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1、DLONG030312SH-SC(2000GB) “精益原则精益原则” 为生产作业行为提供了指导为生产作业行为提供了指导及时生产及时生产 Takt 时间 拉动生产系统 连续流 平衡生产 库存管理 柔性车间/生产线布局 柔性工厂布局JIKOKA和稳定生产和稳定生产人机分离 异常探测 在源头上保证质量 快速反应 全面生产维护/总体设备效率 （TPM/OEE) 寻本求源的解决问题之道稳定与改进稳定与改进 组织结构 持续改进 业绩管理 视觉管理 变革决心 技能培养 5S北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有11/57DLONG03031
2、2SH-SC(2000GB)TAKT 时间是根据客户要求生产一个部件或整个产品所需要的时间TAKT 时间是根据客户要求生产一个部件或整个产品所需要的时间TAKT时间=总生产时间总生产需求1 分 钟 1 分 钟1 分 钟1 分钟客户需求所有的生产时间= 460 分 钟使生产速度与 销售速度相一 致使生产速度与 销售速度相一 致1 分钟 TAKT时间TAKT时间= 460 pieces时间 = 1 分钟/件案例:TAKT 时间(生产节拍)TAKT 时间(生产节拍)资料来源:丰田北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有12/57DLON
3、G030312SH-SC(2000GB) 一家铜业企业在信息流中应用一家铜业企业在信息流中应用TAKT的实例的实例产品 1 产品 2班班机器机器48 roll134 strand01 slitter147 strand46 roll123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21周六周六周日周日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五通过生产计划应用生产通过生产计划应用生产TAKT（节拍），该铜业公司使工厂的生产任务更为 平稳，库存更少并提高了按时交货率（节拍），该铜业公司使工厂的生产任务更为 平稳，库存更少并提高了按时交货率客户实例北斗成功社区 Be
4、iDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有13/57DLONG030312SH-SC(2000GB) 精益生产通过利用连续流和拉计划使生产准备时 间降到最低精益生产通过利用连续流和拉计划使生产准备时 间降到最低进料在 制 品工序A工序B工序C成品工序A工序B工序C成品进料推计划的批量生产采用拉计划的连续流批量生产和连续流是两个典型的生产方式，推和拉是两个典型的计划类型： 批量处理利用各流程之间的在制品（WIP） 单件生产，把所有流程连接成生产线，中间不安排存放点 推计划预计下道工序所需要的东西，将其推动到那里 拉计划只生产下道工序要求生产的东西（即拉
5、动生产）在 制 品北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有14/57DLONG030312SH-SC(2000GB) 连续流可以压缩空间占用，降低在制品，降低总 生产准备时间，改善人员配备和计划的灵活性连续流可以压缩空间占用，降低在制品，降低总 生产准备时间，改善人员配备和计划的灵活性单件流的重点在于将一件产品从始至终完成，尽量减少各环节间的在制品库存。在单件流系统中，在完成一件产品后再开始另一件。如果可能，整个运作过程呈“U”形，而工作流向则是从右向左（逆时针）。流程中每道工序的在制品最低数量均为一件，这会促进大部分工序的工作效
6、率。北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有15/57DLONG030312SH-SC(2000GB)部件从下一 个生产步骤 拉上来 (1 块 = 50 个部件)如果有人把一个看板卡挂到红色区，冲压 车间应在2小时内开始生产这一部件在板上从 左到右挂 上看板卡5050505050红色区域说明生产应开始冲压车间看板（KANBAN）冲压车间看板（KANBAN）部件 3部件 3部件 5部件 4部件 5部件 4部件 1部件 1部件 2部件 2在拉系统中看板（KANBAN）订单可以充当拉体系 中的生产和材料补充的可视信号在拉系统中看板（KA
7、NBAN）订单可以充当拉体系 中的生产和材料补充的可视信号北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有16/57DLONG030312SH-SC(2000GB) 平衡生产平衡生产 平稳切换平稳切换A AB B批生产方式 (AAAABBBB . . . .)产品4月 1, 2, 3, 4 . . . .15, 16, 17 . . . .29, 30 批生产方式 (AAAABBBB . . . .)产品4月 1, 2, 3, 4 . . . .15, 16, 17 . . . .29, 30 生产计划（日期）生产计划（日期）4/14/1
8、54/30ABAB成品库存水平成品库存水平混合生产方式 (ABABAB . . .)混合生产方式 (ABABAB . . .)A AB B4/14/154/30ABAB平衡生产是有效的精益生产所能达到的最终目标。平均需求在产量和型号变换上应相互 对应平衡生产是有效的精益生产所能达到的最终目标。平均需求在产量和型号变换上应相互 对应北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有17/57DLONG030312SH-SC(2000GB) 在精益生产系统里，存货和在制品作法简化了 跟踪，把材料处理的环节减到了最少，并实现 了材料的目测控制，减
9、少生产中的延迟现象在精益生产系统里，存货和在制品作法简化了 跟踪，把材料处理的环节减到了最少，并实现 了材料的目测控制，减少生产中的延迟现象你不希望在一家工厂里看到这些 活动 .你不希望在一家工厂里看到这些 活动 .?计算零件的数量?计算零件的数量搬运重工件搬运重工件临时存货临时存货仓库仓库等待材料供应开工等待材料供应开工Z ZZZZZZZZZ把库存件数手工键入电脑把库存件数手工键入电脑在指定区域外积累库存在指定区域外积累库存到处找工具和材料到处找工具和材料? ?长途跋涉运送零件长途跋涉运送零件资料来源:制造业的新挑战，Suzaki 著北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料
10、文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有18/57DLONG030312SH-SC(2000GB)A库存BCD库存库存库存E库存F批量生产批量生产孤立型孤立型ABCDEF连续流连续流ABCDEF线型线型U型U型平行型平行型ABCDEF柔性最大化与动作优化柔性最大化与动作优化 即时回馈即时回馈 减少存货减少存货 减少占地面积减少占地面积 生产状态明晰（开工不足/生 产最大化）生产状态明晰（开工不足/生 产最大化） 减少占地面积减少占地面积 各操作步骤间操作者的灵活性 提高各操作步骤间操作者的灵活性 提高 减少占地面积减少占地面积 有利于配对产品制造有利于配对产品制造柔性生产线设计促进持续生
11、产流的形成、拉动 式生产和人力资源的高效利用，同时使客户需 求能够得到有效反映柔性生产线设计促进持续生产流的形成、拉动 式生产和人力资源的高效利用，同时使客户需 求能够得到有效反映北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有19/57DLONG030312SH-SC(2000GB)为流程为流程/产品间的劳动转换创造机会产品间的劳动转换创造机会 创造顺畅有效的自我规范的端到端流程创造顺畅有效的自我规范的端到端流程 简化运送手段目标简化运送手段目标进料1234成品发货传统的传统的“部门化部门化”布局布局进料321321321321弹性工厂布局弹性工厂布局发货DABC有效灵活的工厂设计是为了在推动连续流 生产的同时确保生产制造能够轻易转换有效灵活的工厂设计是为了在推动连续流 生产的同时确保生产制造能够轻易转换北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有20/57
