《上海绿化总公司战略性组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海绿化总公司战略性组织设计（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海交通大学硕士学位论文上海绿化总公司战略性组织设计姓名：袁梦骊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄丹20050228上海交通大学 EMBA学位论文 上海绿化总公司战略性组织设计上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文在导师的指导下由袁梦骊同学进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名袁梦骊日期2005
2、 年 2 月 28 日上海交通大学 EMBA学位论文 上海绿化总公司战略性组织设计上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密保密保密保密在 年解密后适用本授权书本学位论文属于不保密不保密不保密不保密请在以上方框内打学位论文作者签名袁梦骊 指导教师
3、签名黄丹日期2005 年 2 月 28 日 日期2005 年 2 月 28 日上海交通大学 EMBA学位论文 上海绿化总公司战略性组织设计第 1 页上海绿化总公司战略性组织设计摘 要园林绿化行业是城市规划建设行业中比较重要的环节是国民经济中重要的基础性行业之一上海绿化总公司曾经在上海园林绿化市场居于绝对领导地位但由于随着市场环境的变化战略方向显得模糊总公司目前的机制无法适应快速发展的市场经济的要求显示其落后性市场份额下降很快所以需要制定新的战略规划同时在内部实施纲要和组织设计等关键管理环节上作出战略调整提升企业竞争力全文共分五部分文章的绪论部分主要指出了战略提出的背景战略提出的目的战略依据的方
4、法论文章的第一部分介绍了绿化总公司企业背景与企业哲学并根据企业的使命及企业内外部详尽的环境分析为公司进行了详尽的 SWOT 分析确立了以园林绿化为企业长期的业务核心花卉养殖确立为企业的延伸业务而园林旅游确立为独立业务清晰的为企业确定了三个阶段的战略匹配与决策绿化总公司的战略匹配与决策分三个阶段第一阶段以园林绿化建设业务为核心市场渗透是基础它使集团综合实力在短时间内得到快速的提升初步完成资本积累为其它战略方案的实施以及体制改革和集团产权关系调整提供物质保障第二阶段以园林绿化建设苗木经营房地产开发绿化养护为业务核心以市场开发和集中多元化策略即在加大对外省市园林绿化建设市场开发力度的同时积极围绕园林
5、绿化建设业务大力开展集中多元化经营主动加入相关行业的市场竞争尽快实现集团的核心业务多元化和利润来源多元化以便进一步扩大经营规模和迅速增强资本实力第三个阶段的核心业务集中在园林绿化建设绿化养护大型花卉交易中心金融投资业务植物介质现代化花圃与苗圃高档花卉珍贵苗木花木种苗转基因花木等几方面坚持市场渗透与维持集中多元化和混合多元化的策略即在保持和发展大园林绿化等原有核心业务的上海交通大学 EMBA学位论文 上海绿化总公司战略性组织设计第 2 页基础上努力把绿化总公司从一个传统的园林绿化建设公司打造成一家国内一流的以大园林绿化为主导产业的多元化大型集团公司文章的第二部分根据企业的战略匹配与决策确定企业的
6、战略实施纲要在这部分文章详细论述了绿化总公司的战略意图与特征企业的竞争战略定位制定出企业三项业务主业延伸业务独立业务的三个阶段的具体战略部署与目标并且详尽分析了企业战略实施过程中的关键问题为实现这一战略目标企业需要在组织结构上进行战略性规划和调整使之成为企业战略实施有力的支撑文章的核心部分是第三部分和第四部分第三部分的主要内容是在企业的战略设计的基础上确立企业的战略性组织规划具体的组织规划是在绿化总公司发展战略的指导下依据集团公司设立的目的整体定位和基本功能结合集团公司的业务板块分析及集团的不同板块的治理模式,我们调整并确定了集团公司和下属企业的功能定位从而进行组织构架体系的纵向和横向关系设计
7、以及配套的运作机制和信息系统的设计文章第四部分的主要内容是根据集团的整体功能定位拟定出总体工作流程并结合所派生出的各项业务工作需求或活动需求加以分类设计出组织结构划分出最基本的组织职能部门同时明确业务的归属和流向建立起工作内容工作流程与部门职责三方的桥梁最终授予执行有关各项业务工作或活动的各类部门以相应的职权和职责通过职权关系和信息系统把各层次各部门结成为一个有机的整体最终完成了绿化总公司战略性组织设计文章的第五部分是结束语关键词战略规划行业分析内外部环境分析定位组织设计上海交通大学 EMBA学位论文 上海绿化总公司战略性组织设计第 3 页THE STRATEGIC ORGANIZATION
8、DESIGN FORSHANGHAI GARDENING GENERAL CO. LTDABSTRACTIn the construction of the city planning, garden green-making trade is very important,it is one of the important basic trades in national economy.Shanghai Garderal Co.LTD was theleader of green-making trade. According with the transformation of mar
9、ket environment, thecompanys direction became blurreder, the current mechanism cant adapt to the marketeconomy which is developing rapidly and display its backwardness, and the share of marketdicrease directly. So it is important to draw up the new strategy plan. In order to promote thecompetitivene
10、ss of the organization, some key segments of management, such as innerexecutive regulation and organization design, should be adjusted on strategy.According to the background of The entire strategy plan of Shanghai Garderal Co.LTD, thestrategic problem faced by the corporation is expounded in the fi
11、rst part of the article. There is adetailed SWOT analysis which is based on corporations role and outside and internal environmentanalysis. garden green-making is the long-term business core ; blossom is the extend business;grove tourism is the independent business. The long-term strategic matching
12、and decision of thecorporation is defined.The strategy of Shanghai Garderal Co.LTD consists of three steps: Firstly, based on the marketpenetration, making the garden green-making construction as the main business. By this kind ofmethod, groups comprehensive strength can gain a rapid progress within
13、 a short time that makethe initial success in capital accumulate. Meanwhile, it is also a material guarantee for both theaccomplishment of other programs and adjustment of system reform and proprietary economic上海交通大学 EMBA学位论文 上海绿化总公司战略性组织设计第 4 页relations. Secondly, put the following working as the c
14、ore business-Garden Green-makingConstruction, Trees Management, Real Estate Development, Green-making Maintenance. Strategyin market development and centralized and multiple business, which means when increasingmarket development of other cities garden green-making construction, we should also makeg
15、arden green-making construction oriented to speed up the centralized and multiple management,make a positive role in joining the marketing competition in relevant industry. Thus, making itreality for groups core business and profit source centralization against time. The third stepemphasizes the development on Garden Green-making Construction, Green-making Malignance,Large Flower Trade Center, Financial Investment, Plants Medium, Modern Flower Nursery andTrees Nursery (high quality flowers, precious plants, Flower and Plants Sprouts and Tran
