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1、万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团万科集团万科集团万科集团董 事 会 办 公 室创 新 研 究 部工 程 采 购 部产 品 品 类 部项 目 管 理 部企 划 部财 务 管 理 部资 金 管 理 中 心集 团 办 公 室物 业 管 理 部审 计 法 务 部长三角区域 管理中心 南 京南 昌假 日 风 景上 海城 市 花 园四 季 花 城金 色 家 园四 季 花 城珠三角区域 管理中心金 域 蓝 湾四 季 花 城金 色 家 园深 圳环渤海区域 管理中心沈 阳长 春金 色 家 园城 市 花 园四 季 花 城北 京成 都武 汉青 青 家 园星 园城
2、市 花 园四 季 花 城天 津水 晶 城美 树 丽 舍广 州中 山佛 山鞍 山大 连城 市 花 园四 季 花 城东 海 岸温 馨 家 园西 山 庭 院花 园 新 城金 色 家 园东 莞地区公地区公 司司开发项开发项 目目区域中区域中 心心人 力 资 源 部产品线产品线运营线运营线管理线管理线内控线内控线万科集团组织结构（调整后）万科集团组织结构（调整后）万科集团董 事 会 办 公 室集 团 办 公 室人 力 资 源 部财 务 管 理 部资 金 管 理 中 心企 划 部创 新 研 究 部产 品 品 类 部项 目 管 理 部物 业 管 理 部风 险 控 制 部产品线运营线管理线内控线工 程 采 购
3、 部管理线条清晰管理线条清晰注重产品研究和标注重产品研究和标 准化准化房地产房地产E E E E网网部门职能 创新研究部：产品研究和创新，标准化运 作万科住宅使用标准 万科住宅性能标准 已经有多个版本的标准住宅 超过12个部品实现工厂化生产装配 产品品类部：研究客户需求 按照客户需求确定公司产品 从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客 户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美 国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类 型。部门职能项目管理部收集各分公司计划和项目产品线信息 制定发布监控产品线的项目管理制度 负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专
4、业技术决策规划设计工程管理营销管理项目管理部计划管理制度制定专业决策部门职能 工程采购部 工程进度质量安全管理 战略采购 战略供应商选择 资金管理中心 对外负责集团间接融资 对内负责项目资金管理与监控 提高资本运营效率 风险控制部 风险控制 与产品法客户相关的法务 调整后的安排: 成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力 集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）与竞争对手差距保持1020之间保持领跑 深圳区域公司组织结构 佛 山 公 司东 莞 公 司常 务 副 总经 理 副 总 经 理副 总 经 理深圳区域管理中心深圳区域管理中心深圳区域管理中心深圳区域管理中心万科城项目经
5、理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部1 7英里项目经理部 第五园项目经理部 大甲岛项目经理部 溪之谷项目经理部董事长总经理采 购 管 理 部万 创 公 司中 山 公 司总 经 理助 理总 经 理 经 办 公 室客 户 服 务 中 心总 经 理 助 理法 律 室销 售 经 营 部成 本 管 理 部财 务 管 理 部项 目 事 务 部项 目 发 展 部工 程 总 监工 程 管 理 部深 圳 物 业 公 司区 域 业 务 管 理 中 心人 力 资 源 部区域设计管理部 区域成本管理部 区域营销管理部 区域土地储备中心广 州 公 司强调设计过程前期的介入和管理强调设计过程前期的介入和管理工程管理
6、和项目部分离；工程管理和项目部分离； 独立的采购、项目发展部独立的采购、项目发展部 门和客服部门；门和客服部门；房地产房地产E E E E网网万科某城市公司的组织结构 金色项目部工程管理部城花项目部工程总监总经理设计总监设计部财务管理部成本管理部营销策划部客户关系中心营销总监总经理助理项目发展部-物业公司 总经理办公室魅力之城项目部城市花园项目部金色家园项目部工程总监工程管理部因为成本管理在集团因为成本管理在集团 是由财务管理部归是由财务管理部归 口，所以可以由同一口，所以可以由同一 个分管领导分管个分管领导分管某公司按照运营某公司按照运营/ / / /产品与管理线进行管理与集团对接管理产品与
7、管理线进行管理与集团对接管理每个城市公司都强调成本管理过程，设每个城市公司都强调成本管理过程，设 立成本管理部立成本管理部, , , ,与总部财务部对接与总部财务部对接董事长总经理总经理助理营销总监设计 总监副总经理财务总监副总经理四季花城项目管理部城市花园项目管理部蓝山项目管理部新项目管理部采购管理部项目事务部财务管理部营销策划部客户关系中心总经理办公室物业公司项目发展部成本管理部工程管理部设计管理部管理线管理线产品线产品线运营线运营线对城市公司而言，对城市公司而言， 管理线条也比较清管理线条也比较清 晰，而且与集团对晰，而且与集团对 接接万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱万
8、科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱 矩阵管理模式矩阵管理模式, , , ,没有采用项目管理模式没有采用项目管理模式项目经理部总经理土建专业经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助 理设备专业经理水暖专业工程师电气专业工程师市政专业经理园林专业工程师市政专业工程师项目成本专业经 理资 料 管 理 员项目成本专业工程 师行 政 管 理 员成本管理部经理土建专业工程师项目部主要以工程管理为主项目部主要以工程管理为主, , , ,对进度质量安全及部分成本目标负责对进度质量安全及部分成本目标负责金地集团的组织结构董 事 长董 事 长总 裁总 裁外部行业专家顾问 营 销 顾 问 团行 政 管
9、 理 部信 息 管 理投资决策委员会 项目决策委员会人 力 资 源 部发 展 研 究 部计 划 财 务 部技 术 管 理 部经 营 管 理 部地 产 项 目监 事 长监 事 长财 务 总 监财 务 总 监技 术 总 监技 术 总 监营 运 副 总 裁营 运 副 总 裁副 总 裁副 总 裁知 识 管 理客 户 关 系法 务 管 理行 政 管 理行 政 总 务人 事 服 务职 业 发 展员 工 关 系企 业 文 化品 牌 管 理证 券 事 务融 资 管 理投 资 管 理会 计 核 算管 理 会 计资 金 管 理成 本 管 理税 务 管 理内 部 审 计设 计 管 理工 程 管 理建 筑 研 究专
10、业 推 广发 展 规 划营 运 监 控集团技术管理部，统一进行设计管理、工程管理、建筑研究、材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工强化营运管理职能金地某下属公司的组织结构金地某下属公司的组织结构总 经 理副 总、总 监行 政人 事 部财 务管 理 部项 目开 发 部营 运 中 心设 计管 理 部工 程管 理 部/工程组成本管理部品牌客服部市场营销部下属城市公司项目中心图4-1：区域公司组织架构规范总 经 理副 总、总 助行 政 人 事 部财 务 管 理 部项 目 开 发 部设 计 工 程 部成 本 管 理 部市 场 营 销 部图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范总 经 理副 总、总 助设
11、计 组工程 组成本 组营销 组图4-4：项目中心组织架构规范管理线条清晰管理线条清晰营 运 总 监营 运 总 监总 经 理总 经 理拓 展 总 监拓 展 总 监设 计 总 监设 计 总 监行 政 人 事行 政 人 事 助 理 总 监助 理 总 监品 牌 管 理品 牌 管 理 部部项 目 管 理 中项 目 管 理 中 心心营 销 部营 销 部发 展 研 究发 展 研 究 部部项 目 开 发项 目 开 发 部部设 计 部设 计 部行 政 人 事行 政 人 事 部部成 本 部成 本 部财 务 部财 务 部工 程 总 监工 程 总 监营 销 总 监营 销 总 监项 目 总 经 理项 目 总 经 理A A项 目 总 经 理项 目 总 经 理B B金地深圳公司组织架构图金地深圳公司组织架构图（适应于深圳项目开发适应于深圳项目开发）设 计 口设 计 口项 目 报 建项 目 报 建工 程 口工 程 口营 销 口营 销 口成 本 口成 本 口金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式更清晰的矩阵制管理更清晰的矩阵制管理
