息传递解释说服影响业务系列初级职等评分标准-续3评分角度沟通性质：是指完成岗

15、位职责需与其它岗位或企业外 部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果信息传递：只需将信息传达给对方解释：将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接 受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的 业务指导说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工 作的开展影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户 等）接受并达成共识30业务系列初级职等评分标准-续4评分因素评分标准406080100专业知识技能水平初级职称以 下或不需要初级职称或 与之相当的 专业技能中级职称或 与之相当的 专业技能高级职称或 与之相当的 专业技能学历初中学历高中或中专 、职高学历专科学历本科及以上 学历同等职位工作经验1年以下12年23年3年以上评分角度指该岗位需具备的专业技术职称