领威科技精益生产管理系统导入咨询方案(ppt 98页)

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1、致： 深圳领威科技有限公司领导精益 扬我国威 精益生产管理系统导入 咨询方案2目录 页数p 南晟德顾问公司介绍p 南晟德顾问公司对客户需求的理解 p 项目内容、实施方法和预期成果 p 项目组织、进度和顾问费用预算 目 录本建议书宜严格保密。深圳领威科技有限公司（以下简称“领威” ）同意不向非现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由深圳市南晟德管理顾问有限公司（以下简称“南晟德顾问”）提供的与此项目相关的 资料。在领威与南晟德顾问签署正式协议以前，本建议书的知识产权归南晟德顾问所有，建议书中的内容不能由领威向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，领 威应保证没有留存本建议

2、书的电子文本及复印件。在阅读本建议书前，请确认已理解并认可以下知识产权条款P3-6P7-24P25-61P62-74致： 深圳领威科技有限公司机密文件，仅供客户使用，严禁翻印目录 页数 南晟德顾问公司介绍 P3-6 p 南晟德顾问公司对客户需求的理解 p 项目内容、实施方法和预期成果 p 项目组织、进度和顾问费用预算 4教会客户解决问题的方法南晟德顾问公司简介南晟德管理顾问有限公司是全国较早从事顾问咨询业的企业之一，也是亚洲第一家获准 加入AMCF(全球管理顾问协会)的顾问企业。自1995年成立以来，经营获得持续大幅度增长 ，现已形成以南晟德顾问公司为龙头的集团性顾问组织。 南晟德顾问公司现主

3、要从事组织及流程优化、人力资源咨询、精益生产的顾问服务，下 属有：深圳、广州、东莞、中山、佛山、江门、成都、重庆、苏州等地的分公司，业务遍及 全国，经南晟德顾问公司辅导的成功企业已达10000多家。目前，南晟德顾问公司在全国有 员工500多名，咨询师200多人，百分之80%咨询师有企业中高层管理经验，有三年以上著名 咨询公司项目运作经验。南晟德顾问公司成为国内唯一取得BSI、SGS国际权威认证机构颁发的ISO 9001：2000 版双认证资格的顾问公司。自2001年南晟德公司被深圳市企业协会连续六年评选为 “深圳市 咨询业信誉机构” 。南晟德顾问机构2008年团年会合影5南晟德顾问为客户提供系

4、统的组织设计及流程变革业务，为客户提供组织机构及流解决方案。组织及流程变革南晟德为各类企业提供精益生产服务及培训，为各类企业的生产提供整体解决方案。精益生产 人力资源服务南晟德为各类企业提供先进的 理念和适用的解决方案，构 筑战略性人力资源管理系统， 提供高效的人力资源咨询服务物流 贸易食品 饮料建材高科技汽车房地产 和物业消费品 和零售化工电子 电器机械产品 行业适时适量生产（JIT）建立柔性生产机制品质防呆系统模块设计并行设计法TPM（全员自主保全）6S与现场管理改善Consulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamCo

5、nsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting Team南晟德顾问的服务行业及咨询产品6n南晟德顾问核心优 势 中国唯一一家为定 位于为成长型企业提 供系统解决方案的公 司。 中国拥有最多先 进管理方法论的 精益管理咨询公 司之一 亚州第一家获准 加入AMCF（全 球管理顾问公司 协会）组织 中国唯一一家拥 有行业门户网站 的管

6、理咨询公司 。创新性的解决方案知识技能的传授有效充分的沟通协助方案的实施提供适用的解决方案教会客户解决问题的方法给客户带来真正的价值把握客户需求，提升客户价值，承载客户信任，超越客户满意南晟德顾问与众不同的优势7南晟德顾问在精益生产咨询部分客户名录及服务内容南晟德顾问从事精益生产专业服务咨询的部分企业名录： 佳能精技立志凯（深圳）有限公司 （办公自动化设备装配 ） 理光利银辉精机（深圳）有限公司（办公自动化设备零部件 塑，机加工，冲压及组件装配 ） 三一重工集团车辆事业部 中集集团坪山工厂 富士康通信事业部 广东格美淇电器有限公司（电热水器的铸造，焊接，丝印 ，成品装 配及生产蓄电池产品 ）

7、铭基集团电子（东莞）有限公司（电脑及通讯设备连接器 ） 深圳市裕鼎模具钢有限公司（模胚加工） 广东湛江港股份有限公司（从事港口码头的装卸，运输）南晟德所涉及的服务内容：n 价值流分析（VSM）n 拉动式生产（JIT）n 看板管理（KANBAN）n 生产同步化n 柔性生产n 课程培训n 弹性作业n 生产均衡化n 质量管理（TQM）n 准时采购n 自主保全（TPM）n 6Sn 员工提案改善活动n 现场改善（KAIZEN）致： 深圳领威科技有限公司机密文件，仅供客户使用，严禁翻印目录 页数 p南晟德顾问公司介绍南晟德顾问公司对客户需求的理解 P7-24p项目内容、实施方法和预期成果 p项目组织、进度

8、和顾问费用预算9南晟德顾问公司对客户需求的理解一个阳光灿烂的金秋时节，2008年10月20日上午，在力劲集团人力资源部潘 经理的安排下，南晟德顾问公司一行4人非常荣幸地受到集团刘董事长的接见。正如刘董所言“此行的目的是交流！”在这次见面会中，双方就企业管理中面 临的一些困惑、现象及问题进行了坦诚、务实、轻松地交流，刘董用非常精辟而 又深情地话语向南晟德顾问公司的老师们娓娓道来，南晟德顾问的老师也把500强 企业爱默生和理光公司的部分值得参考的做法作出了精要的描述，通过简短的交 换意见，南晟德顾问公司对贵公司的需求有了初步的了解：10南晟德顾问公司对客户需求的理解力劲集团经过近30年的快速发展，

9、已经是一家集科技、研发、生产于一体的 大型机械制造上市公司，为全球最大的压铸机制造商之一。企业在快速发展的同 时，逐渐暴露出管理人员的梯队建设不足，人员老化，部分人员工作心态消极等 系列问题，公司也一直在采取相应的措施，但效果不显著，特别是近两年来也一 直在构思希望通过导入精益生产（TPS）的先进生产管理系统，但是对于如何将 这套先进的生产管理系统扎根在力劲集团，也在不断地探索中，未来的发展是速 度，企业面临内外夹击，时不我待，此时此刻特别需要一个对精益生产（TPS） 运营有丰富经验的人士或团队来提供支持和引导，通过对企业文化的重新打造， 人才的培养和训练，使得精益生产理念在企业文化积累的背景

10、和氛围里实现“中国 化”， “工作开心，目标达成”，“为什么国外的500强企业能做到，我们就做不到呢 ？”为此，力劲集团提出的目标是保持“客户利益最大化”的企业文化，培养形成 学习型的人才和组织，通过合理的薪酬制度和激励机制，最终形成华人家族跨国 企业的精益生存发展模式。目前，暂定以“深圳领威科技有限公司”作为改革的试点。11南晟德顾问公司对客户需求的理解卓越的表现可以激励人心，观看老 虎伍兹的比赛，会促使我们拿起尘封已 久的高尔夫球杆，并立下雄心壮志，保 证打完18洞！但我们都知道，光有雄心壮志是不 够的。一旦三分钟热度消退，接下来就 得靠决心和努力才能坚持下去了！个人档案：姓名：泰格伍兹（

11、Tiger Woods） 国家：美国 生日：1975年12月30日 出生地：加利福尼亚塞普雷斯 身高：188厘米（6尺2寸） 体重：81公斤（178磅） 转入职业比赛年份：1996年 经历了大大小小10多个赛季，泰格伍兹一共获得62个职业赛事冠军， 10个为大满贯头衔。在30岁以前就能获得这么多大满贯赛次的高尔夫 选手他还是第一个！ 泰格伍兹的父亲是美国人，母亲是泰国人，而他是黑色皮肤。 他的声名和财富像滚雪球一般膨胀，福布斯本月公布的排行榜， 他以83700288美金的年收入位居体育明星首席，世界体娱名人影响力 则排在第二。 伍兹至少拥有两项世界第一：连续334周排名职业高尔夫世界第一， 全

12、球第一号钻石王老五。 12南晟德顾问对深圳领威科技有限公司的了解进入新的世纪，面对新的机遇和挑战，深圳 领威科技有限公司将和集团各公司一道秉承“让客 户得到最大利益”的经营理念，发扬“团结、服务 、创新、行动”企业精神，积极进取，稳步拓展， 以更高的品质及更优秀的服务迎来与客户的共同 成功。 管理需求展望未来业务模块 力劲集团1979年创立于香港，经过二十余年 的发展，现己成为拥有香港力劲、深圳力劲、 领 威科技、中山力劲、上海一达、宁波力劲、 阜新 力劲、台湾力劲及海外之美国分公司、加拿大分 公司等十几家营运公司，以生产注塑机、压铸机 为主的大型上市企业集团。 领威公司，是一家集科技、研发、

13、生产于 一体的大型机械制造企业。拥有各种大型进口先 进加工设备90余台套，以制造、销售热室压铸机 、冷室压铸机、精密注塑机、镁合金压铸机、高 精密数控加工中心为主。远销东南亚、欧美等地 区。广泛用于航空航天、汽车工业、电子、电器 、玩具等行业。为全球最大的压铸机制造商之一 。 面对原材料涨价、油价飞涨、汇率上升， 人工成本骤增，出口形势恶化，企业从经营战略 上考虑，通过组织结构变更，生产模式变革，现 场管理改善，从而减低运作成本，缩短交货周期 ，提高生产效率。经营优势13南晟德顾问对深圳领威公司现场管理现状的调研：n 10月2831日四天时间的调研，在集团公司人力资源潘经理及其部门同事的精心安

14、排招待下，南晟德顾问THAMAS贾和骆宁两位老师在各部门负责人的热情配合和耐心解答的气氛中对深圳领威公司进行了全面、详细地 诊断，诊断的方式包括和负责人面谈了解部门流程、组织架构、管理指标及对应措施、生产周期、IT生产系统的运用、工作发生异常的处理方法等生产信息，同时也到生产现场和现场主管、物料员、作业员等进行现场沟通、确 认、观察及拍照。n 为期4天的调研，南晟德顾问感受颇深同时也受益非浅。力劲集团通过20余年的快速发展，能够取得如此惊人的业绩和规模，离不开决策者的高瞻远瞩，离不开力劲人的拼搏进取，但是，通过这几天的接触，南晟德顾问感受 到力劲人身上的无比自豪，但力劲人并不安于现状，仍在不断地探索和追求，只要一说起精益（TPS），大家都非 常认同，并且对现状也提出了一些自己的看法，因为他们知道世界500强的制造业100%都在推行精益（TPS）14现场协调机动性 要完善异常处理机制 执行力不足生产系统 缺乏统一整个领威公司与生产管理相关的管理系统有12个之多，也非常好用，可惜且各系统之间是 相对独立没有联接的，现场产生较多手工操作、手工核对的无附加值的作业，经常出现“人找工 件，工件找指令单”的现象；厂务部的