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1、实际成本计算流程实际成本计算流程易飞易飞ERPERP指为取得能为组织带来当期或未来效益的某种商品或劳务而付出的现金或现金等价物。成本的概念生产成本生产成本销售费用销售费用管理费用管理费用直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用间接材料间接材料间接人工间接人工其他制造费用其他制造费用完全成本完全成本非制造成本非制造成本期间费用期间费用产品成本产品成本分批法分批法品种法品种法分步法分步法系统采用分批加品种法系统采用分批加品种法成本计算方法物流特征直接材料B批A批流程1B批流程2A批B批流程3A批完工产品（a ）（f ）（b ）（c ）（d ）（e ）（g ）（h ） （i ）（j ）成本流
2、特征原材料(f)300 (a)200在产品-流程1(f)300 (a)200在产品-流程2(h)400(e)825在产品-流程3(h)400(j)650完工产品(f)825(a)650(b)300(c)500(c)500(g)100(d)325(i)250成本计算逻辑1、计算原材料月加权单价（采购进货单 、退货单），更新交易明细档领退料 单单价； 2、计算工单生产成本； 3、计算生产入库单成本（工单成本加权 平均）； 4、计算产品月加权单价，更新统计档和 明细档；易飞实际成本计算系统(期初期末无在制)一一、直接材料直接材料直接材料成本直接材料成本= =耗用数量耗用数量* *单位成本单位成本=
3、=核对工单的领退料单数量之和核对工单的领退料单数量之和* *月加权平均成本月加权平均成本月末一次加权平均月末一次加权平均=月初金额月初金额+ +本月发生额（本月发生额（Y Y）/月初数量月初数量+ +本月发生数量本月发生数量( (Y)Y)日期 类别 数量 单价 交易金额 库存金额 单价 金额 库存金额12/31 期末 100 2 200 2 - 20001/10 进货 100 3 +300 500 3 +300 500 01/15 领料 100 2.5 - 250 250 2.17 -217 28301/20 进货 100 1.5 + 150 400 1.5 +150 43301/30 领料
4、100 2.0 - 200 200 2.17 -217 21601/31 期末 100 2.17 21701/31 期末调整 -102/01 期初 100 2.17 216月加权平均单价=(200+300+150)/(100+100+100)=2.1667易飞实际成本计算系统(期初期末无在制)二、分配直接人工、制造费用二、分配直接人工、制造费用1.1.收集工单工时信息收集工单工时信息(1). (1).直接逐笔资料输入直接逐笔资料输入(2). (2).依生产记录产生依生产记录产生由制程参数设定之【生产工时搜集依据】由制程参数设定之【生产工时搜集依据】( (报工单报工单oror移转单移转单) )产
5、生工时资料至制令工时资料建立中。产生工时资料至制令工时资料建立中。( 3). ( 3).依制令制程标准工时产生依制令制程标准工时产生由产品结构系统将【产品途程资料】上由产品结构系统将【产品途程资料】上 之工时资料汇整入制令工时资料建立中之工时资料汇整入制令工时资料建立中 。(4). (4).依产品途程标准工时产生依产品途程标准工时产生由生产入库之数据该品号之【途程品号】之标由生产入库之数据该品号之【途程品号】之标 准工时资料将制令工时资料汇准工时资料将制令工时资料汇 入本作业。入本作业。( 5). ( 5).依实际产量当工时产生依实际产量当工时产生以入库数量当产生至制令工时资料建立中以入库数量
6、当产生至制令工时资料建立中易飞实际成本计算系统(期初期末无在制)2. 2.汇总工作中心工时汇总工作中心工时3.3.收集总制造费用收集总制造费用总账制造费用科目贷方余额总账制造费用科目贷方余额4.4.分配工作中心制造费用分配工作中心制造费用(1) (1) 工作中心标准制费工作中心标准制费（2 2）工作中心实际制费）工作中心实际制费5.5.计算工作中心单位制造费用计算工作中心单位制造费用中作中心制费分摊依据可依中作中心制费分摊依据可依: :人时人时 机时机时 人工人工, ,各不相同各不相同工作中心单位制费工作中心单位制费= =工作中心总制费工作中心总制费/ /工作中心总工时工作中心总工时6.6.计
7、算工单制造费用计算工单制造费用工单制造费用工单制造费用= =工单耗用工时工单耗用工时* *工作中心单位制造费用工作中心单位制造费用7.7.计算产品单位制造费用计算产品单位制造费用易飞实际成本计算系统(期初期末无在制)8. 8. 确定制造费用费用分配过度或分配不足确定制造费用费用分配过度或分配不足( (1) 1) 标准制费标准制费已分配制造费用已分配制造费用 实际制造费用实际制造费用 分配过度分配过度已分配制造费用已分配制造费用 1.依数量分摊：生成工单成本档(CSTTA):(1)工单单号MO1,品号B,本期投入材料成本3000=(10000/100*30)(2)工单单号MO1,品号C,本期投入
8、材料成本2000=(10000/100*20)(3)工单单号MO1,品号A,本期投入材料成本5000=10000-3000-2000联产品成本分摊范例=2.依比率分摊：工单联产品成本分摊比率档(MOCTQ)设定B比率为40%、C比率为30%生成工单成本档(CSTTA)(1)工单单号MO1,品号B,本期投入材料成本4000=10000*40%(2)工单单号MO1,品号C,本期投入材料成本3000=10000*30%(3)工单单号MO1,品号A,本期投入材料成本3000=10000-4000-3000 3.工单有联产品时，其在制约量的计算皆归至原 工单品号联产品成本分摊范例以下我们以以下我们以两张
9、制令两张制令所发生之实际生产记录及成本所发生之实际生产记录及成本来向各位说明产品成本之来源要素及计算逻辑，来向各位说明产品成本之来源要素及计算逻辑，希望借着本范例加强各位对成本计算的概念。希望借着本范例加强各位对成本计算的概念。 简例说明BOMBOM簡例說明A成 1半B2委C1D1E2F1G1月初数量月初金额发生数量发生金额月末数量月末成本 A2800+60+50B5100+307-307如下567.54 C250+155-155221.1D10090+250-313见下3742.86 E2001020+500-620500*5-620*5.038080*5.03F100320+100-159
10、100*3-159*3.14141*3.1G100580+100-162100*6-162*5.93838*5.9工单:MO001 生产数量:100 领料数量:100 成品:A 工作中心:WIP001 完工数量:60物料 数量 单价 金额 工时 人工 制费B 205 13.75 2818.75 C 103 10.6 1091.8 8 250 300工单:MO002 生产数量:205 领料数量:205 成品:B 工作中心:WIP002 完工数量:205物料 数量 单价 金额 工时 人工 制费D 210 1.157 242.97 E 415 5.03 2087.45 20 220 200工单:MO
11、003 生产数量:103 领料数量:103 成品:C 委外厂商:XXX 完工数量:103 物料 数量 单价 金额 加工单价 加工费F 105 3.1 325.5 G 106 5.9 625.4 1 103 工单:MO101 生产数量:50 领料数量:50 成品:A 工作中心:WIP002 完工数量:50物料 数量 单价 金额 工时 总人工 总制费B 102 13.75 1402.5 C 52 10.6 551.2 4 220 200工单:MO102 生产数量:102 领料数量:102 成品:B 工作中心:WIP001 完工数量:102物料 数量 单价 金额 工时 人工 制费D 103 1.157 119.171 E 205 5.03 1031.15 15 250 300工单:MO103 生产数量:52 领料数量:52 成品:C 委外厂商:XX 完工数量:52 物料 数量 单价 金额 加工单价 加工费F 54 3.1 167.4 G 56 5.9 330.4 1.2 62.4(1)、计算直接材料月加权成本原材料D的成本：日期 类别 数量 单价 交易金额 库存金额 单价 金额 库存金额12/31 期末 100 0.9 90 0.9 - 9001/10 进货 150 1.1 +165
