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1、 “责任无处不在，责任伴随着一个人生 命的始终。我们要对自己服务的企业负责 任，对家庭负责任，对生命负责任，对社 会负责任。敢于负责任是一个人的美德， 也是一个人取得成就的前提。”“微笑、赞美、点头是一个人应 有的基本美德”，你做到了吗？赢在执行力赢在执行力赢在执行力一、执行力与企业存亡二、执行力与团队建设三、执行力与态度四、执行力与目标五、执行力与沟通六、执行力与职业化赢在执 行力 执行力而言：决战在基层，决胜在中层， 战略在高层 有标准，有制度，更需要执行到位1员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略好，也要有人执行执行力与企业存亡2缺乏执行力的四种表现执行力与企业存亡“差不多”就是错不注重细
2、节，不追求完美标准只是挂在墙上的废纸不会尽职尽责的做好份内工作3高效执行的源泉在行动中思考在流程中改善执行力与企业存亡 分享为什么你的团队是一潭死水1我们是自己的老板我们是军队，我们是一群狼老板的四件事主动“找事”做主动关心每一位客户一个公司只有一个代名词我们执行力与团队建设 任正非、 张瑞敏、柳传志、王石、郭台铭 沃尔玛的山姆.沃顿， 麦当劳 克洛克，肯 德基 哈伦德 山姆士七条军规 一般而言，应无条件服从并执行上级命令 。 对命令有异议，可在执行前提出（保留意 见），但须不折不扣的执行。 执行者对执行中出现的以外情况，职责范 围内的自行处置，超出范围的迅速报告上 级。七条军规 对紧急事件的
3、处理，可“先斩后奏”，但须 慎用，且应及时将时间经过及处理结果报 告上级。 执行须按规定时间完成。除特殊情况外， 不得找出借口拖延或阳奉阴违。 对每一次命令执行情况，按规定及时复命 ，或留下记录以备检查。 除非下达命令时有附加说明，一般按惯例 或企业常规标准执行。 分享企业团队建设的六大要素 分享团队建设的六条核心理念2树立团队意识，学会与人合作重视部门之间的协作真正的团队只发出一个声音， 执行一个战略执行力与团队建设3团队思考性持久执行的保障不做习惯性动物养成经常思考的习惯以客户价值为中心执行力与团队建设1要做就做最好多做事，少问问题没有任何借口注重细节领导在不在都一样报喜也报忧，勇敢担责任
4、辩解只会越抹越黑抱怨会让问题恶化坦诚面对批评执行力与态度2点滴是大，诚信为本说了就要努力做到投入工作，享受乐趣告别急功近利充分挖掘自己的长处与客户将心比心执行力与态度3思想决定行动：培养阳光心态成大事者都会主动做事计划只给有准备的人成功者善于从失败中寻找计划执行力与态度1量化目标量化时间，提高效率量化成本，提高利润产能分析，提高效率执行力与目标2细节化目标规范动作，省工省力规范步骤，严格要求规范做法，提高效率执行力与目标3每天进步一点点多走一步做好一点多赢一点执行力与目标1.主动汇报执行过程执行力与沟通2勤与上级沟通，确保正确执行随时随地沟通毫无怨言的接受任务主动提出改善计划给领导的答案最好有
5、三四个 让领导做选择题而非问答题执行力与沟通3推倒部门墙，沟通更顺畅不可“躲进小楼成一统”与其他部门和员工实现双赢先帮助别人，才有资格让别人帮助你不忙的时候主动帮助你体谅他人时时谦让执行力与沟通4简化语言，提高效率讲的永远是重点复杂的问题用简单的比喻执行力与沟通5沉默在前，言语在后不时提问一两句不要打断别人在客户面前，你的手机永远不要响起避免做小动作执行力与沟通1企业的五种非职业化对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的办法只想到自己，对任何事情不主动链接缺乏危机意识执行力与职业化2员工走向职业化的五条通道做顾问式销售完善自己的资料库模仿加改良等于创新经常与他人探讨定期优化自己的工作
6、流程执行力与职业化3要有职业化的工作技能培养职业化的工作习惯担当责任把自己当做公司的“窗口”执行力与职业化 分享如何让团队消除你的职业倦怠管理两件事 扩大业务范围，增加业务收入； 降低管理成本，控制运作费用领导两件事： 用人：内圈用德、外圈用才，用人所长， 容人所短； 激励：解人之难、记人之功，通过正面激 励，引导下属往前跑，通过负面激励，推 着下属往前走。经理人十项技能： 角色认知； 时间管理； 有效沟通； 激励； 绩效评估；经理人十项技能： 领导； 管理； 教练； 授权； 团队发展。一个组织的五项修炼： 系统思考； 自我超越； 改善心智模式； 建立共同愿景； 团队学习。求其上，得其中；求其中，得其下； 求其下，必败。孙子兵法
